Devenir l'une des meilleures associations d'anciens au monde

Le souci d’ex­cel­lence que nous revendiquons pour l’É­cole doit s’ap­plique à notre Asso­ci­a­tion. Le Con­seil de l’AX a pris, à l’u­na­nim­ité, une série de déci­sions en ce sens.
Lire la suite

Vous avez dit Open Innovation ?

L’open inno­va­tion, opposée à l’in­no­va­tion fer­mée interne à une entre­prise, a été pop­u­lar­isée en 2003 mais recou­vre de mul­ti­ples pra­tiques dont cer­taines employées depuis fort longtemps. L’ob­jec­tif peut être d’un coté de don­ner de l’agilité aux grands groupes et de l’autre d’ap­porter l’in­dus­tri­al­i­sa­tion et la com­mer­cial­i­sa­tion aux start-ups.
Lire la suite

Une option stratégique qui engage l'entreprise

Choisir l’open inno­va­tion est une option stratégique. On peut y recourir pour des motifs d’é­conomies d’échelle, de change­ment d’hori­zon ou de cul­ture, mais il faut pilot­er soigneuse­ment le change­ment et adapter l’or­gan­i­sa­tion en conséquence.
Lire la suite

Repenser l'organisation des grands groupes ?

S’ou­vrir vers l’ex­térieur a des con­séquences sur toutes les direc­tions d’une grande organ­i­sa­tion. Chaque ser­vice doit pou­voir absorber l’ar­rivée de don­nées nou­velles et les inté­gr­er dans les proces­sus habituels de travaux.
Lire la suite

Un accélérateur de la transformation des services publics

L’open inno­va­tion intéresse l’ad­min­is­tra­tion pour définir avec ses béné­fi­caires la façon dont elle peut mieux les servir. Les échanges entre la société civile et l’ad­min­is­tra­tion, qui se con­nais­sent mal, sont favorisés par la mise à dis­po­si­tion d’e­spaces physiques de ren­con­tres neu­tres. Pour assur­er le suc­cès dans la durée il faut bien met­tre en valeur les…
Lire la suite

Aider les start-ups technologiques

Main­tenant que l’ère numérique s’at­taque au com­merce B2B, l’agilité des start-ups n’est plus suff­isante pour qu’elles s’im­posent seules sur les marchés. Parce qu’elle veu­lent garder leur indépen­dance, de nou­velles formes d’ac­com­pa­g­ne­ment se dévelop­pent entre start-ups et grands groupes.
Lire la suite

L'innovation ouverte est morte, vivent les organisations ouvertes !

Pour Albert MEIGE l’in­no­va­tion ouverte est déjà une étape inté­grée dans les entre­pris­es, c’est pourquoi il passe déjà à l’é­tape suiv­ante, celle de l’or­gan­i­sa­tion ouverte. Ensuite s’en­chaîne les élé­ments d’un futur plus radieux pour tous, la fin du tra­vail que nous con­nais­sons avec la mobil­i­sa­tion des tal­ents à la demande pour chaque projet.
Lire la suite

Protéger les actifs immatériels dans un monde ouvert

Toutes les manières de gér­er les brevets, soit en mono­pole d’u­til­i­sa­tion, soit de manière ouverte pour récupér­er ultérieure­ment les béné­fices de leur util­i­sa­tion. Par­mi les exem­ples d’ac­t­ifs immatériels mécon­nus, Google qui rachète hors de prix une société de ther­mostats con­nec­tés pour récupér­er les don­nées d’u­til­i­sa­tion sur de vastes ter­ri­toires aux États Unis.
Lire la suite

Fintechs et Blockchain : les banques réagissent

Les ban­ques peinent à innover compte tenu de leur lour­deur de fonc­tion­nement, d’une régle­men­ta­tion tou­jours plus sévère et d’une rela­tion avec le client jugée archaïque. Les fin­techs sont plus agiles, maitrisent les nou­velles tech­nolo­gies comme la blockchain, mais peinent à trou­ver leur clien­tèle. Ces deux mon­des se rap­prochent, mais on ne peut pas encore juger…
Lire la suite

Bertrand Collomb (60), le goût de l'Amérique

Aux orig­ines mi-lyon­nais­es, mi-bre­tonnes, il est fils et petit-fils de poly­tech­ni­ciens (pro­mo­tions 1891 et 1922). Il épousa Car­o­line Wirth, sœur d’un cama­rade de pro­mo­tion, Didi­er Wirth. Ayant choisi le corps des Mines, il fit son stage indus­triel aux Houil­lères de Lor­raine, comme ingénieur de fond, puis fut ingénieur « ordi­naire » du Ser­vice des mines à Metz. Décou­vrant ce…
Lire la suite

Assurer la fiabilité des logiciels

En élar­gis­sant à d’autres secteurs les méth­odes de tests oblig­a­toires dans l’aéro­nau­tique ou le nucléaire, et avec l’ap­pui de maîtres d’oeu­vre de pre­mier plan, on peut créer une start-up qui dame le pion aux Améri­cains et Israéliens et est nom­mée par­mi les dix sociétés les plus inno­vantes au monde
Lire la suite

Lionel STOLERU (56) intelligence, sensibilité et humanisme

Lionel Stoleru, le 3 octo­bre 2013 à Paris. © AFP PHOTO / THOMAS SAMSON Lionel Stoleru n’a pas par­ticipé au débat « 2017 : les poly­tech­ni­ciens inter­pel­lent les poli­tiques » auquel il devait pren­dre part le 30 novem­bre 2016 pour défendre l’idée « qu’un con­sen­sus social était pos­si­ble » sur l’idée de ce « mécan­isme révo­lu­tion­naire » que serait l’attribution automa­tique « d’un revenu…
Lire la suite

François de WITT (64)

François grandit aux États-Unis où il est net­te­ment plus pas­sion­né par l’observation des oiseaux que par ses études au Green­wich Coun­try Day School. De retour en France, à l’École des Roches, une provo­ca­tion de son pro­fesseur de math­é­ma­tiques (Vous êtes trop dilet­tante ; vous ne serez jamais qu’un savant inférieur) pique son amour-pro­pre et déclenche une…
Lire la suite

Norbert COULANGE (72), un hymne à la vie

Norbert Coulange est né le 19 juil­let 1952 à Mar­seille où il a vécu sa jeunesse. De la pro­mo­tion 72, il a com­plété ses études à l’École des mines, puis est entré dans le groupe Total : Minatome en Aus­tralie dans une mine d’uranium (1978), Peñar­roya à Saint-Salvy comme ingénieur de fond dans la mine de…
Lire la suite

L'avenir des grands corps techniques en débat

Compte ren­du d’un col­loque organ­isé par les ingénieurs de l’arme­ment. Il n’est pas ques­tion de détru­ire cette inti­tu­tion mul­ti­sécu­laire qui doit cepen­dant con­tin­uer à s’adapter aux nou­velles don­nées de la mon­di­al­i­sa­tion et s’ouvrir à de nou­veaux domaines techniques.
Lire la suite

Henri Dupuy de Lôme (1835) : renaissance en 3D

La stat­ue en bronze de notre antique, illus­tre ingénieur du génie mar­itime, a été fon­due pen­dant la Sec­onde Guerre mon­di­ale. Sa ville natale, Ploe­meur, à décidé de faire repro­duire par impres­sion 3D une réplique d’un buste en plâtre, à l’oc­ca­sion du bicen­te­naire de sa nais­sance. Le tra­vail a été mag­nifique­ment réal­isé par des ate­liers locaux.
Lire la suite

Étymologie :
À propos d'open innovation

Open inno­va­tion est le titre d’un ouvrage de référence édité aux États-Unis (à Har­vard, en 2003) qui a con­tribué à pop­u­laris­er cette expres­sion anglaise. En français, open inno­va­tion est un emprunt à l’anglais, un de plus dira-t-on, par­mi beau­coup d’autres dans la sphère des nou­velles tech­nolo­gies et des start-ups. Oui, mais ne nous y trompons pas :…
Lire la suite

Développer l'égalité des chances par l'accompagnement

Créée par des X en 2000, l’as­so­ci­a­tion de tutorat d’ap­pro­fondisse­ment sci­en­tifique dans des class­es situées dans des zones défa­vorisées s’est très vite élargie auprès d’autres écoles ou d’ingénieurs en entre­prise. Aujour­d’hui le développe­ment con­tin­ue avec comme axes d’amélio­ra­tion, un sou­tien sur des péri­odes plus longues,une exten­sion des zones géo­graphiques, la ges­tion de retour d’ex­péri­ence des…
Lire la suite

La science comme ce qui est à transmettre

La sci­ence est encore large­ment pos­i­tiviste, mais de nom­breux exem­ples mon­trent le rôle fon­da­men­tal de l’interprétation dans l’ac­qui­si­tion de con­nais­sance. A com­mencer par Galilée qui n’avait aucune preuve de ce qu’il avançait. L’avenir est si prob­lé­ma­tique qu’il faut élargir les moyens de con­nais­sance, mieux pren­dre en compte l’éventuel, voire les craintes et penser la sci­ence…
Lire la suite

Le numérique pour marier grands prestataires et PME innovantes

Une place de marché numérique, telle celle de l’É­tat, offre un avan­tage pour innover aux soumis­sion­naires dans la mesure où elle per­met une inter­ac­tion avec le don­neur d’or­dre, au vu et au su des autres par­tic­i­pants, avant la soumis­sion définitive.
Lire la suite

Ludwig Van BEETHOVEN : les seize quatuors

Les neuf sym­phonies, les trente-deux sonates pour piano et les seize quatuors sont les trois piliers de l’œuvre de Beethoven, riche de bien d’autres chefs‑d’œuvre (Mis­sa Solem­nis, Fide­lio, con­cer­tos pour piano, pour violon).  Ces trois ensem­bles mon­u­men­taux par­courent toute la car­rière de Beethoven, le com­pos­i­teur qui a fait pass­er la musique de l’époque clas­sique à…
Lire la suite

Désirs, délices : pianistes

Le bon­heur que nous apporte la musique relève à la fois des plaisirs de la chair et des joies de l’âme, et la musique est sans doute unique à cet égard. Celui qui n’a pas éprou­vé un fris­son, qui n’a pas étouf­fé un san­glot à l’écoute de la Pas­sion selon saint Jean de Bach, de…
Lire la suite

Filles + Sciences = une équation insoluble

Alors que les filles sont aujourd’hui qua­si à par­ité avec les garçons en ter­mi­nale sci­en­tifique et majori­taires dans les études supérieures de médecine et de biolo­gie, elles représen­tent moins d’un tiers des diplômés des grandes écoles d’ingénieurs, qui sont en France une des voies d’accès au pouvoir.  Les pre­mières analy­ses de cette sit­u­a­tion datent des…
Lire la suite

Transitions énergétiques

Les enjeux de nos sys­tèmes énergé­tiques, débat­tus à la COP 21, ne sont pas seule­ment géopoli­tiques mais ils nous con­cer­nent toutes et tous dans notre vie quo­ti­di­enne : les prob­lèmes de l’énergie sont intime­ment liés à ceux de l’habitat, des trans­ports, de notre mode de vie, etc., et réagis­sent les uns sur les autres, c’est ce…
Lire la suite

Lettres à Alan TURING

Cet ouvrage assem­ble vingt-trois let­tres que Jean-Marc Lévy-Leblond, pro­fesseur émérite de physique théorique à l’université de Nice, a demandé qu’elles soient adressées post mortem, au math­é­mati­cien Alan Tur­ing (1912–1954). Celui-ci s’est illus­tré par des recherch­es par­ti­c­ulière­ment orig­i­nales dans les domaines qui devaient devenir l’informatique et l’intelligence arti­fi­cielle. Il intro­duisit ce que l’on appelle « machine de…
Lire la suite

École française de la finance

Cet ouvrage regroupe les arti­cles d’une trentaine d’auteurs (uni­ver­si­taires, respon­s­ables d’entreprises du secteur financier, hauts fonc­tion­naires, etc.)– dont cinq de nos cama­rades – se posant la ques­tion de l’existence d’une véri­ta­ble « École française de la finance ».  Or depuis 1815 la France, n’étant plus une puis­sance dom­i­nante, n’est pas en mesure d’exercer, dans un tel domaine,…
Lire la suite

L'innovation à l'âge de l'expérience :

Pour être innovantes, les entreprises doivent générer de l’innovation tout en étant capables de capter l’innovation extérieure… Les entre­pris­es ont longtemps misé sur leur pro­pre R&D pour innover. Avec l’avènement des économies col­lab­o­ra­tives, l’innovation devient elle aus­si plus col­lab­o­ra­tive et implique des nou­veaux acteurs, qui sont extérieurs à l’entreprise. Avec le numérique, l’innovation n’a plus…
Lire la suite

L'Open Innovation, une nouvelle manière de faire de la R&D

L’innovation ouverte est un change­ment de cul­ture dans notre façon de tra­vailler et demande agilité et ouver­ture d’esprit ain­si que de nou­velles com­pé­tences pour les per­son­nes. Le prin­ci­pal défi est d’arriver à un équili­bre sat­is­faisant pour tous : clients internes ou parte­naires externes.  Le jeu en vaut la chan­delle : c’est une démarche « gag­nant-gag­nant » qui per­met de…
Lire la suite

L'innovation en entreprise, c'est l'affaire de tous !

Aujourd’hui, pourquoi est-il si important d’innover pour un grand groupe tel que Bouygues ? Nous évolu­ons dans un monde qui se trans­forme extrême­ment rapi­de­ment et qui apporte de nou­velles dimen­sions que nous devons inté­gr­er : le para­doxe entre la glob­al­i­sa­tion et l’hyper-localisation ou encore le change­ment de la notion du temps qui implique une réac­tiv­ité à la…
Lire la suite

L'innovation et le digital au service de la transformation d'ENGIE

ENGIE, comme de nombreuses autres entreprises, doit faire face à d’importantes transformations. Qu’en est-il ? Stéphane Quéré : Nous sommes posi­tion­nés sur deux grands métiers, l’énergie et les ser­vices, qui con­nais­sent de pro­fondes muta­tions. Par exem­ple, avec l’essor des éner­gies renou­ve­lables, nos clients, qui ont longtemps cher­ché à maîtris­er leur con­som­ma­tion énergé­tique, veu­lent, aujourd’hui, égale­ment en maîtris­er…
Lire la suite

Miser sur les partenariats pour innover efficacement

Quelle est votre approche de l’innovation et de l’Open Innovation en particulier ? L’innovation fait par­tie de l’ADN de la société qui a été fondée par un inven­teur et qui béné­fi­cie d’un cadre très favor­able au développe­ment d’un port­fo­lio d’innovations à la fois incré­men­tales et de rupture.  Nous tra­vail­lons sur plusieurs sujets qui sont de véri­ta­bles…
Lire la suite

OTIS : digitalisation, innovation et agilité

Quelle place occupent l’innovation et la recherche technologique chez Otis ? Elles ont tou­jours occupé une place impor­tante dans notre stratégie, notam­ment au niveau européen. Le lance­ment de notre ascenseur con­nec­té, le New Gen2, en 2016 a révo­lu­tion­né notre secteur avec sa capac­ité à économiser 75 % d’énergie par rap­port à un ascenseur clas­sique, la pos­si­bil­ité pour les…
Lire la suite

LIVERAMP : connecter la connaissance client aux écosystèmes digitaux

Vous présentez LiveRamp comme le leader mondial du CRM OnBoarding. De quoi s’agit-il ? Quelle est votre valeur ajoutée sur le marché ? Pio­nnier dans le domaine du CRM OnBoard­ing, Liv­eR­amp con­necte aujourd’hui plus de 450 plate­formes mar­ket­ing dig­i­tal et four­nisseurs de don­nées à tra­vers le monde. En s’appuyant sur Liv­eR­amp, les annon­ceurs ont désor­mais la pos­si­bil­ité…
Lire la suite

Smart marketing : vers un marketing centré sur les clients et la data

Pourquoi les entreprises doivent-elles évoluer vers un marketing plus smart ? Un mar­ket­ing plus smart est un mar­ket­ing ori­en­té client. Aujourd’hui, les organ­i­sa­tions mar­ket­ing restent sou­vent très focal­isées sur les canaux. Il y a peu de com­mu­ni­ca­tion ou de coor­di­na­tion entre ces dif­férents canaux.  Les Data Man­age­ment Plat­form, Cus­tomer Data Plat­form et autres Data­lakes, qui per­me­t­tent de…
Lire la suite

EKIMETRICS : l'art de rendre les données stratégiques

Quel est l’historique de votre entreprise ? Jean-Bap­tiste Bouzige : Mes asso­ciés et moi-même avons fondé Eki­met­rics il y a tout juste 10 ans. Spé­cial­isés en sta­tis­tiques et en math­é­ma­tiques appliquées, nous voulions faire bouger les lignes dans le con­seil en stratégie marketing.  Mais il était dif­fi­cile de dévelop­per notre approche « Big Data » dans l’agence de com­mu­ni­ca­tion…
Lire la suite

EULERIAN Technologies : mesurer la rentabilité des opérations publicitaires

En quoi la donnée informatique est-elle une valeur ? Les don­nées con­stituent un pat­ri­moine, elles ont une valeur temps qu’il est indis­pens­able d’intégrer. C’est un élé­ment con­sti­tu­tif de la con­nais­sance client.  Pour un chef d’entreprise, il n’est pas utile de col­lecter des infor­ma­tions sans con­naître pré­cisé­ment ses besoins stratégiques, sans savoir si elles sont en adéqua­tion…
Lire la suite

GETQUANTY : le B2B autrement

Quelques mots pour nous présenter GetQuanty ? GetQuan­ty (anci­en­nement Get­plus) est une start­up créée par Hervé Gonay en 2012. Il y a deux ans, j’ai rejoint la société en qual­ité d’associé avec Bruno Baran­das. Nous sommes tous les trois des entre­pre­neurs de la nou­velle économie. Hervé est l’ancien directeur mar­ket­ing d’Oracle et de SAP.  Il tra­vail­lait sur…
Lire la suite

Le marketing de demain, une histoire de bon sens

L’essor du digital a considérablement impacté le marketing. Pouvez-vous nous en dire plus ? Le mar­ket­ing joue depuis plus d’un siè­cle un rôle stratégique dans la crois­sance des entre­pris­es. Avec l’apparition du dig­i­tal, les rap­ports entre con­som­ma­teurs et mar­ques ont pro­fondé­ment évolué et les points de con­tact se sont multipliés.  De la pub­lic­ité à la recherche d’information…
Lire la suite

SENDINBLUE : Le marketing digital pour tous

Quand votre entreprise a‑t-elle été lancée ? À ma sor­tie de Poly­tech­nique, je suis par­ti en Inde où j’ai fondé une agence web avec un asso­cié indi­en. Nous dévelop­pi­ons des sites Inter­net et d’e‑commerce pour des sociétés françaises.  En 2012, nous avons lancé Send­in­Blue, alors un logi­ciel Saas d’emailing. Nous avons con­cen­tré tous nos efforts sur…
Lire la suite

VISUAL PLANNING : planifier, piloter et optimiser

Pouvez-vous en dire plus sur Stilog IST ? J’ai créé Stilog I.S.T en 1991. À l’origine, la société con­ce­vait des logi­ciels sci­en­tifiques des­tinés au domaine de l’énergie et de l’aéronautique. En 1995, nous avons eu l’idée sim­ple mais orig­i­nale et nova­trice de dévelop­per un logi­ciel capa­ble de trans­pos­er sur un ordi­na­teur l’équivalent d’un tableau mural.  Le…
Lire la suite

WAZE : l'application des automobilistes intelligents

Qu’est-ce qui vous intéressait dans ce nouveau challenge ? Après quelques années de con­seil en stratégie, j’ai rejoint Google où j’avais pour voca­tion et rôle d’aider à la trans­for­ma­tion dig­i­tale des grands groupes indus­triels français.  Il y a deux ans, on m’a pro­posé de rejoin­dre Waze, fil­iale nou­velle­ment acquise par Google, pour pren­dre sa direc­tion sur…
Lire la suite

ROWSHARE, l'outil de collaboration des PME

Quel est le savoir-faire de SoftFluent ? Notre méti­er de base est le développe­ment d’applications « méti­er » dans lequel je baigne depuis l’école. Nous avons des clients de toute taille, des groupes comme Car­refour ou Bouygues, mais aus­si des sociétés plus petites comme Oscaro, SeL­oger, ou Talentsoft.  Votre activité est en pleine croissance, vous recrutez ? Soft­Flu­ent recrute…
Lire la suite

REVERSO : la traduction instantanée et contextuelle

Quel est votre savoir-faire ? Rever­so est une entre­prise qui com­bine un savoir-faire de pointe en NLP (traite­ment du lan­gage naturel) et des inter­faces util­isa­teurs (UI/UX). Nous avons conçu un socle tech­nologique com­mun qui se décline ensuite en appli­ca­tions grand pub­lic et professionnelles.  Notre équipe intè­gre des sci­en­tifiques avec une triple com­pé­tence Big Data/ Machine Learn­ing,…
Lire la suite

MSSANTÉ : une offre à valeur ajoutée pour les professionnels de la santé

Qu’est-ce que MSSanté ? Ce n’est ni plus ni moins qu’un sys­tème de mails entre pro­fes­sion­nels de san­té ! Nous n’avons absol­u­ment rien inven­té et notre sys­tème n’a rien de révo­lu­tion­naire. Notre valeur ajoutée est en revanche dans la sécuri­sa­tion des échanges.  Car, con­traire­ment à ce qu’exige la régle­men­ta­tion, les cour­riels ne sont pas tou­jours sécurisés, faute…
Lire la suite

La page du GPX

27e Salon des vignerons polytechniciens par X-Vinicole