Gérer une entreprise en crise est un métier qui ne s'improvise pas

Pouvez-vous nous présenter l’activité de “management de la mutation” ? Les dif­fi­cultés aux­quelles sont con­fron­tées les entre­pris­es peu­vent être de plusieurs ordres : prob­lèmes financiers, change­ment de stratégie, con­flit d’ac­tion­naires, crise struc­turelle, crois­sance mal con­trôlée, effon­drement du marché, décès du dirigeant, démar­rage dif­fi­cile d’une start-up… La mis­sion du “Man­ag­er de muta­tion” est de rem­plac­er ou de soutenir…
Lire la suite

Patrons de crise : quels leviers d'actions ?

En pleine crise de 1929, un an seule­ment après avoir pro­duit son pre­mier dessin ani­mé, Walt Dis­ney com­mer­cial­i­sait un bloc-notes à l’ef­figie de la fameuse souris1. Les mou­ve­ments oppor­tuns de diver­si­fi­ca­tion ont tou­jours été au cœur de la stratégie de développe­ment de Dis­ney : “It all start­ed with a mouse” (tout a com­mencé avec une souris)…
Lire la suite

Les stratégies de prix du suiveur

Les straté­gies de prix du leader sont sim­ples (cf. arti­cle de La Jaune et la Rouge, N° 579, novem­bre 2002) : baiss­er les prix pour gag­n­er de la part de marché (dans les activ­ités où il y a de forts effets d’échelle) ; ou opti­miser les prix et les marges en fonc­tion des cycles offre-demande (dans les activ­ités…
Lire la suite

Gérer les prix : l'opportunité oubliée ?

Sylvain Duranton : Pourquoi pensez-vous que la gestion des prix est un mécanisme aujourd’hui sous-employé par les entreprises ?
Lire la suite

Choc de générations ou choc de civilisations ?

Le vieillissement de la population européenne La France va devoir affron­ter dès 2006 le mou­ve­ment de vieil­lisse­ment de la pop­u­la­tion active con­staté dans l’ensem­ble des pays indus­tri­al­isés. Le nom­bre des salariés âgés de plus de 40 ans s’ac­croît dans les entre­pris­es. De plus l’e­spérance de vie aug­mente. Enfin, en l’an 2000, l’âge moyen auquel une…
Lire la suite

L'efficacité des organisations, une question de survie

L’organisation, quelle organisation ?
Lire la suite

Quelle vérité des comptes pour demain ?

Les comptes de Rank Xerox
Lire la suite

La mesure et la maîtrise de la complexité au service de la création de valeur

L’ac­cent mis sur la “créa­tion de valeur” a sou­vent été présen­té comme une révo­lu­tion dans le pilotage de l’en­tre­prise. Cepen­dant, au risque de paraître icon­o­claste, ce n’est jamais que l’af­fir­ma­tion qu’une entre­prise a pour but d’être rentable. Cette décou­verte n’a pas évité à cer­taines entre­pris­es dis­ci­ples de la créa­tion de valeur d’en détruire… Inverse­ment, on…
Lire la suite

Miracle... ou mirage d'un “grand projet” ERP, traitement traumatique post-ERP ?

Interrogations sur la rentabilité des “grands projets” de systèmes d’information Un jour­nal anglo-sax­on spé­cial­isé en man­age­ment des entre­pris­es fai­sait appa­raître un titre provo­ca­teur en 2002, après l’ex­plo­sion de la “bulle Inter­net — nou­velle économie” : 1996 : ERP 1998 : SCM 2000 : CRM 2002 : SOS ! (N. B. : il faut en effet un acronyme à 3 let­tres pour…
Lire la suite

Acheter l’électricité n’est plus aussi simple qu’avant

Électrons libres La dérégu­la­tion de la pro­duc­tion de l’élec­tric­ité entraîne des con­séquences économiques générales qui sont bien con­nues, puisqu’elles ont été observées dans un grand nom­bre de pays, et ce indépen­dam­ment de la var­iété des sché­mas de régu­la­tion et des sit­u­a­tions de départ. À titre d’il­lus­tra­tion, nous com­parons ci-dessous les deux mod­èles de dérégu­la­tion pré­ten­du­ment…
Lire la suite

Peut-on appliquer au secteur non marchand les méthodes développées pour les sociétés commerciales ?

Cet arti­cle traite la prob­lé­ma­tique de la plan­i­fi­ca­tion budgé­taire pluri­an­nuelle dans un domaine non marc­hand nou­velle­ment créé et à évo­lu­tion rapi­de, celui de la sur­veil­lance de la qual­ité de l’air. Il repose sur un exer­ci­ce prospec­tif con­cer­nant le coût de cette surveillance. Dans ce qui suit sont exposés successivement : les prin­ci­pales car­ac­téris­tiques du cas traité,…
Lire la suite

Armée de "nains" ou armée de "géants" ?

L’indispensable évolution de la formation pour savoir “produire” dans un univers changeant et à haut risque

Évolution du monde, des métiers Alors que l’Eu­rope se con­stru­it, que le monde évolue et que les cartes poli­tiques sont redis­tribuées, l’en­tre­prise con­naît aus­si des muta­tions organ­i­sa­tion­nelles et struc­turelles. C’est ain­si que les out­ils de man­age­ment les mieux adap­tés sont la plan­i­fi­ca­tion stratégique, le code éthique et le bench­mark­ing. Mais cet état de fait ne…
Lire la suite

Le Comité des carrières : un outil au service du développement de l’efficacité collective de l’équipe de direction et de l’entreprise

Depuis dis ans, le monde de l’en­tre­prise a fait beau­coup d’ef­forts pour pro­fes­sion­nalis­er la ges­tion de car­rières des col­lab­o­ra­teurs. Entre­tiens annuels, revues des com­pé­tences, 360°, éval­u­a­tions croisées ; elle a mis en place de nom­breux out­ils et procé­dures pour objec­tiv­er les éval­u­a­tions des per­son­nes et ren­dre ain­si plus lis­i­bles et plus justes les pro­mo­tions internes et…
Lire la suite

Exploiter les gisements de croissance à court terme, une priorité pour les dirigeants

Penser “achats” et “reverse value sourcing”
Lire la suite

Du coaching individuel au coaching de transformation des organisations

Les nouveaux défis posés aux organisations par l’évolution de leur environnement
Lire la suite

Des régularités extraordinaires et irréfragables dans les observations interférométriques de Dayton C. Miller, 1925-1926,

“Si les obser­va­tions du Dr Miller étaient con­fir­mées, la théorie de la rel­a­tiv­ité serait en défaut. L’ex­péri­ence est le juge suprême.”  Albert Ein­stein Revue Sci­ence, 1925 “L’at­trait prin­ci­pal de la théorie de la rel­a­tiv­ité est qu’elle con­stitue un tout logique. Si une seule de ses con­séquences se mon­trait inex­acte il faudrait l’abandonner.”  Albert Ein­stein Comme…
Lire la suite

Courrier des lecteurs

Cher cama­rade, Ton “Libre pro­pos” dans le numéro 585 (mai 2003) de La Jaune et la Rouge me navre, mais ne me sur­prend pas. Il illus­tre bien l’ig­no­rance trag­ique de nos conci­toyens en matière économique. On peut sor­tir de Poly­tech­nique et ignor­er les faits les plus élé­men­taires de la société à laque­lle nous appartenons.  Tu…
Lire la suite

Un journal de rue : L’Itinérant

Rodolphe Clauteaux : Quand j’ai créé le jour­nal en 1994, je tra­vail­lais à Voici dans le groupe Pris­ma. Un jour j’ai fait un reportage sur un jour­nal de rue… Un bon reportage, le patron du jour­nal m’avait séduit. Je n’avais pas remar­qué qu’il s’agis­sait d’un jour­nal à l’ex­trême du néorexisme.  D’avoir ain­si servi la soupe à…
Lire la suite

René REYMOND (52), 1932-2003

René Rey­mond était né à Mar­seille, le 20 juil­let 1932, dans une vieille famille de la ville et avait fait toutes ses études au lycée Thiers durant qua­torze ans, jusqu’à la “Taupe”. Ingénieur général de pre­mière classe de l’arme­ment (donc général à trois étoiles), il était entré à l’X en 1952. Il en était sor­ti dans…
Lire la suite

Contre la routine

Quelques dis­ques pour ceux que lassent les nièmes enreg­istrements des Sonates de Schu­bert ou des Con­cer­tos de Brahms. Collections Sous le titre Rond-point des musi­ciens, Accord présente des enreg­istrements de com­pos­i­teurs peu joués, comme Scri­abine1, Duparc2, Ropartz3. Le disque de Scri­abine est con­sacré aux Études pour piano. Il par­court toute la vie du plus orig­i­nal…
Lire la suite

Antigone

Nous savons depuis Molière que c’est une étrange entre­prise que celle de faire rire les hon­nêtes gens. Mais n’en est-ce point une plus étrange encore que de les faire réfléchir, surtout par les temps qui courent. M . Robert Hos­sein vient en tout cas de s’y hasarder récem­ment en mon­tant l’Antigone d’Anouilh, qui évoque la…
Lire la suite

Château Haut-Brion

Haut-Brion est à la fois le mod­èle et le précurseur des Grands Crus de Bor­deaux. La renom­mée du cru, dont l’histoire s’étend sur plus de cinq siè­cles, est immense. Appar­tenant au cer­cle très fer­mé des Pre­miers Crus Classés, Haut-Brion est le seul cru classé en 1855 qui ne soit pas situé dans le Médoc. La duchesse…
Lire la suite

La saga du RER

Cha­cun pour­rait penser qu’un ouvrage sur le RER se doive d’être ennuyeux. Chris­t­ian Geron­deau prou­ve le con­traire. Acces­si­ble à tous, son livre se lit d’un seul souffle. Il faut dire qu’il traite d’une des plus grandes oeu­vres de génie civ­il de la France et même de l’Europe au cours du dernier tiers du XXe siècle.…
Lire la suite

Thérèse de Campredon

La vie amoureuse, l’arrestation et l’exécution de Thérèse de Cam­pre­don ne sont que l’épisode d’un dif­férend qui a opposé pen­dant plus d’un siè­cle des Cata­lans rebelles à la monar­chie française. Révoltes, com­plots, escar­mouch­es se sont suc­cédé depuis la paix des Pyrénées, d e 1659 à 1754, date à laque­lle Louis XV a exigé que tous…
Lire la suite

Précis méthodologique concernant les analyses de sensibilité et d’incertitude

Aujourd’hui, les codes de cal­cul sont employés quo­ti­di­en­nement, aus­si bien pour la con­cep­tion que pour la sim­u­la­tion. Mais les ingénieurs veu­lent savoir quelle con­fi­ance leur accorder. Les analy­ses de sen­si­bil­ité et d’incertitude con­stituent les out­ils appropriés. De très nom­breuses méth­odes exis­tent, plus ou moins empiriques, plus ou moins sci­en­tifiques, et il est dif­fi­cile de s’y…
Lire la suite

Ces armes qui mènent le monde

L’armement est indis­pens­able à la guerre et la guerre est indis­pens­able aux pro­grès de l’armement. De fait la guerre est aujourd’hui entre les mains de com­plex­es mil­i­taro- indus­triels qui allient la force mil­i­taire dévas­ta­trice à une puis­sance indus­trielle et finan­cière sans précédent. Les auteurs ont vécu au sein de ces com­plex­es et ten­tent d’en mon­tr­er…
Lire la suite

Un demi-siècle d’aéronautique en France

De 1945 aux années 1990, l’aéronautique française a vécu une aven­ture pas­sion­nante. Réduite à peu de chose au lende­main de la guerre, il lui fal­lait se recon­stru­ire. C’est ce qu’elle a fait avec brio. Qu’il s’agisse des avions mil­i­taires, puis civils, des moteurs, des héli­cop­tères, des mis­siles, des équipements, des trains d’atterrissage ou de l’électronique et…
Lire la suite