Magazine N° 588 - Octobre 2003

Entreprise et Management

Dans ce numéro :

Entreprise et Management

Gérer une entreprise en crise est un métier qui ne s'improvise pas

par Jean QUINTARD (59)

Pouvez-vous nous présenter l’activité de “management de la mutation” ? Les dif­fi­cultés aux­quelles sont con­fron­tées les entre­pris­es peu­vent être de plusieurs ordres : prob­lèmes financiers, change­ment de stratégie, con­flit d’ac­tion­naires, crise struc­turelle, crois­sance mal con­trôlée, effon­drement du marché, décès du dirigeant, démar­rage dif­fi­cile d’une start-up… La mis­sion du “Man­ag­er de muta­tion” est de rem­plac­er ou de soutenir…
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Patrons de crise : quels leviers d'actions ?

par Franck HERBAUX (87), Laurent DUMAREST, Xavier MESNARD, Bruno MONTMERLE

En pleine crise de 1929, un an seule­ment après avoir pro­duit son pre­mier dessin ani­mé, Walt Dis­ney com­mer­cial­i­sait un bloc-notes à l’ef­figie de la fameuse souris1. Les mou­ve­ments oppor­tuns de diver­si­fi­ca­tion ont tou­jours été au cœur de la stratégie de développe­ment de Dis­ney : “It all start­ed with a mouse” (tout a com­mencé avec une souris)…
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Les stratégies de prix du suiveur

par Jean ESTIN

Les straté­gies de prix du leader sont sim­ples (cf. arti­cle de La Jaune et la Rouge, N° 579, novem­bre 2002) : baiss­er les prix pour gag­n­er de la part de marché (dans les activ­ités où il y a de forts effets d’échelle) ; ou opti­miser les prix et les marges en fonc­tion des cycles offre-demande (dans les activ­ités…
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Gérer les prix : l'opportunité oubliée ?

par George STALK, Sylvain DURANTON (88)

Sylvain Duranton : Pourquoi pensez-vous que la gestion des prix est un mécanisme aujourd’hui sous-employé par les entreprises ?
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Choc de générations ou choc de civilisations ?

par Catherine MONTAGNON (73)

Le vieillissement de la population européenne La France va devoir affron­ter dès 2006 le mou­ve­ment de vieil­lisse­ment de la pop­u­la­tion active con­staté dans l’ensem­ble des pays indus­tri­al­isés. Le nom­bre des salariés âgés de plus de 40 ans s’ac­croît dans les entre­pris­es. De plus l’e­spérance de vie aug­mente. Enfin, en l’an 2000, l’âge moyen auquel une…
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L'efficacité des organisations, une question de survie

par Philippe CHERVI (83)

L’organisation, quelle organisation ?
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Quelle vérité des comptes pour demain ?

par Matthieu AUTRET (97), Alfred GALICHON (97)

Les comptes de Rank Xerox
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La mesure et la maîtrise de la complexité au service de la création de valeur

par Morand STUDER (91)

L’ac­cent mis sur la “créa­tion de valeur” a sou­vent été présen­té comme une révo­lu­tion dans le pilotage de l’en­tre­prise. Cepen­dant, au risque de paraître icon­o­claste, ce n’est jamais que l’af­fir­ma­tion qu’une entre­prise a pour but d’être rentable. Cette décou­verte n’a pas évité à cer­taines entre­pris­es dis­ci­ples de la créa­tion de valeur d’en détruire… Inverse­ment, on…
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Miracle... ou mirage d'un “grand projet” ERP, traitement traumatique post-ERP ?

Interrogations sur la rentabilité des “grands projets” de systèmes d’information Un jour­nal anglo-sax­on spé­cial­isé en man­age­ment des entre­pris­es fai­sait appa­raître un titre provo­ca­teur en 2002, après l’ex­plo­sion de la “bulle Inter­net — nou­velle économie” : 1996 : ERP 1998 : SCM 2000 : CRM 2002 : SOS ! (N. B. : il faut en effet un acronyme à 3 let­tres pour…
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Acheter l’électricité n’est plus aussi simple qu’avant

par Alexandre De CHAVAGNAC, Christophe JEANTEUR (76), Didier PITOT (81)

Électrons libres La dérégu­la­tion de la pro­duc­tion de l’élec­tric­ité entraîne des con­séquences économiques générales qui sont bien con­nues, puisqu’elles ont été observées dans un grand nom­bre de pays, et ce indépen­dam­ment de la var­iété des sché­mas de régu­la­tion et des sit­u­a­tions de départ. À titre d’il­lus­tra­tion, nous com­parons ci-dessous les deux mod­èles de dérégu­la­tion pré­ten­du­ment…
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Peut-on appliquer au secteur non marchand les méthodes développées pour les sociétés commerciales ?

par Thomas de BELLAIGUE (75), Anis DAKHLI

Cet arti­cle traite la prob­lé­ma­tique de la plan­i­fi­ca­tion budgé­taire pluri­an­nuelle dans un domaine non marc­hand nou­velle­ment créé et à évo­lu­tion rapi­de, celui de la sur­veil­lance de la qual­ité de l’air. Il repose sur un exer­ci­ce prospec­tif con­cer­nant le coût de cette surveillance. Dans ce qui suit sont exposés successivement : les prin­ci­pales car­ac­téris­tiques du cas traité,…
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Armée de "nains" ou armée de "géants" ?

L’indispensable évolution de la formation pour savoir “produire” dans un univers changeant et à haut risque

par Pierre Julien DUBOST, Catherine MONTAGNON (73)

Évolution du monde, des métiers Alors que l’Eu­rope se con­stru­it, que le monde évolue et que les cartes poli­tiques sont redis­tribuées, l’en­tre­prise con­naît aus­si des muta­tions organ­i­sa­tion­nelles et struc­turelles. C’est ain­si que les out­ils de man­age­ment les mieux adap­tés sont la plan­i­fi­ca­tion stratégique, le code éthique et le bench­mark­ing. Mais cet état de fait ne…
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Le Comité des carrières : un outil au service du développement de l’efficacité collective de l’équipe de direction et de l’entreprise

par Christophe THIRY

Depuis dis ans, le monde de l’en­tre­prise a fait beau­coup d’ef­forts pour pro­fes­sion­nalis­er la ges­tion de car­rières des col­lab­o­ra­teurs. Entre­tiens annuels, revues des com­pé­tences, 360°, éval­u­a­tions croisées ; elle a mis en place de nom­breux out­ils et procé­dures pour objec­tiv­er les éval­u­a­tions des per­son­nes et ren­dre ain­si plus lis­i­bles et plus justes les pro­mo­tions internes et…
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Exploiter les gisements de croissance à court terme, une priorité pour les dirigeants

par Georges VIALLE (71)

Penser “achats” et “reverse value sourcing”
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Du coaching individuel au coaching de transformation des organisations

par Daniel COHEN, Marc MELLINGER

Les nouveaux défis posés aux organisations par l’évolution de leur environnement
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Expressions

Des régularités extraordinaires et irréfragables dans les observations interférométriques de Dayton C. Miller, 1925-1926,

par Maurice ALLAIS (31)

“Si les obser­va­tions du Dr Miller étaient con­fir­mées, la théorie de la rel­a­tiv­ité serait en défaut. L’ex­péri­ence est le juge suprême.”  Albert Ein­stein Revue Sci­ence, 1925 “L’at­trait prin­ci­pal de la théorie de la rel­a­tiv­ité est qu’elle con­stitue un tout logique. Si une seule de ses con­séquences se mon­trait inex­acte il faudrait l’abandonner.”  Albert Ein­stein Comme…
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Courrier des lecteurs

par Gérard DRÉAN (54)

Cher cama­rade, Ton “Libre pro­pos” dans le numéro 585 (mai 2003) de La Jaune et la Rouge me navre, mais ne me sur­prend pas. Il illus­tre bien l’ig­no­rance trag­ique de nos conci­toyens en matière économique. On peut sor­tir de Poly­tech­nique et ignor­er les faits les plus élé­men­taires de la société à laque­lle nous appartenons.  Tu…
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Un journal de rue : L’Itinérant

Rodolphe Clauteaux : Quand j’ai créé le jour­nal en 1994, je tra­vail­lais à Voici dans le groupe Pris­ma. Un jour j’ai fait un reportage sur un jour­nal de rue… Un bon reportage, le patron du jour­nal m’avait séduit. Je n’avais pas remar­qué qu’il s’agis­sait d’un jour­nal à l’ex­trême du néorexisme.  D’avoir ain­si servi la soupe à…
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René REYMOND (52), 1932-2003

René Rey­mond était né à Mar­seille, le 20 juil­let 1932, dans une vieille famille de la ville et avait fait toutes ses études au lycée Thiers durant qua­torze ans, jusqu’à la “Taupe”. Ingénieur général de pre­mière classe de l’arme­ment (donc général à trois étoiles), il était entré à l’X en 1952. Il en était sor­ti dans…
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Arts, Lettres et Sciences

Contre la routine

Quelques dis­ques pour ceux que lassent les nièmes enreg­istrements des Sonates de Schu­bert ou des Con­cer­tos de Brahms. Collections Sous le titre Rond-point des musi­ciens, Accord présente des enreg­istrements de com­pos­i­teurs peu joués, comme Scri­abine1, Duparc2, Ropartz3. Le disque de Scri­abine est con­sacré aux Études pour piano. Il par­court toute la vie du plus orig­i­nal…
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Antigone

Nous savons depuis Molière que c’est une étrange entre­prise que celle de faire rire les hon­nêtes gens. Mais n’en est-ce point une plus étrange encore que de les faire réfléchir, surtout par les temps qui courent. M . Robert Hos­sein vient en tout cas de s’y hasarder récem­ment en mon­tant l’Antigone d’Anouilh, qui évoque la…
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Château Haut-Brion

Haut-Brion est à la fois le mod­èle et le précurseur des Grands Crus de Bor­deaux. La renom­mée du cru, dont l’histoire s’étend sur plus de cinq siè­cles, est immense. Appar­tenant au cer­cle très fer­mé des Pre­miers Crus Classés, Haut-Brion est le seul cru classé en 1855 qui ne soit pas situé dans le Médoc. La duchesse…
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La saga du RER

Cha­cun pour­rait penser qu’un ouvrage sur le RER se doive d’être ennuyeux. Chris­t­ian Geron­deau prou­ve le con­traire. Acces­si­ble à tous, son livre se lit d’un seul souffle. Il faut dire qu’il traite d’une des plus grandes oeu­vres de génie civ­il de la France et même de l’Europe au cours du dernier tiers du XXe siècle.…
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Thérèse de Campredon

La vie amoureuse, l’arrestation et l’exécution de Thérèse de Cam­pre­don ne sont que l’épisode d’un dif­férend qui a opposé pen­dant plus d’un siè­cle des Cata­lans rebelles à la monar­chie française. Révoltes, com­plots, escar­mouch­es se sont suc­cédé depuis la paix des Pyrénées, d e 1659 à 1754, date à laque­lle Louis XV a exigé que tous…
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Précis méthodologique concernant les analyses de sensibilité et d’incertitude

Aujourd’hui, les codes de cal­cul sont employés quo­ti­di­en­nement, aus­si bien pour la con­cep­tion que pour la sim­u­la­tion. Mais les ingénieurs veu­lent savoir quelle con­fi­ance leur accorder. Les analy­ses de sen­si­bil­ité et d’incertitude con­stituent les out­ils appropriés. De très nom­breuses méth­odes exis­tent, plus ou moins empiriques, plus ou moins sci­en­tifiques, et il est dif­fi­cile de s’y…
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Ces armes qui mènent le monde

L’armement est indis­pens­able à la guerre et la guerre est indis­pens­able aux pro­grès de l’armement. De fait la guerre est aujourd’hui entre les mains de com­plex­es mil­i­taro- indus­triels qui allient la force mil­i­taire dévas­ta­trice à une puis­sance indus­trielle et finan­cière sans précédent. Les auteurs ont vécu au sein de ces com­plex­es et ten­tent d’en mon­tr­er…
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Un demi-siècle d’aéronautique en France

De 1945 aux années 1990, l’aéronautique française a vécu une aven­ture pas­sion­nante. Réduite à peu de chose au lende­main de la guerre, il lui fal­lait se recon­stru­ire. C’est ce qu’elle a fait avec brio. Qu’il s’agisse des avions mil­i­taires, puis civils, des moteurs, des héli­cop­tères, des mis­siles, des équipements, des trains d’atterrissage ou de l’électronique et…
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