Magazine N° 618 - Octobre 2006

Entreprise et management

Dans ce numéro :

Portrait

Daniel Dewavrin (58), nouveau président de l'AX

par Jean-Marc CHABANAS (58)

« Ce n’est pas parce que c’est dif­fi­cile qu’il ne faut pas oser. C’est parce qu’on n’ose pas que c’est dif­fi­cile. » Daniel Dewa­vrin, élu à la pré­si­dence de l’AX au début de l’été der­nier, cite ain­si volon­tiers Marc Aurèle, à l’issue d’une car­rière indus­trielle aux mul­tiples rebondissements. « Ce fut pour moi une car­rière riche et exci­tante,…
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Entreprise et management

Produire dans l'Europe à Vingt-Cinq : réalité et idées reçues

L'innovation vient d'abord du client et non de la technique

par Arnaud SIRAUDIN (87), Yann DOMENECH

L’innovation, nouveau Graal de nos économies modernes ? « Ô dieu Inno­va­tion, viens-moi en aide ! », voi­là une incan­ta­tion pos­sible de nom­breux diri­geants d’en­tre­prises pour trou­ver de nou­veaux relais de crois­sance et contrer la menace des pro­duits des pays low-cost. L’innovation est au cœur des préoccupations des entreprises et des gouvernements L’in­no­va­tion est deve­nue un terme clé…
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Le Lean Logistics

Gestion d'infrastructure L'optimisation des pôles d'échanges

par Philippe MASSIN, Hervé NADAL

Adapter la gestion du site à la typologie des flux L’op­ti­mi­sa­tion d’une gare se lit d’a­bord à la flui­di­té des échanges entre un mode de trans­port prin­ci­pal1 et la zone de la cha­lan­dise de la gare, cap­tée par des modes de pré-postacheminement. Pour le ges­tion­naire d’in­fra­struc­ture, la nature des contraintes d’opti­mi­sa­tion varie selon les modes de…
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La transformation des grandes entreprises française Quelques facteurs-clés de succès

par Hervé PAYAN

Le rythme des mutations de l’écosystème des grandes entreprises françaises s’accélère
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Rémunération variable, du rêve à la réalité

par Yvon PRÉVOT (84)

Le rêve… Le mirage de per­for­mances extra­or­di­naires peut par­fois conduire des diri­geants à pro­mou­voir des dis­po­si­tifs de rému­né­ra­tion variable éli­tistes. Mais le plus sou­vent, c’est le désir de « faire simple » qui amène à créer des dis­po­si­tifs « sim­plistes » pro­dui­sant les effets exac­te­ment inverses de ceux pour les­quels ils ont été conçus. C’est par exemple le cas lorsque…
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Assurer l'avenir en transformant l'entreprise : un pari fondé sur les femmes et les hommes

par Georges VIALLE (71)

Contrer les menaces externes En dehors du cas d’une baisse sen­sible des résul­tats, les prin­ci­paux fac­teurs qui poussent une entre­prise à se lan­cer dans un pro­gramme de trans­for­ma­tion1 sont externes. Incer­ti­tudes conjonc­tu­relles, rup­tures tech­no­lo­giques, concur­rence accrue, muta­tion de la demande, etc., consti­tuent autant de défis invo­qués par les diri­geants qui ont récem­ment lan­cé un pro­gramme…
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La question de la fidélité Mesurer l'utilité de la relation client

par Paul de LEUSSE (92)

Mesurer la fidélité Things should be made as simple as pos­sible but not simpler. Albert Einstein Ques­tion déci­sive : recom­man­de­riez-vous la marque que vous uti­lisez (voi­ture, ordi­na­teur, opé­ra­teur de télé­pho­nie mobile, banque, etc.) à vos col­lègues ou à vos amis ? Les réponses sur une échelle de 10 à 0 (de oui, très cer­tai­ne­ment à non, jamais)…
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Faut-il encore investir en R & D ?

par Jean ESTIN

La R & D n’est pas néces­sai­re­ment créa­trice de valeur dans les indus­tries mûres et consti­tue sou­vent un surin­ves­tis­se­ment. Dans les indus­tries en forte crois­sance, elle n’est pas créa­trice de valeur pour tous les acteurs et en par­ti­cu­lier pour les suiveurs. Dans tous les cas, elle n’est qu’un levier de com­pé­ti­ti­vi­té par­mi d’autres, pas tou­jours…
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Action à court terme, vision à long terme : une équation impossible ?

par Bertand DELAFARGUE

Prévoir et anticiper De nos jours, il ne suf­fit plus d’ob­te­nir une bonne per­for­mance, il faut aus­si pou­voir l’an­non­cer sans se trom­per plu­sieurs tri­mestres à l’a­vance. Gare au diri­geant qui prend les mar­chés par sur­prise : le 14 juin der­nier, EADS a ain­si per­du près du quart de sa valeur à l’an­nonce du retard de livrai­son…
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Bâtir la confiance : une voie enviable mais exigeante

par Fabien GOELLER (81)

« Bâtir la confiance » a pour nous une signification précise
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Stratégie de Sourcing - l'approche contractuelle

par Tru DÔ KHAC (79)

L’ex­ter­na­li­sa­tion (out­sour­cing) des acti­vi­tés éloi­gnées du cœur de métier est, au même titre que le re-engi­nee­ring des pro­ces­sus, une pra­tique recon­nue en ges­tion d’en­tre­prise. Selon le Baro­mètre Out­sour­cing 2005 [3], 96 % des diri­geants d’en­tre­prise déclarent savoir ce qu’est l’out­sour­cing même si 35 % annoncent ne pas y recou­rir. La res­tau­ra­tion, le trans­port, la flotte auto­mo­bile et…
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L'INSEAD

par Claude JANSSEN (50)

Naissance de l’INSEAD Dans l’ar­ticle que j’a­vais écrit pour La Jaune et la Rouge en mars 1956 au sujet de la Har­vard Busi­ness School (article repris dans le numé­ro de mars 2006), j’ex­pri­mais le sou­hait que la France se dote d’une École d’ad­mi­nis­tra­tion des affaires, sem­blable à la grande école américaine.  Cam­pus de Fontainebleau. À…
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Énergie 2005-2015 en Europe : virage vers de nouvaux rivages

par Alain CHARDON (88)

Défi pétrole
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Expressions

Quelle énergie pour la France au XXIe siècle ?

par Jean-Noël HERMAN (52)

De nom­breuses études ont déjà été réa­li­sées sur la pros­pec­tive éner­gé­tique, qui se placent à des points de vue assez divers. L’ar­ticle de Jacques Frot, publié dans La Jaune et la Rouge de mai 2006, four­nit un éclai­rage et un cadrage très large puis­qu’il se place à l’é­chelle mon­diale et envi­sage un hori­zon tem­po­rel allant…
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Une enquête sur la perception des élites dans la société française

par Matthias LERIDON

Si les Fran­çais sont 84 % à pen­ser en 2005 que dis­po­ser d’une élite est indis­pen­sable ou néces­saire pour leur pays, 57 % d’entre eux consi­dèrent que les élites ne sont pas à la hau­teur de leurs res­pon­sa­bi­li­tés… Les élites fran­çaises sont jugées fer­mées sur elles-mêmes, résis­tantes au chan­ge­ment, peu sou­cieuses de l’in­té­rêt géné­ral (à 61 %). Pour…
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Arts, Lettres et Sciences

L’Illusion comique

Long­temps, on aura tenu Cor­neille pour l’auteur de tra­gé­dies tout juste bonnes à les­ter les manuels de lit­té­ra­ture à l’usage de l’enseignement secon­daire, et encore même pas toutes. Ce tei­gneux de Boi­leau aura d’ailleurs lui-même contri­bué à l’opprobre. Les temps sont chan­gés. Pas seule­ment quant au bac­ca­lau­réat, qu’on le déplore ou non là n’est pas…
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Émotions

Naguère, une par­ti­ci­pante à un mee­ting sur le Lar­zac inter­viewée dans un jour­nal du soir décla­rait, ravie : « Quand J. a par­lé, j’ai pleu­ré », avouant ain­si sans honte sa joie de perdre son libre arbitre dans une réunion poli­tique. Lors d’un récent « Petit-déjeu­ner poly­tech­ni­cien », un homme poli­tique espé­rait – sans trop y croire – que les…
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Vingt ans d’urbanisme amoureux à Paris

Il y a plu­sieurs lec­tures du livre de Jacques Mar­vil­let et le titre en sug­gère au moins trois : Vingt ans : 1982–2001. Vingt ans durant les­quels Paris s’est, sans doute, davan­tage trans­for­mé que pen­dant les quatre-vingts années pré­cé­dentes. La liste des chan­tiers entre­pris pen­dant cette période est trop longue pour la rap­pe­ler ici. Citons, pèle-mêle, les plus…
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Bloodile

Parmi les lec­teurs de romans, il s’en trouve, et peut-être plus qu’on ne croit, de por­tés à fuir les auteurs casse-pieds, véhi­cules de mes­sages qui inter­pellent. Ils pré­fèrent se lais­ser envoû­ter par la poé­sie de l’étrange, le mys­tère des êtres et le sou­rire des choses. C’est à ceux-là que je m’adresse, ceux-là qui aiment à…
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Un survivant

Moshè Gar­barz, un homme simple, un père, raconte à son fils, Élie, sa vie mou­ve­men­tée : son enfance et sa jeu­nesse en Pologne, le racisme dont il a été vic­time quand il a dû émi­grer en France, et puis sa dépor­ta­tion vers Auschwitz. Quand il arri­va à Ausch­witz, en 1942, Moshè Gar­barz fut accueilli par les…
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Qualité totale, et plus encore

Le mana­ge­ment de la qua­li­té est appa­ru aux États- Unis en 1930. Il a été intro­duit au Japon en 1950 par deux Amé­ri­cains, Deming et Juran. En quelques années, alors que les diri­geants amé­ri­cains inter­pré­taient le concept de façon lourde et pro­cé­du­rière, les diri­geants japo­nais ont com­pris qu’ils pou­vaient s’en ser­vir pour créer un for­mi­dable…
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Vie Association