Améliorer la performance à travers l'approche par processus

La mise en œuvre de ce mod­èle s’ap­puie sur les proces­sus clés de l’en­tre­prise, et met en œuvre de façon étroite­ment liée cinq principes fondamentaux : remise en cause des enchaîne­ments entre tâch­es et élim­i­na­tion des tâch­es super­flues sans valeur ajoutée, réor­gan­i­sa­tion des proces­sus de déci­sion, diminu­tion des con­trôles inutiles et diminu­tion du nom­bre de niveaux hiérarchiques,…
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Les mérites de l’imagination

Les entre­pris­es qui se dévelop­pent et gag­nent de l’ar­gent innovent, c’est-à-dire qu’elles pro­posent régulière­ment de nou­velles offres de pro­duits ou de ser­vices. Pour bâtir ces nou­velles offres, le recours à l’imag­i­na­tion est indis­pens­able. Les trois axes sur lesquels tra­vailler sont : les savoir-faire, les marchés, les besoins. Chaque entre­prise com­bine des savoir-faire et des tech­nolo­gies pour…
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Comment réussir le changement ?

Dirigeants, parlons un peu plus systémique

Des projets dans la tourmente

Aujour­d’hui pra­tiqué par beau­coup d’en­tre­pris­es français­es et étrangères — des plus grandes aux plus petites -, le project man­age­ment se heurte à des obsta­cles qui ne tien­nent plus seule­ment à la com­plex­ité des opéra­tions à réalis­er, mais aus­si et surtout à la com­plex­ité du monde extérieur. Les mou­ve­ments erra­tiques des divers envi­ron­nements des pro­jets créent…
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Migration de valeur et zone de profit

Manager l’informatique pour faire gagner l’entreprise

L’in­for­ma­tique1 a pris un essor con­sid­érable dans le monde des entre­pris­es ; elle est dev­enue l’en­fant ter­ri­ble du man­age­ment, au pou­voir d’au­tant plus dur à maîtris­er qu’il grandit. Ayant amélioré leurs proces­sus opéra­tionnels avec l’in­for­ma­tique, les man­agers veu­lent l’u­tilis­er pour dévelop­per leurs activ­ités. Ils veu­lent savoir com­ment exploiter Inter­net ; quelles activ­ités infor­ma­tiques devraient être rat­tachées aux divi­sions…
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Information et productivité : un nouveau regard

Tout pro­duit ou ser­vice d’un marché existe dans l’en­tre­prise sous forme d’in­for­ma­tion avant d’ex­is­ter sous sa forme physique ou finale. Cette asser­tion s’é­tend aus­si aux proces­sus qui ont per­mis la mise sur le marché de ce pro­duit ou ser­vice. Dans la suite de cet arti­cle, nous désignerons par le mot “objet économique”, ou sim­ple­ment “objet”,…
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Banque de réseau, banque virtuelle, antagonistes ou complémentaires ?

Une analyse appro­fondie des dynamiques de marché et des rap­ports de force entre les acteurs con­duit à prévoir l’émer­gence de deux mod­èles égale­ment “robustes”, util­isant cha­cun à leur prof­it les tech­nolo­gies de com­mu­ni­ca­tion et de traite­ment de l’information. • Le pre­mier mod­èle est celui bien con­nu de la banque de prox­im­ité aux par­ti­c­uliers. La con­fi­ance…
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Créer de la valeur pour les actionnaires

Le suc­cès d’une entre­prise se traduit par sa capac­ité à créer de la valeur pour ses action­naires. De plus en plus de sociétés recon­nais­sent la valid­ité de ce principe, même si sa mise en œuvre dans cer­tains pays, comme la France, en est encore à ses bal­bu­tiements. En fait, la ges­tion par la valeur action­nar­i­ale…
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L’euro, atout stratégique pour les entreprises

Au‑delà de sa com­posante pure­ment tech­nique, liée à l’in­tro­duc­tion d’une nou­velle mon­naie nationale fon­gi­ble avec le franc et aux con­traintes qui en résul­tent (con­ver­sion, main­tien de la piste d’au­dit, etc.), le pas­sage à l’eu­ro requiert égale­ment de l’en­tre­prise qu’elle définisse des choix com­mer­ci­aux et stratégiques qui auront un impact direct sur son posi­tion­nement concurrentiel. Ain­si,…
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Bicentenaire de la campagne d’Égypte

La Cerisaie

Le 25 avril 1988, la Comédie-Française inscrivait à son réper­toire La Ceri­saie. On ne peut guère que le regretter. La Ceri­saie est sans doute une des pièces de Tchekhov les plus dif­fi­ciles à jouer, tant le trag­ique et le ris­i­ble, en l’occurrence le désar­roi des familles ruinées, s’y mêlent. En tout cas, cette dif­fi­culté dépasse…
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Promenades bourguignonnes

Le vig­no­ble de Vosne-Romanée est au cœur de la côte de Nuits, cette fameuse “ côte des rouges ” qui rassem­ble les meilleurs vins rouges de Bour­gogne (les meilleurs vins blancs étant pro­duits sur la “ côte des blancs ”, la côte de Beaune). C’est le vil­lage où l’on trou­ve le plus de grands crus,…
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Fanfares pour entrer dans l’hiver

Devant la pro­duc­tion foi­son­nante de la sai­son – les fêtes approchent – une alter­na­tive : focalis­er sur deux ou trois dis­ques excep­tion­nels, ou citer tout ce qui reste après un pre­mier tri. Le désir d’être éclec­tique l’emporte, mais con­damne évidem­ment au style télé­graphique (mais pas au style “ e‑mail ”, auquel on peut encore résister). Bach…
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Mise au point de la rédaction

Mise au point
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La République a-t-elle besoin de savants ?

Le titre est délibéré­ment provocateur. La République a‑t-elle besoin de soutenir une activ­ité de recherche, en par­ti­c­uli­er de recherche fon­da­men­tale ? Quelle est l’utilité de cette recherche ? Est-il légitime de deman­der au con­tribuable de con­sacr­er des sommes pas vrai­ment nég­lige­ables à cette activ­ité ? Quelle poli­tique doiton men­er, quelle est la meilleure stratégie ? Com­ment dépenser judi­cieuse­ment ? Com­ment…
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L’inévitable révolution économique

Jacques Bour­du réflé­chit et écrit depuis 1998 sur un ambitieux pro­gramme de réformes économiques qui per­me­t­trait à la France de lut­ter à armes égales dans la com­péti­tion mon­di­ale et surtout d’extirper ce mal extrême qui la con­damne : le chô­mage. Il vient de met­tre à jour son pro­jet dans un livre paru chez F.-X. de Guib­ert…
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L’histoire des routes de France

Après l’ouvrage Les Routes de France du XIXe siè­cle paru chez le même édi­teur en 1993, Georges Reverdy nous fait revivre, dans cet ouvrage riche­ment illus­tré, la con­struc­tion patiente mais déter­minée de notre réseau routi­er, sous la monar­chie des Bourbons. De fait, cette péri­ode de notre his­toire com­mence avec l’un des derniers Val­ois, Hen­ri II,…
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