De l’usage de la théorie des jeux dans le fonctionnement des organisations

Un placement à 70 % sur trente secondes L’o­ra­teur se présente devant le groupe. Il pose sur la table un bil­let de deux cents francs et trois pièces de dix francs. Puis il pro­pose au pub­lic le pari suiv­ant : Je parie trente francs qu’à celui qui me donne cent francs je donne deux cents francs. Cette…
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La théorie des jeux : école d’humilité et de rigueur intellectuelle

Le jeu des miroirs, fondement de la théorie des jeux Le pro­pos de la théorie des jeux est l’é­tude de l’in­ter­ac­tion stratégique entre les acteurs. Deux hypothès­es de base sous-ten­dent l’analyse : — les acteurs pren­nent leurs déci­sions en pour­suiv­ant des objec­tifs exogènes bien défi­nis (ils sont “rationnels”), — les acteurs pren­nent en compte leur con­nais­sance ou…
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Le wargame : mieux qu’un jeu, un outil de transformation des entreprises

Commençons par une petite expéri­ence qui nous est famil­ière : il y est ques­tion de casse­role, d’eau froide, d’eau chaude, mais l’œuf est rem­placé par une grenouille ! Si nous plon­geons une grenouille dans l’eau bouil­lante, elle saute immé­di­ate­ment hors de la casse­role et sauve — tem­po­raire­ment — sa vie. Mais, plongée dans une casse­role d’eau froide…
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L’enjeu de l’intégration de système : une approche unifiée des prestations

L’en­tre­prise est un sys­tème ouvert qui échange avec son envi­ron­nement, et qui pour­suit un objec­tif. Elle peut être décom­posée en trois sous-systèmes : 1. Le sys­tème opérant qui trans­forme les entrants reçus du milieu extérieur (matière, énergie, infor­ma­tion) en sor­tants, nor­male­ment avec un gain mesurable à l’aune de l’ob­jec­tif de l’organisation. 2. Le sys­tème de pilotage qui…
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Les nouveaux enjeux de l’intégration de systèmes

Neuf mois pour réorganiser un opérateur de télécommunication

La réorientation stratégique d’une “start-up” des télécoms
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Création de valeur et organisation : quel rôle pour le Corporate ?

Définitions préliminaires La struc­ture de man­age­ment d’un groupe est le sys­tème où inter­agis­sent organ­i­sa­tion générale et mod­èle de management. L’or­gan­i­sa­tion générale est visu­al­isée par un organ­i­gramme sim­pli­fié per­me­t­tant de dégager les dif­férents niveaux de man­age­ment. Un niveau de man­age­ment est la struc­ture de com­man­de­ment d’une entité (ou d’un ensem­ble d’en­tités) assistée de ser­vices fonc­tion­nels (Finances,…
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Le retour de la stratégie

Aujour­d’hui, dans nom­bre de cas, les rentabil­ités sont restau­rées et le prob­lème est d’al­louer les ressources à nou­veau disponibles de façon à dévelop­per les sources de crois­sance prof­ita­bles du futur (il est en effet dif­fi­cile d’aug­menter la valeur d’un groupe pour ses action­naires en aug­men­tant exclu­sive­ment sa rentabil­ité et ce à l’infini). Sur le court…
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Marketez vos projets !

L’évo­lu­tion des entre­pris­es et des organ­i­sa­tions est le fruit de nom­breux pro­jets de toutes tailles, qui sont autant de com­posantes du change­ment, par exemple : la fusion de deux struc­tures, étab­lisse­ments ou organismes, le change­ment d’or­gan­i­sa­tion au sein d’une entreprise, le change­ment de méth­ode de management, la refonte des proces­sus de l’organisation, le développe­ment ou l’in­stal­la­tion…
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Que penser du coaching ?

Coaching
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L’évolution des frontières entre cabinets de Conseil : convergence ou différenciation ?

Les cabinets de Conseil, un monde encore mal connu “Les cab­i­nets de Con­seil, géo-maîtres du monde !” Tel était le titre, il y a quelques mois, d’un sup­plé­ment du Monde con­sacré aux métiers du Con­seil de direc­tion générale. Sans aller aus­si loin, il est vrai que ces activ­ités exer­cent encore aujour­d’hui un éton­nant mélange de fas­ci­na­tion…
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Éloge d’Auguste Comte (3e partie)

Répétiteur à Polytechnique… en attendant mieux !
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Divertissements mathégraphiques

Le mot “ math­é­graphique ” en dit assez long pour que vous ne le cher­chiez pas dans le Petit Larousse : il n’y est pas encore, mais cela vien­dra. Quant aux diver­tisse­ments pro­posés par Pierre Naslin, ils régaleront les math­é­mati­ciens comme les philosophes des sci­ences. Loin d’en avoir fait un sim­ple recueil de curiosités clas­siques et…
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Retour en Indochine du Sud – Artilleurs des rizières – 1946-1951

Après Com­man­do Berg­erol Indo­chine 1946–1953, Diên Biên Phu Artilleurs dans la four­naise et La Cam­pagne d’Italie 1943- 1944 – Artilleurs et fan­tassins français, trois ouvrages dont La Jaune et la Rouge a ren­du compte dans ses livraisons de mai 1989, août-sep­tem­bre 1993 et juin-juil­let 1996, le général de Bran­cion, artilleur, his­to­rien des artilleurs, a récem­ment…
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Bulletin de la SABIX n° 21 (juillet 1999)

Logiciels libres Liberté, égalité, business

Aux États-Unis, nom­breuses sont les affaires de piratage qui ont mis aux pris­es défenseurs des logi­ciels libres, autorités et édi­teurs. En 1990, lors de “ l’Operation Sun­dev­il ”, déclenchée par le FBI, plusieurs jeunes hack­ers furent arrêtés pour avoir divul­gué des extraits du code source du sys­tème d’exploitation d’Apple. Par la suite, l’affaire La Mac­chia,…
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Le Pinson et la Grue

En ce temps où par­laient les choses métalliques La grue dit au pin­son sur son long bras oblique Per­ché : que fais-tu là ? J’arrête mon travail Pour t’entendre chanter. Il faudrait que tu ailles Faire ton nid ailleurs, car, tu sais, je bâtis Tout de verre et d’acier des nids pour tes amis Les hommes ; de là-haut ils…
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Deux X et quelques autres

Lionel Stoléru, chef d’orchestre
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Château Lafite-Rothschild

Lafite appar­tient au club très fer­mé des pre­miers crus classés de Bor­deaux et son his­toire est aus­si digne d’intérêt que les vins pro­duits par cette superbe pro­priété. L’existence de Lafite en tant que seigneurie est attestée dès le qua­torz­ième siè­cle. Il y avait prob­a­ble­ment déjà des vignes sur la pro­priété, mais la répu­ta­tion de Lafite…
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