Magazine N° 548 - Octobre 1999

Le conseil en management

Dans ce numéro :

Le conseil en management

De l’usage de la théorie des jeux dans le fonctionnement des organisations

par Ivan GAVRILOFF (81), Bruno JARROSSON

Un placement à 70 % sur trente secondes L’o­ra­teur se pré­sente devant le groupe. Il pose sur la table un billet de deux cents francs et trois pièces de dix francs. Puis il pro­pose au public le pari sui­vant : Je parie trente francs qu’à celui qui me donne cent francs je donne deux cents francs. Cette…
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La théorie des jeux : école d’humilité et de rigueur intellectuelle

Le jeu des miroirs, fondement de la théorie des jeux Le pro­pos de la théo­rie des jeux est l’é­tude de l’in­te­rac­tion stra­té­gique entre les acteurs. Deux hypo­thèses de base sous-tendent l’analyse : – les acteurs prennent leurs déci­sions en pour­sui­vant des objec­tifs exo­gènes bien défi­nis (ils sont « rationnels »), – les acteurs prennent en compte leur connais­sance ou…
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Le wargame : mieux qu’un jeu, un outil de transformation des entreprises

par Georges CHÉHADÉ (91), Philippe MAUGAIN (85)

Commen­çons par une petite expé­rience qui nous est fami­lière : il y est ques­tion de cas­se­role, d’eau froide, d’eau chaude, mais l’œuf est rem­pla­cé par une grenouille ! Si nous plon­geons une gre­nouille dans l’eau bouillante, elle saute immé­dia­te­ment hors de la cas­se­role et sauve – tem­po­rai­re­ment – sa vie. Mais, plon­gée dans une cas­se­role d’eau froide…
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L’enjeu de l’intégration de système : une approche unifiée des prestations

L’en­tre­prise est un sys­tème ouvert qui échange avec son envi­ron­ne­ment, et qui pour­suit un objec­tif. Elle peut être décom­po­sée en trois sous-systèmes : 1. Le sys­tème opé­rant qui trans­forme les entrants reçus du milieu exté­rieur (matière, éner­gie, infor­ma­tion) en sor­tants, nor­ma­le­ment avec un gain mesu­rable à l’aune de l’ob­jec­tif de l’organisation. 2. Le sys­tème de pilo­tage qui…
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Les nouveaux enjeux de l’intégration de systèmes

Neuf mois pour réorganiser un opérateur de télécommunication

par Michel BARTH (79), Roland de LA BROSSE

La réorientation stratégique d’une « start-up » des télécoms
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Création de valeur et organisation : quel rôle pour le Corporate ?

par Michel GAUTHIER (72), Henri TCHENG (86), Frédéric WISCART (92)

Définitions préliminaires La struc­ture de mana­ge­ment d’un groupe est le sys­tème où inter­agissent orga­ni­sa­tion géné­rale et modèle de management. L’or­ga­ni­sa­tion géné­rale est visua­li­sée par un orga­ni­gramme sim­pli­fié per­met­tant de déga­ger les dif­fé­rents niveaux de mana­ge­ment. Un niveau de mana­ge­ment est la struc­ture de com­man­de­ment d’une enti­té (ou d’un ensemble d’en­ti­tés) assis­tée de ser­vices fonc­tion­nels (Finances,…
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Le retour de la stratégie

par Jean ESTIN

Aujourd’­hui, dans nombre de cas, les ren­ta­bi­li­tés sont res­tau­rées et le pro­blème est d’al­louer les res­sources à nou­veau dis­po­nibles de façon à déve­lop­per les sources de crois­sance pro­fi­tables du futur (il est en effet dif­fi­cile d’aug­men­ter la valeur d’un groupe pour ses action­naires en aug­men­tant exclu­si­ve­ment sa ren­ta­bi­li­té et ce à l’infini). Sur le court…
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Marketez vos projets !

par Georges Le GALL (72)

L’é­vo­lu­tion des entre­prises et des orga­ni­sa­tions est le fruit de nom­breux pro­jets de toutes tailles, qui sont autant de com­po­santes du chan­ge­ment, par exemple : la fusion de deux struc­tures, éta­blis­se­ments ou organismes, le chan­ge­ment d’or­ga­ni­sa­tion au sein d’une entreprise, le chan­ge­ment de méthode de management, la refonte des pro­ces­sus de l’organisation, le déve­lop­pe­ment ou l’ins­tal­la­tion…
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Que penser du coaching ?

par François DELIVRÉ (67)

Coaching
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L’évolution des frontières entre cabinets de Conseil : convergence ou différenciation ?

par Alain VOURCH (86), Jacques GARAÏALDE (76)

Les cabinets de Conseil, un monde encore mal connu « Les cabi­nets de Conseil, géo-maîtres du monde ! » Tel était le titre, il y a quelques mois, d’un sup­plé­ment du Monde consa­cré aux métiers du Conseil de direc­tion géné­rale. Sans aller aus­si loin, il est vrai que ces acti­vi­tés exercent encore aujourd’­hui un éton­nant mélange de fas­ci­na­tion et…
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Expressions

Éloge d’Auguste Comte (3e partie)

par Bruno GENTIL (55)

Répétiteur à Polytechnique… en attendant mieux !
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Arts, Lettres et Sciences

Divertissements mathégraphiques

Le mot “ mathé­gra­phique ” en dit assez long pour que vous ne le cher­chiez pas dans le Petit Larousse : il n’y est pas encore, mais cela vien­dra. Quant aux diver­tis­se­ments pro­po­sés par Pierre Nas­lin, ils réga­le­ront les mathé­ma­ti­ciens comme les phi­lo­sophes des sciences. Loin d’en avoir fait un simple recueil de curio­si­tés clas­siques et…
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Retour en Indochine du Sud – Artilleurs des rizières – 1946-1951

Après Com­man­do Ber­ge­rol Indo­chine 1946–1953, Diên Biên Phu Artilleurs dans la four­naise et La Cam­pagne d’Italie 1943- 1944 – Artilleurs et fan­tas­sins fran­çais, trois ouvrages dont La Jaune et la Rouge a ren­du compte dans ses livrai­sons de mai 1989, août-sep­tembre 1993 et juin-juillet 1996, le géné­ral de Bran­cion, artilleur, his­to­rien des artilleurs, a récem­ment…
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Bulletin de la SABIX n° 21 (juillet 1999)

Logiciels libres Liberté, égalité, business

Aux États-Unis, nom­breuses sont les affaires de pira­tage qui ont mis aux prises défen­seurs des logi­ciels libres, auto­ri­tés et édi­teurs. En 1990, lors de “ l’Operation Sun­de­vil ”, déclen­chée par le FBI, plu­sieurs jeunes hackers furent arrê­tés pour avoir divul­gué des extraits du code source du sys­tème d’exploitation d’Apple. Par la suite, l’affaire La Mac­chia,…
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Le Pinson et la Grue

En ce temps où par­laient les choses métalliques La grue dit au pin­son sur son long bras oblique Per­ché : que fais-tu là ? J’arrête mon travail Pour t’entendre chan­ter. Il fau­drait que tu ailles Faire ton nid ailleurs, car, tu sais, je bâtis Tout de verre et d’acier des nids pour tes amis Les hommes ; de là-haut ils…
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Deux X et quelques autres

Lionel Stoléru, chef d’orchestre
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Château Lafite-Rothschild

Lafite appar­tient au club très fer­mé des pre­miers crus clas­sés de Bor­deaux et son his­toire est aus­si digne d’intérêt que les vins pro­duits par cette superbe pro­prié­té. L’existence de Lafite en tant que sei­gneu­rie est attes­tée dès le qua­tor­zième siècle. Il y avait pro­ba­ble­ment déjà des vignes sur la pro­prié­té, mais la répu­ta­tion de Lafite…
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Vie Association