Un monde en pleine mutation

Voici quelques années que La Jaune et la Rouge n’avait plus con­sacré de dossier aux métiers du con­seil. Pour­tant ce secteur d’activité reste plus que jamais pour­voyeur d’emplois à de nom­breux polytechniciens. 

Des DRH comme Lau­rent Choain, fin obser­va­teur extérieur de notre pop­u­la­tion de « cama­rades », expliquent même très sim­ple­ment pourquoi le secteur d’activité cor­re­spond aux moti­va­tions de nom­bre d’entre nous. Un arti­cle à lire absolument. 

L’étude de cas reste un des fon­da­men­taux du méti­er et ce numéro en donne un exem­ple à tra­vers le trans­port aérien long-cour­ri­er low cost. 

Mais le plus impor­tant aujourd’hui est de com­pren­dre les évo­lu­tions des métiers du con­seil qui, sous la pres­sion des deman­des des entre­pris­es, s’élargissent à de nom­breuses presta­tions intel­lectuelles et englobent sans cesse des champs nouveaux. 

Les cama­rades cadres dirigeants dans les plus grands cab­i­nets sont dans des posi­tions priv­ilégiées pour en témoign­er car ils super­visent aujourd’hui des activ­ités qu’ils n’avaient même pas imag­inées il y a vingt ans quand ils ont rejoint leurs organisations. 

On reproche sou­vent aux con­sul­tants leur arro­gance ou leur faible util­ité. À cette ques­tion, Lau­rent Quiv­ogne, mem­bre de XMP-Con­sult, répond de façon sin­gulière : il nous explique que per­son­ne n’a besoin d’un con­sul­tant après avoir défendu sa con­vic­tion que le con­seil est plus qu’une exper­tise technique.