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  • Inato
    La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Pour un accès plus large et plus facile aux essais cliniques

    Inato est une pla­te­forme qui faci­lite la mise en rela­tion d’entreprises phar­ma­ceu­tiques et d’hôpitaux afin d’étendre l’accès aux essais cli­niques à plus de patients. Kou­rosh Davar­pa­nah (X08), co-fon­­da­­teur et CEO d’Inato, nous en dit plus.…… 

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    Magazine N°783
  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Voyage à l’intérieur d’un business plan

    Pour­tant, il y a peu encore, les ana­lystes avaient brillé par leur créa­ti­vi­té dans l’art de valo­ri­ser les pro­jets ; on a même vu des entre­prises (cotées sur les mar­chés) valo­ri­sées par un…… 

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    Magazine N°568
  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    La fidélisation : seuil de rentabilité et difficulté de mise en œuvre

    L’objet du pré­sent article est d’exa­mi­ner – à tra­vers un modèle sim­pli­fié – dans quelles condi­tions la fidé­li­sa­tion par réten­tion est effec­ti­ve­ment ren­table. On par­le­ra ensuite des dif­fi­cul­tés de mise en œuvre…… 

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    Magazine N°568
  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Comment répondre aux attentes des actionnaires ?

    Ain­si, récem­ment inter­ro­gés par le dépar­te­ment de conseil en stra­té­gie d’An­der­sen sur les attentes des mar­chés finan­ciers, plus de la moi­tié des pré­si­dents d’en­tre­prises repré­sen­ta­tives du SBF250 recon­naissent avoir fait évo­luer leur…… 

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    Magazine N°568
  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    La stratégie de transformation

    La stra­té­gie d’en­tre­prise clas­sique est-elle encore utile ? À l’heure où il faut réagir plus vite que ses concur­rents, la stra­té­gie de trans­for­ma­tion per­met d’a­gir simul­ta­né­ment sur l’en­semble des leviers de per­for­mance de…… 

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    Magazine N°568
  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Les équipes franco-américaines

    Qu’appelle-t-on une équipe ? Que ce soit dans le monde du tra­vail fran­çais ou amé­ri­cain, une équipe est tou­jours un groupe de gens qui tra­vaillent ensemble pour atteindre un objec­tif com­mun. Mal­heu­reu­se­ment, les…… 

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    Magazine N°568
  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Mieux prendre les décisions stratégiques

    Faut-il repen­ser la prise de déci­sion ? L’en­vi­ron­ne­ment, se glo­ba­li­sant, impose aux entre­prises d’être plus et mieux réac­tives. Les plus sou­mises à cette contrainte sont expo­sées à dif­fé­rents symp­tômes d’un syn­drome déci­sion­nel se…… 

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    Magazine N°568
  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    L’ingénierie d’exploitation au service de la performance

    L’exploitation des sys­tèmes com­plexes L’ac­ti­vi­té indus­trielle conduit à mettre en œuvre des sys­tèmes com­plexes dont les per­for­mances doivent être assu­rées. Qu’il s’a­gisse de plates-formes pétro­lières ou de cen­trales nucléaires, la conti­nui­té du…… 

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    Magazine N°568
  • Prix du kWh sur le marché de gros californien
    La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    L’industrie électrique en californie : comment le régulateur peut (mal) répartir la valeur entre acteurs ?

    La déré­gle­men­ta­tion en Cali­for­nie s’est avé­rée désas­treuse, sauf pour les pro­duc­teurs. La loi de 1996 pré­si­dant à la réforme du sys­tème élec­trique cali­for­nien impo­sait un gel sur les tarifs aux clients finaux…… 

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  • La Jaune et la Rouge, la revue des alumni de polytechnique

    Le coaching des leaders ou « diriger en pleine maîtrise »

    Les cir­cons­tances ame­nant un diri­geant à faire appel à un coach sont mul­tiples : un chan­ge­ment impré­vu de contexte, le besoin de tra­vailler sur son lea­der­ship, la construc­tion d’une équipe puis­sante, une période…… 

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