Un stage de sapeur-pompier, face aux réalités

Les objec­tifs du stage de for­ma­tion humaine étaient de décou­vrir un milieu jusqu’alors incon­nu, de pren­dre des respon­s­abil­ités, de ren­forcer des capac­ités de con­tact humain.

“ La qualité essentielle des pompiers est le contact humain ”

J’y ajoutais mes objec­tifs per­son­nels : vivre une expéri­ence de ser­vice, auprès des plus dému­nis, sur le plan matériel, social ou famil­ial ; acquérir des con­nais­sances, notam­ment en sec­ourisme ; entretenir une con­di­tion sportive.

La prise de responsabilités

Il est tout à fait excep­tion­nel que la Brigade de sapeurs-pom­piers de Paris (BSPP) ait pro­posé un stage qui réu­nisse toutes mes attentes. Ce stage a été une avancée réelle et impor­tante dans ma vie d’adulte.

© RICHARD — FOTOLIA

La prise de respon­s­abil­ité en est un fac­teur essen­tiel : sur inter­ven­tion, la vie des vic­times m’était con­fiée, ou au moins leur san­té. J’étais égale­ment respon­s­able de la sécu­rité des deux autres sapeurs-pom­piers qui m’accompagnaient, ain­si que de l’intégrité du matériel, par­fois très coûteux.

Passé l’excitation ini­tiale d’avoir un casque de sapeur-pom­pi­er, de descen­dre au poste de veille opéra­tionnel par la perche de feu, d’enfiler le pan­talon sur les bottes d’incendie pour pou­voir s’habiller en moins d’une minute la nuit et d’actionner soi-même la sirène à deux tons de l’engin, être sapeur-pom­pi­er s’est révélé être bien davan­tage que les clichés que je pou­vais incon­sciem­ment en avoir.

La qual­ité essen­tielle est le con­tact humain, que ce soit avec les vic­times, les témoins, les sub­or­don­nés ou les supérieurs.

J’ai égale­ment appris énor­mé­ment sur moi-même, dans ma capac­ité à rester calme pour gér­er l’urgence et à don­ner des con­signes claires à mes équipiers.

La formation au secours

La for­ma­tion au « sec­ours à vic­time » s’est étalée sur sept semaines au cours desquelles il a fal­lu acquérir beau­coup de notions théoriques et de réflex­es pra­tiques. L’objectif était de savoir recon­naître cer­taines patholo­gies pour lesquelles nous pou­vions être appelés à inter­venir afin d’avoir une con­duite adap­tée, ain­si que de con­naître la grav­ité de cer­tains trau­ma­tismes, par­fois sous-estimée.

Toutes ces con­nais­sances devaient ensuite être mis­es en pra­tique dans des sit­u­a­tions de sim­u­la­tion, copiées sur de véri­ta­bles inter­ven­tions aux­quelles les sapeurs-pom­piers avaient été confrontés.

Alors qu’acquérir des con­nais­sances théoriques ne m’avait pas posé trop de prob­lème, grâce au côté très sco­laire de la for­ma­tion, gér­er une inter­ven­tion lors des cas con­crets m’a mis en dif­fi­culté. Il fal­lait bien sûr penser à pos­er toutes les ques­tions néces­saires, mais aus­si don­ner des direc­tives aux deux autres mem­bres de l’équipe, et assur­er la sécu­rité de cha­cun, y com­pris des témoins, par­fois peu coopératifs.

Avec le temps, j’ai gag­né de l’assurance, ain­si que la capac­ité d’estimer rapi­de­ment la sit­u­a­tion en gar­dant mon sang-froid ; c’est le rôle du « chef d’agrès » que d’être calme pour ras­sur­er son équipe, « absorbeur de stress, dif­fuseur de sérénité ».

Une présence rassurante

Lors de mes pre­mières gardes, je ressen­tais un très fort con­traste entre ce que nous avions appris et ce que nous étions amenés à faire sur le terrain.

“ Une intervention prompte et efficace ”

D’une manière générale, les inter­ven­tions où il y a un dan­ger immé­di­at sont rares. Ajoutée à cela, la très forte sol­lic­i­ta­tion opéra­tionnelle engen­dre de la fatigue physique et men­tale qui peut mal­heureuse­ment être au détri­ment de la qual­ité de nos gestes et de notre empathie pour la victime.

Pour autant, l’intervention prompte et effi­cace des sapeurs-pom­piers de Paris dans ces sit­u­a­tions d’urgence mod­érée est la rai­son majeure de la pop­u­lar­ité de la Brigade auprès de la pop­u­la­tion parisienne.

Dans ces inter­ven­tions du quo­ti­di­en où le sapeur-pom­pi­er est servi­able auprès de ceux qui se trou­vent dans le besoin, j’ai trou­vé une autre sat­is­fac­tion que celle de sauver des vies, la sat­is­fac­tion d’être une présence rassurante.

Des détresses sociales

Les détress­es aux­quelles nous sommes con­fron­tés ne sont pas que médi­cales. Nous sommes sou­vent placés en face de détress­es psy­chologiques. Les qual­ités de com­mu­ni­ca­tion sont alors rude­ment mis­es à l’épreuve.

Nous avons aus­si beau­coup de détress­es sociales. Nous sommes appelés régulière­ment pour des sans domi­cile fixe, bien enten­du, qui utilisent l’accueil des urgences des hôpi­taux comme abri pour la nuit.

En revanche, je m’attendais moins à entr­er dans des loge­ments presque insalu­bres, où l’on n’ose rien pos­er ni touch­er, compte tenu des exi­gences san­i­taires dans les véhicules. Cela a été pour moi une prise de con­science de l’environnement social dans lequel nous évolu­ons quotidiennement.

Nous sommes même appelés pour des sit­u­a­tions où la véri­ta­ble détresse est un dif­férend famil­ial : des femmes battues, des dif­fi­cultés à gér­er un enfant, des per­son­nes âgées que les enfants n’arrivent plus à gér­er, etc.

En prise avec la réalité

Alors que le stage représen­tait un véri­ta­ble défi per­son­nel par ses exi­gences physiques et men­tales, j’ai pu dépass­er mes lim­ites et gag­n­er en charisme, adapt­abil­ité et esprit d’initiative. Tout était réu­ni pour me faire dévelop­per des qual­ités d’intelligence rela­tion­nelle dans un milieu tout à fait nouveau.

Être en prise avec la réal­ité est le point le plus mar­quant de ce stage. Afin de con­serv­er ce lien avec le con­cret, essen­tiel pour pren­dre des déci­sions de stratégie comme j’espère être amené à le faire dans ma car­rière pro­fes­sion­nelle future, je me suis porté volon­taire pour con­tin­uer de pren­dre des astreintes à la Brigade.

Ain­si, j’ai con­tin­ué de vivre les valeurs des sapeurs-pom­piers que sont le ser­vice, le dévoue­ment, la disponi­bil­ité, le courage, l’humilité et l’excellence, pen­dant encore quelques mois.

C’est le rôle du « chef d’a­grès » que d’être calme pour ras­sur­er son équipe.

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