Stratégies pour la monnaie unique

“ L’euro ver­ra le jour au 1^er jan­vi­er 1999 et aura rem­placé le franc et les autres mon­naies nationales avant 2002. ” À cette affir­ma­tion répond une inquié­tude : “ Sommes-nous en retard ? Serons-nous prêts ? ” En retard par rap­port à qui ? Prêts à quoi ?

Il faut, évidem­ment, se pré­par­er à l’euro, se don­ner les moyens – infor­ma­tiques, compt­a­bles et com­mer­ci­aux – de gér­er la tran­si­tion. Il faut surtout par­ticiper pleine­ment à l’Union économique et moné­taire, c’est-à-dire assur­er la péren­nité et le développe­ment des entre­pris­es sur un marché élar­gi et face à une con­cur­rence accrue.

Au terme de plus d’une année d’enquête, les auteurs présen­tent un état des lieux : com­ment, dans toute l’Union européenne, se pré­par­ent les entre­pris­es, les insti­tu­tions finan­cières et les admin­is­tra­tions. Les approches y sont très divers­es et les sur­pris­es de taille. L’euro tech­nique qui occupe tant la France cède le pas, ailleurs, à des con­sid­éra­tions plus stratégiques.

Pourquoi se pré­pare-t-on dif­férem­ment selon les nations, les secteurs d’activités et les entreprises ?

Com­ment l’idée que les décideurs se font de la mon­naie unique influ­ence-t- elle leurs pré­parat­ifs ? Con­naître ces chemins, c’est com­pren­dre que les entre­pris­es ne prof­iteront pas toutes de l’UEM.

Y gag­neront celles qui sauront analyser cor­recte­ment leur sit­u­a­tion et leur marché, organ­is­er leurs actions et définir leurs straté­gies. C’est entre­prise par entre­prise, marché après marché, pro­duit après pro­duit, que se gag­n­era ou se per­dra la bataille de la mon­naie unique.

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