Laugh to lead, Quand le Rire débloque, soigne, rassemble et motive les entreprises

Dossier : Arts, Lettres et SciencesMagazine N°747 Septembre 2019Par :

Serge Grudzinski (76)

Rédacteur : Christian Maldidier (54)Editeur : HCG, janvier 2019

Laugh to lead, Quand le rire débloque, soigne, rassemble et motive les entreprises couverture du livreSon livre c’est l’histoire d’un mariage réus­si ! L’X puis une for­ma­tion com­plé­men­taire à Stan­ford, notre cama­rade Serge Grud­zins­ki com­mence sa car­rière comme consul­tant en stra­té­gie dans des cabi­nets pres­ti­gieux et, à ce titre, inter­vient dans de nom­breuses entre­prises puis se spé­cia­lise dans « le recru­te­ment de cadres diri­geants ». Une car­rière qui semble toute tra­cée. Mais, il n’oublie pas sa pas­sion, amu­seur depuis tou­jours, il s’est pro­duit en pri­vé comme en public (café-théâtre, Bobi­no, télé­vi­sion) et garde un sou­ve­nir inou­bliable de ses pas­sages sur scène. Il décide alors de créer une socié­té, l’Humour Consul­ting Group, qui asso­cie conseil et rire et dont l’objectif est de pro­po­ser une méthode pour dis­soudre les dif­fi­cul­tés des orga­ni­sa­tions par le rire ! Un mélange inha­bi­tuel qui gagne petit à petit la confiance des entre­prises « bloquées ». 

Serge crée deux outils : la pré­sen­ta­tion humo­ris­tique de mana­ge­ment (PHM) et le grand rire una­nime (GRU). La mise en œuvre est rigou­reuse : une ana­lyse com­plète et minu­tieuse du pro­blème, une pro­po­si­tion d’intervention sou­mise au deman­deur, l’écriture de la PHM et, le trac au ventre comme tous les acteurs, la repré­sen­ta­tion devant les équipes en n’é­par­gnant per­sonne met­tant en lumière les plus et les moins, mais tou­jours sans bles­ser, et le GRU joue son rôle et per­met la réso­lu­tion du blo­cage. Chaque contexte est dif­fé­rent, chaque fois c’est une autre pièce qui se joue ! Les pre­mières inter­ven­tions d’Humour Consul­ting Group n’ont pas été tou­jours faciles à mon­ter mais le groupe a su gagner la recon­nais­sance de son effi­ca­ci­té. Le livre se ter­mine en sou­li­gnant l’essentiel des défis du bon diri­geant : en matière de com­mu­ni­ca­tion, de moti­va­tion et de ce que notre cama­rade appelle émotivation !

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