Soutenir la France qui entreprend

La France est morose. On n’entend par­ler que de crois­sance, trop molle, de déficit, trop élevé, de rigueur, pas assez ou trop sévère. On a l’œil braqué sur des indi­ca­teurs macro-économiques qui don­nent l’impression de vivre dans un film au ralen­ti dans un monde qui bouge vite.

Qui cela peut-il faire rêver ? Pas les jeunes en tout cas de plus en plus nom­breux à rêver d’un ailleurs merveilleux.

Un monde nouveau

“ Les catastrophes paraissent naturelles alors que les réussites semblent anecdotiques ”

Pour­tant, un monde nou­veau naît, dynamique et por­teur de sens. C’est ce qui ressort des travaux de l’École de Paris du man­age­ment¹, qui a engagé depuis vingt ans une explo­ration fondée sur la descrip­tion et le débat.

Se révè­lent ain­si des expéri­ences pas­sion­nées, inso­lites, ent­hou­si­as­mantes, mais intraduis­i­bles dans la langue de bois économique.

En dessous des radars des médias

Mais cette France qui naît est en dessous des radars des médias, plus portés à annon­cer les mau­vais­es nou­velles que les bonnes.

L’émotion fait ven­dre et élire et, en péri­ode de crise, les cat­a­stro­phes parais­sent naturelles alors que les réus­sites sem­blent anec­do­tiques si on n’a pas les clés pour les comprendre.

Or, si les sin­istres s’expliquent facile­ment par des caus­es économiques, les suc­cès ont des ressorts qui échap­pent aux expli­ca­tions quan­tifiées prisées aujourd’hui. Si l’on sait démul­ti­pli­er les actions des entre­prenants, on aidera à une renais­sance de la société.

Voir des ini­tia­tives se mul­ti­pli­er autour de soi peut don­ner envie d’en faire autant, et créer une atmo­sphère d’optimisme serait bien­venu aujourd’hui.

DES « ENTREPRENANTS » PARTOUT

Nous appelons « entre­prenant » un acteur qui se saisit d’une oppor­tu­nité pour créer des activ­ités nou­velles. Le créa­teur d’entreprise fait par­tie de cette caté­gorie, mais celle-ci est plus large, car on trou­ve des entre­prenants dans tous les domaines.

Cela favorise la mul­ti­pli­ca­tion d’entreprenants, qui engen­drent de puis­santes dynamiques lorsqu’ils font partager un rêve : chang­er le monde, con­quérir de grands espaces, cor­riger des injus­tices, lancer des défis esthé­tiques, etc.

Dans les entreprises

“ Des transformations qui paraissaient impossibles en attaquant les problèmes de front ”

Les start-ups foi­son­nent, avec des pos­si­bil­ités renou­velées par le numérique. Les Français ne sont pas à la traîne et les X ne sont pas en reste, puisque vingt à quar­ante élèves par pro­mo­tion créent leur entre­prise peu après leur sor­tie de l’École.

La Jaune et la Rouge a créé une rubrique « Dix ques­tions à un X entre­pre­neur ». Ces créa­teurs rêvent sou­vent de chang­er le monde, pour dire un jour comme Bernard Char­lès, directeur général de Das­sault Sys­tèmes : « L’histoire de Das­sault Sys­tèmes com­mence par un rêve : la 3D allait per­me­t­tre d’imaginer, con­cevoir, inven­ter, appren­dre, produire.

[…] Ce rêve n’était pas autant for­mal­isé, mais c’est aujourd’hui notre ambi­tion ; celle-ci repose sur la con­vic­tion qu’une dématéri­al­i­sa­tion de l’industrie est en cours et qu’elle va mod­i­fi­er les règles de partage de la valeur2. »

Même dans l’industrie, qu’on dit décli­nante, on trou­ve des réus­sites excep­tion­nelles d’entreprises, même petites, qui révo­lu­tion­nent leur secteur ou pren­nent une place essen­tielle sur leur marché. On trou­ve dans de grandes entre­pris­es des entre­prenants qui s’attachent à ren­vers­er les logiques en place.

Christophe Midler (74) retrace la créa­tion de la Logan³. Ce pro­jet est d’abord con­sid­éré comme une idée folle et, sans l’appui de Louis Schweitzer, il n’aurait pas pu voir le jour.

Une équipe de per­son­nes aguer­ries, qui n’avaient plus rien à prou­ver, a été con­sti­tuée à l’écart des struc­tures cen­trales, et la réus­site est allée bien au-delà des espérances. La gamme Entry de Renault est aujourd’hui très rentable et les acteurs du pro­jet ont décou­vert que faire sim­ple et pas cher peut être très motivant.

Dans le monde associatif et coopératif

L’économie sociale et sol­idaire a accédé à la recon­nais­sance avec la loi du 31 juil­let 2014. Les besoins aux­quels elle répond ne cessent de croître avec le délite­ment du lien social, et des entre­prenants se multiplient.

Vu la raré­fac­tion des moyens, il leur faut de l’imagination, et celle-ci ne manque pas. Cer­tains pro­jets sont même devenus des « lab­o­ra­toires » que vien­nent étudi­er des entreprises.

Un pro­jet tech­nique qui fait rêver, comme le via­duc de Mil­lau, peut trans­former un ter­ri­toire. © TK0779 / FOTOLIA

Dans les territoires

On trou­ve de nom­breux entre­prenants ter­ri­to­ri­aux. Un pro­jet tech­nique qui fait rêver peut trans­former un ter­ri­toire. Le via­duc de Mil­lau était un défi tech­nique : le plus haut pont du monde. Le groupe Eiffage devait le financer sur fonds pro­pres, ce qui sup­po­sait que le per­son­nel, action­naire à 28 %, accepte le risque financier, ce qu’il a fait avec enthousiasme.

On pou­vait crain­dre qu’une ville de 22 000 habi­tants soit désta­bil­isée par l’arrivée d’un chantier de 500 per­son­nes. Les dis­po­si­tions pris­es l’ont au con­traire revi­tal­isée, avec même une aug­men­ta­tion du nom­bre des mariages et de la natal­ité. De nom­breux touristes vien­nent admir­er le via­duc, ce qui relance l’économie locale⁴.

Un maire per­sévérant trans­forme pro­fondé­ment sa ville : Jean-François Caron‚ né dans un bassin minier bas­tion du syn­di­cal­isme‚ suc­cède à son père comme maire de Loos-en-Gohelle‚ aggloméra­tion de 7 000 habi­tants, en optant pour l’écologie‚ ce qui n’allait pas de soi dans sa région.

Il lance un pro­jet de ville durable qu’il affine avec per­sévérance sur trois fronts : envi­ron­nement‚ économie ancrée sur le développe­ment durable‚ et vivre ensem­ble. Les résul­tats éton­nants font de sa ville une référence et il est réélu en 2008 avec 82‚1 % des voix et en 2014 avec 100 %. Il s’interroge à présent sur la façon de tir­er par­ti de son expéri­ence au-delà de sa ville⁵.

Autolib’ est une aven­ture un peu folle d’entrepreneurs.

Dans l’administration

On a com­paré l’administration française à un mam­mouth, pour­tant des entre­prenants font advenir des trans­for­ma­tions impos­si­bles en attaquant les prob­lèmes de front.

“ La réalisation d’un entreprenant peut être observée comme une œuvre d’art ”

Jean-Marc Le Par­co (88) hérite du ser­vice de la métrolo­gie du min­istère de l’Industrie. Ses fonc­tion­naires sont désori­en­tés et ne savent même plus expli­quer leur méti­er à leurs proches. Il pousse, non sans mal, ses agents à aller sur le ter­rain, alors qu’ils ne fai­saient plus que gér­er des sous-trai­tants, et ils décou­vrent avec sur­prise qu’ils sont mieux accueil­lis que les sous-traitants.

Il organ­ise des con­trôles-sur­pris­es après avoir prévenu des jour­nal­istes, et Le Parisien pub­lie un arti­cle lyrique sur le savoir-faire et l’utilité des agents de la métrolo­gie. Le moral remonte. La créa­tion de sémi­naires dans la salle de con­férences des min­istres à Bercy, avec des ani­ma­tions orig­i­nales, encour­age les échanges d’expérience.

Pro­gres­sive­ment, les fonc­tion­naires retrou­vent fierté et effi­cac­ité⁶.

LE MANAGEMENT REVISITÉ

Com­ment tir­er par­ti de ces belles his­toires, mar­quées par la sin­gu­lar­ité de leurs auteurs ? Cette sin­gu­lar­ité est une force, c’est le moteur d’expériences fortes, mais aus­si une lim­ite : la réus­site des uns ne féconde pas for­cé­ment les autres.

“ Favoris­er la con­ta­gion de l’esprit entreprenant ”

Jean-François Caron n’a ain­si pas encore « con­t­a­m­iné » ses com­munes voisines, l’une d’entre elles, Hénin-Beau­mont, suiv­ant par exem­ple une tra­jec­toire toute différente.

La recherche et la for­ma­tion au man­age­ment ont pour objet de répan­dre de bonnes pra­tiques. On a cru que les sci­ences de ges­tion pour­raient être pour les man­agers ce que la bal­is­tique est pour les artilleurs, un moyen de tir­er au but grâce à de savants calculs.

Mais ce rêve des années 1960 a avorté⁷. On a alors moins misé sur la sci­ence, tout en cher­chant des répons­es uni­verselles, mais, quand on étudie les pra­tiques, on voit que les bonnes répons­es sont tou­jours à réin­ven­ter localement.

Une œuvre d’art

Loos-en-Gohelle est une référence en matière de ville durable.
© BRAD PICT / FOTOLIA

Je pro­pose de fil­er une analo­gie avec l’art, qui, lui, est tourné vers la pro­duc­tion du sin­guli­er. La réal­i­sa­tion d’un entre­prenant peut être ain­si observée comme une œuvre. Or, les artistes se cul­tivent avec pas­sion, en étu­di­ant les autres créa­teurs, y com­pris très dif­férents d’eux, pas pour les imiter, mais pour nour­rir leur pro­pre création.

La cri­tique les pousse à se dépass­er et con­tribue à une mise en intrigue de l’art qui cap­tive le pub­lic et l’aide à acquérir une cul­ture. Les entre­prenants gag­n­eraient, de même, à s’inspirer d’autres sans les singer.

Par analo­gie avec l’art, il faudrait organ­is­er des expo­si­tions ou des représen­ta­tions dans lesquelles les entre­prenants pour­raient expos­er ce qu’ils font, et per­me­t­tant de dis­cuter avec eux de leurs choix, de leurs fiertés et de leurs regrets. C’est ce que fait l’École de Paris en organ­isant des séances d’échanges et de débats sur des aven­tures d’entreprenants.

Tout le monde ne peut toute­fois dégager le temps néces­saire pour par­ticiper à des séances de deux ou trois heures, et des comptes ren­dus minu­tieuse­ment rédigés sont dif­fusés. Le lecteur de La Jaune et la Rouge sait qu’il y a aus­si régulière­ment des arti­cles allant dans ce sens.

Ce que les X peuvent apporter

Il reste à percer les « cloi­sons de verre » des médias, et à favoris­er la con­ta­gion de l’esprit entre­prenant. La com­mu­nauté des X, vu son aura et les com­pé­tences qu’elle réu­nit, peut grande­ment y con­tribuer. Nom­breux sont en leur sein les entre­prenants qui pour­raient en soutenir d’autres, par des rela­tions de l’ordre du compagnonnage.

C’est du reste une dynamique de ce type que l’X enclenche avec son accéléra­teur X‑UP. Soutenir la France qui entre­prend, dans quelque domaine que ce soit, voilà qui pour­rait être un beau pro­jet pour notre com­mu­nauté. Il viendrait à point au moment où l’on sent émerg­er un nou­veau monde, d’une logique dif­férente de celui qu’on con­naît et por­teur de sens. Il mon­tr­erait aux jeunes qu’on peut encore nour­rir de beaux rêves sur notre territoire.

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1. http://www.ecole.org
2. Bernard Char­lès, « La 3D une révo­lu­tion du man­age­ment ? », sémi­naire Vie des affaires, novem­bre 2004.
3. Bernard Jul­lien, Yan­nick Lung et Christophe Midler, L’Épopée Logan, Dun­od, 2012.
4. Jacques God­frain, « Le via­duc de Mil­lau, tour Eif­fel du Larzac », sémi­naire Entre­pre­neurs, villes et ter­ri­toires, févri­er 2006.
5. Philippe Gag­ne­bet, « Résilience écologique, Loos-en-Gohelle, ville “durable” », Les Ate­liers Hen­ry Dougi­er, sep­tem­bre 2015.
6. Jean-Marc Le Par­co, « Réen­t­hou­si­as­mer des fonc­tion­naire en quête de repères », La Jaune et la Rouge, févri­er 2013.
7. La Jaune et la Rouge, dossier « Les sci­ences de la ges­tion » (conçu par Michel Berry), juin-juil­let 1985.

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