Mentoring managérial

Des actes aux gestes

Dans cet ouvrage témoignage, les auteurs racon­tent dix ans d’accompagnement de lead­ers, qui leur ont per­mis pro­gres­sive­ment de con­cevoir et de déploy­er une approche de mise en valeur des tal­ents autour d’une notion clé : le geste.

C’est au cours d’une mis­sion d’accompagnement de hauts fonc­tion­naires con­fiée par François-Daniel Migeon (X88), alors directeur de la mod­erni­sa­tion de l’État, que, pour illus­tr­er les 7 atti­tudes du leader (don­ner le sens, pilot­er la per­for­mance, créer des liens, libér­er les éner­gies, com­mu­ni­quer, dévelop­per les tal­ents, exercer l’autorité), ils ont sus­cité des témoignages d’expériences réussies de lead­er­ship et ont observé à quel point ce partage de vie reflé­tait ce que cha­cun savait le mieux faire, naturelle­ment, non plus une action mécanique mais un geste, comme celui de l’artisan. Et cela a été par­ti­c­ulière­ment fécond pour cet audi­toire exigeant, puis con­fir­mé pour de nom­breuses cohort­es de participants.

Par­tant de là, ils ont pu nom­mer les tal­ents agis­sants de cha­cun, et les restituer sous forme de por­traits. Nos meilleurs tal­ents nous parais­sent en effet si naturels que nous les oublions presque, alors que c’est en nous appuyant dessus que nous pou­vons grandir. Pour Bruno et Philippe, qui alter­nent leurs pro­pos dans ce livre, la démarche con­siste à libér­er la parole, racon­ter le vécu, aller de l’action à l’élan, puis de l’élan au saut.

Revenir au geste, iden­ti­fi­er le geste, pas un sim­ple tour de main mais l’agir juste qui nous fait nous sen­tir davan­tage vivants, en rela­tion aux autres, est le moyen qu’ils nous don­nent pour lut­ter con­tre un monde qui se déshu­man­ise.  

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