Mentoring managérial

Des actes aux gestes

Dans cet ouvrage témoi­gnage, les auteurs racontent dix ans d’accompagnement de lea­ders, qui leur ont per­mis pro­gres­si­ve­ment de conce­voir et de déployer une approche de mise en valeur des talents autour d’une notion clé : le geste.

C’est au cours d’une mis­sion d’accompagnement de hauts fonc­tion­naires confiée par Fran­çois-Daniel Migeon (X88), alors direc­teur de la moder­ni­sa­tion de l’État, que, pour illus­trer les 7 atti­tudes du lea­der (don­ner le sens, pilo­ter la per­for­mance, créer des liens, libé­rer les éner­gies, com­mu­ni­quer, déve­lop­per les talents, exer­cer l’autorité), ils ont sus­ci­té des témoi­gnages d’expériences réus­sies de lea­der­ship et ont obser­vé à quel point ce par­tage de vie reflé­tait ce que cha­cun savait le mieux faire, natu­rel­le­ment, non plus une action méca­nique mais un geste, comme celui de l’artisan. Et cela a été par­ti­cu­liè­re­ment fécond pour cet audi­toire exi­geant, puis confir­mé pour de nom­breuses cohortes de participants.

Par­tant de là, ils ont pu nom­mer les talents agis­sants de cha­cun, et les res­ti­tuer sous forme de por­traits. Nos meilleurs talents nous paraissent en effet si natu­rels que nous les oublions presque, alors que c’est en nous appuyant des­sus que nous pou­vons gran­dir. Pour Bru­no et Phi­lippe, qui alternent leurs pro­pos dans ce livre, la démarche consiste à libé­rer la parole, racon­ter le vécu, aller de l’action à l’élan, puis de l’élan au saut.

Reve­nir au geste, iden­ti­fier le geste, pas un simple tour de main mais l’agir juste qui nous fait nous sen­tir davan­tage vivants, en rela­tion aux autres, est le moyen qu’ils nous donnent pour lut­ter contre un monde qui se déshu­ma­nise.  

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