La logistique de l’entreprise

La logis­tique, nou­velle fron­tière des entre­pris­es d’aujourd’hui ? Dans un envi­ron­nement où les échanges s’intensifient, où les pro­duits se diver­si­fient avec un cycle de vie plus court, chaque entre­prise doit amélior­er ses délais et accom­pa­g­n­er ses pro­duits d’un meilleur service.

Or, cette plus grande “ agilité ” des entre­pris­es à sat­is­faire une demande tou­jours plus exigeante ne peut s’obtenir que par une logis­tique interne et externe bien inté­grée non seule­ment au sein de l’organisation de l’entreprise, mais aus­si dans l’ensemble de la sup­ply chain.

Cette dernière, chaîne logis­tique glob­ale, est la chaîne d’approvisionnement du pre­mier des four­nisseurs au dernier des clients, le con­som­ma­teur final. C’est bien en prenant en compte l’ensemble du flux que l’on peut espér­er pro­gress­er et mieux opti­miser le ser­vice et les coûts, notam­ment pour les stocks, le trans­port et la production.

La logis­tique de l’entreprise – sup­ply chain man­age­ment – pro­pose des out­ils aptes à per­me­t­tre une bonne vision de la per­for­mance logis­tique, puis une ges­tion adéquate des inter­faces et des con­traintes de la chaîne logistique.

Il met en lumière l’optimisation des proces­sus logis­tiques et les méthodolo­gies cor­re­spon­dantes (MRP, Kan­ban, pro­gram­ma­tion, plan­i­fi­ca­tion, flux physiques, ges­tion des phas­es tran­si­toires). Enfin, l’ouvrage ori­ente vers les plans de développe­ments adap­tés pour faire pro­gress­er les stan­dards dans les divers­es pra­tiques logis­tiques, en explic­i­tant les prin­ci­pales prob­lé­ma­tiques d’actualité (ECR, Sup­ply Chain Plan­ning, DRP, logis­tique de sou­tien, Reverse Logis­tics).

---

Articles similaires :

Dic­tio­n­naire des coachings Tch­er­nobyl, un « nuage » passe… GUIDE LITTERAIRE DE LOIRE-ATLANTIQUE En ce temps-là, les saint-simoniens… en marche vers la terre d’Utopie, arrivèrent dans une ville appelée Lyon Énergie Économie et Politiques Kir roy­al au cyanure