La 4^e révolution industrielle, vers une nouvelle façon d’opérer les systèmes mécaniques

Nous entendons de plus en plus parler de 4^e Révolution Industrielle et d’Usine du Futur. Quelle est votre vision de ce concept et comment Schneider Electric s’inscrit-il dans ce contexte ?

La 4^e Révo­lu­tion Indus­trielle marque la fin de la pré­cé­dente révo­lu­tion qui s’est fina­li­sée avec l’automatisation de la pro­duc­tion. Elle annonce le pas­sage vers une exploi­ta­tion dif­fé­rente des sys­tèmes. La couche logi­cielle, c’est-à-dire la digi­ta­li­sa­tion de l’industrie, amène, en effet, des sys­tèmes nou­veaux et une ges­tion dif­fé­rente de la pro­duc­tion. Si les sys­tèmes méca­niques res­tent en place, l’enjeu de cette nou­velle révo­lu­tion est de modi­fier leur exploi­ta­tion notam­ment avec l’analyse des don­nées sur machines afin de géné­rer plus de pro­duc­tion et d’améliorer l’efficacité éner­gé­tique. Concrè­te­ment, il s’agit de la conver­gence entre deux mondes : celui des sys­tèmes infor­ma­tiques et des sys­tèmes opé­ra­tion­nels et tech­no­lo­giques. Dans ce contexte, Schnei­der Elec­tric s’inscrit au tra­vers d’offres qui per­mettent de répondre aux enjeux de cette révo­lu­tion indus­trielle. His­to­ri­que­ment, nous pro­po­sons déjà une offre indus­trielle recon­nue d’automatisation axée sur l’alimentation éner­gé­tique des sys­tèmes et leur contrôle : il s’agit de la couche contrô­le­com­mande. Face aux enjeux de cette 4^e Révo­lu­tion Indus­trielle et de la digi­ta­li­sa­tion, nous avons déve­lop­pé la pla­te­forme EcoS­truxure, qui a la capa­ci­té de cou­vrir les trois couches : les pro­duits connec­tés, le contrô­le­com­mande et la couche logi­cielle ou ana­ly­tics qui va per­mettre de col­lec­ter les don­nées, les ana­ly­ser et les mettre à dis­po­si­tion des opérateurs. 

Qu’est-ce que cela implique pour les PME-PMI et comment les accompagnezvous à ce niveau ?

Pour les PME-PMI, il y a un dis­po­si­tif très impor­tant qui a été déployé au niveau gou­ver­ne­men­tal au tra­vers de l’institution Alliance pour l’Industrie du Futur (AIF) il y a envi­ron 3 ans, sous l’impulsion d’Emmanuel Macron, alors Ministre de l’Économie. Cette ini­tia­tive a même connu un rebond depuis son élec­tion. L’AIF est une asso­cia­tion qui regroupe des fédé­ra­tions indus­trielles, des grands syn­di­cats pro­fes­sion­nels ain­si que des grandes entre­prises Marc Fro­ma­ger E vers une nou­velle façon d’opérer les sys­tèmes méca­niques VIE DES ENTREPRISES Sup­plé­ment Août / Sep­tembre 2018 N° 737 13 afin de pro­mou­voir l’industrie du futur auprès des PME-PMI. Schnei­der Elec­tric en fait par­tie et je suis moi-même admi­nis­tra­teur de l’AIF. Notre voca­tion est d’aider le tis­su éco­no­mique des PME-PMI dans leur digi­ta­li­sa­tion. L’objectif de l’AIF est de rendre l’outil indus­triel fran­çais plus pro­duc­tif, attrac­tif et agres­sif sur le mar­ché inter­na­tio­nal afin de redon­ner une cer­taine sou­ve­rai­ne­té à l’industrie fran­çaise. En tant qu’acteur majeur au sein de cette asso­cia­tion, nous par­ti­ci­pons acti­ve­ment à ce chan­ge­ment notam­ment au tra­vers de toutes nos solu­tions. Mais, Schnei­der Elec­tric est aus­si un indus­triel qui dis­pose de plus de 40 sites et usines en France. Nous exploi­tons nos propres sys­tèmes et nous sommes même une vitrine au sein de l’AIF afin de mon­trer aux grands groupes, PMEPMI ce qu’il est pos­sible d’accomplir avec les outils digi­taux et d’atteindre en termes de gain aus­si bien sur le plan de la pro­duc­tion que de l’efficacité éner­gé­tique. Notre site du Vau­dreuil en Nor­man­die est donc deve­nu une vitrine de l’Industrie du Futur. Nous cher­chons à mon­trer une trans­for­ma­tion numé­rique réus­sie d’un site indus­triel au tra­vers de la mise en place de briques tech­no­lo­giques au ROI très court. Notre objec­tif est de trans­for­mer une cen­taine de nos sites dans le monde pour démon­trer l’avantage com­pé­ti­tif que repré­sentent les tech­no­lo­gies de l’Industrie du Futur. D’ailleurs, ce centre de pro­duc­tion est ouvert à nos clients pour qu’ils puissent mieux appré­hen­der les impacts. 

Dans ce contexte, quelle est la place de l’innovation, l’open innovation et des partenariats avec les start-ups ?

C’est un élé­ment essen­tiel pour le déve­lop­pe­ment de l’industrie du futur et la réus­site de la 4^e Révo­lu­tion Indus­trielle. Avec le digi­tal, tout va beau­coup plus vite, il y a un fort besoin de flexi­bi­li­té, d’agilité et de réac­ti­vi­té. Pour cela, nous devons nous rap­pro­cher d’autres socié­tés inno­vantes afin que nos offres cor­res­pondent et répondent aux évo­lu­tions et aux demandes du mar­ché. Dans cette optique, nous avons lan­cé de nom­breux par­te­na­riats avec des grands groupes, des PME-PMI et des start-ups. L’enjeu est d’aller cher­cher les talents et les com­pé­tences métiers qui aujourd’hui se trouvent géné­ra­le­ment au sein des start-ups. Cette nou­velle forme de col­la­bo­ra­tion est essen­tielle pour pou­voir se posi­tion­ner sur de nou­veaux métiers. D’ailleurs, plu­sieurs des offres et solu­tions logi­cielles, dont nous dis­po­sons dans notre cata­logue ont été déve­lop­pées à tra­vers ces col­la­bo­ra­tions. C’est éga­le­ment le moyen de conser­ver une cer­taine avance. 

Vos enjeux ? Vos perspectives ?

Notre prin­ci­pal enjeu est d’être en capa­ci­té de répondre aux besoins et attentes du mar­ché en nous foca­li­sant notam­ment sur notre capa­ci­té à pro­po­ser un ensemble de pro­duits et de solu­tions inté­grées qui soient connec­tables et connec­tés pour garan­tir une exploi­ta­tion des sys­tèmes dif­fé­rente et axée sur la pro­duc­ti­vi­té et la flexi­bi­li­té. À cela s’ajoutent d’autres sujets comme la mass­per­son­na­li­sa­tion qui est la capa­ci­té à per­son­na­li­ser un pro­duit en série sur un même poste grâce à la flexi­bi­li­té appor­tée par les solu­tions numé­riques ; ou encore, le jumeau numé­rique (digi­tal twin) qui per­met de réa­li­ser des tests et de mettre en forme une usine ou une ligne de pro­duc­tion de façon numé­rique avec un gain de temps en ingé­nie­rie équi­valent à 30 %. 

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