La 4e révolution industrielle, vers une nouvelle façon d’opérer les systèmes mécaniques

Nous entendons de plus en plus parler de 4^e Révolution Industrielle et d’Usine du Futur. Quelle est votre vision de ce concept et comment Schneider Electric s’inscrit-il dans ce contexte ?

La 4^e Révo­lu­tion Indus­trielle mar­que la fin de la précé­dente révo­lu­tion qui s’est final­isée avec l’automatisation de la pro­duc­tion. Elle annonce le pas­sage vers une exploita­tion dif­férente des sys­tèmes. La couche logi­cielle, c’est-à-dire la dig­i­tal­i­sa­tion de l’industrie, amène, en effet, des sys­tèmes nou­veaux et une ges­tion dif­férente de la pro­duc­tion. Si les sys­tèmes mécaniques restent en place, l’enjeu de cette nou­velle révo­lu­tion est de mod­i­fi­er leur exploita­tion notam­ment avec l’analyse des don­nées sur machines afin de génér­er plus de pro­duc­tion et d’améliorer l’efficacité énergé­tique. Con­crète­ment, il s’agit de la con­ver­gence entre deux mon­des : celui des sys­tèmes infor­ma­tiques et des sys­tèmes opéra­tionnels et tech­nologiques. Dans ce con­texte, Schnei­der Elec­tric s’inscrit au tra­vers d’offres qui per­me­t­tent de répon­dre aux enjeux de cette révo­lu­tion indus­trielle. His­torique­ment, nous pro­posons déjà une offre indus­trielle recon­nue d’automatisation axée sur l’alimentation énergé­tique des sys­tèmes et leur con­trôle : il s’agit de la couche con­trôlecom­mande. Face aux enjeux de cette 4^e Révo­lu­tion Indus­trielle et de la dig­i­tal­i­sa­tion, nous avons dévelop­pé la plate­forme EcoStrux­u­re, qui a la capac­ité de cou­vrir les trois couch­es : les pro­duits con­nec­tés, le con­trôlecom­mande et la couche logi­cielle ou ana­lyt­ics qui va per­me­t­tre de col­lecter les don­nées, les analyser et les met­tre à dis­po­si­tion des opérateurs. 

Qu’est-ce que cela implique pour les PME-PMI et comment les accompagnezvous à ce niveau ?

Pour les PME-PMI, il y a un dis­posi­tif très impor­tant qui a été déployé au niveau gou­verne­men­tal au tra­vers de l’institution Alliance pour l’Industrie du Futur (AIF) il y a env­i­ron 3 ans, sous l’impulsion d’Emmanuel Macron, alors Min­istre de l’Économie. Cette ini­tia­tive a même con­nu un rebond depuis son élec­tion. L’AIF est une asso­ci­a­tion qui regroupe des fédéra­tions indus­trielles, des grands syn­di­cats pro­fes­sion­nels ain­si que des grandes entre­pris­es Marc Fro­mager E vers une nou­velle façon d’opérer les sys­tèmes mécaniques VIE DES ENTREPRISES Sup­plé­ment Août / Sep­tem­bre 2018 N° 737 13 afin de pro­mou­voir l’industrie du futur auprès des PME-PMI. Schnei­der Elec­tric en fait par­tie et je suis moi-même admin­is­tra­teur de l’AIF. Notre voca­tion est d’aider le tis­su économique des PME-PMI dans leur dig­i­tal­i­sa­tion. L’objectif de l’AIF est de ren­dre l’outil indus­triel français plus pro­duc­tif, attrac­t­if et agres­sif sur le marché inter­na­tion­al afin de redonner une cer­taine sou­veraineté à l’industrie française. En tant qu’acteur majeur au sein de cette asso­ci­a­tion, nous par­ticipons active­ment à ce change­ment notam­ment au tra­vers de toutes nos solu­tions. Mais, Schnei­der Elec­tric est aus­si un indus­triel qui dis­pose de plus de 40 sites et usines en France. Nous exploitons nos pro­pres sys­tèmes et nous sommes même une vit­rine au sein de l’AIF afin de mon­tr­er aux grands groupes, PMEPMI ce qu’il est pos­si­ble d’accomplir avec les out­ils dig­i­taux et d’atteindre en ter­mes de gain aus­si bien sur le plan de la pro­duc­tion que de l’efficacité énergé­tique. Notre site du Vau­dreuil en Nor­mandie est donc devenu une vit­rine de l’Industrie du Futur. Nous cher­chons à mon­tr­er une trans­for­ma­tion numérique réussie d’un site indus­triel au tra­vers de la mise en place de briques tech­nologiques au ROI très court. Notre objec­tif est de trans­former une cen­taine de nos sites dans le monde pour démon­tr­er l’avantage com­péti­tif que représen­tent les tech­nolo­gies de l’Industrie du Futur. D’ailleurs, ce cen­tre de pro­duc­tion est ouvert à nos clients pour qu’ils puis­sent mieux appréhen­der les impacts. 

Dans ce contexte, quelle est la place de l’innovation, l’open innovation et des partenariats avec les start-ups ?

C’est un élé­ment essen­tiel pour le développe­ment de l’industrie du futur et la réus­site de la 4^e Révo­lu­tion Indus­trielle. Avec le dig­i­tal, tout va beau­coup plus vite, il y a un fort besoin de flex­i­bil­ité, d’agilité et de réac­tiv­ité. Pour cela, nous devons nous rap­procher d’autres sociétés inno­vantes afin que nos offres cor­re­spon­dent et répon­dent aux évo­lu­tions et aux deman­des du marché. Dans cette optique, nous avons lancé de nom­breux parte­nar­i­ats avec des grands groupes, des PME-PMI et des start-ups. L’enjeu est d’aller chercher les tal­ents et les com­pé­tences métiers qui aujourd’hui se trou­vent générale­ment au sein des start-ups. Cette nou­velle forme de col­lab­o­ra­tion est essen­tielle pour pou­voir se posi­tion­ner sur de nou­veaux métiers. D’ailleurs, plusieurs des offres et solu­tions logi­cielles, dont nous dis­posons dans notre cat­a­logue ont été dévelop­pées à tra­vers ces col­lab­o­ra­tions. C’est égale­ment le moyen de con­serv­er une cer­taine avance. 

Vos enjeux ? Vos perspectives ?

Notre prin­ci­pal enjeu est d’être en capac­ité de répon­dre aux besoins et attentes du marché en nous focal­isant notam­ment sur notre capac­ité à pro­pos­er un ensem­ble de pro­duits et de solu­tions inté­grées qui soient con­necta­bles et con­nec­tés pour garan­tir une exploita­tion des sys­tèmes dif­férente et axée sur la pro­duc­tiv­ité et la flex­i­bil­ité. À cela s’ajoutent d’autres sujets comme la massper­son­nal­i­sa­tion qui est la capac­ité à per­son­nalis­er un pro­duit en série sur un même poste grâce à la flex­i­bil­ité apportée par les solu­tions numériques ; ou encore, le jumeau numérique (dig­i­tal twin) qui per­met de réalis­er des tests et de met­tre en forme une usine ou une ligne de pro­duc­tion de façon numérique avec un gain de temps en ingénierie équiv­a­lent à 30 %. 

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