Gérer son employabilité

Toute car­rière est une suite d’é­tapes séparées par des tran­si­tions. Elle peut être sous-ten­due par un fil con­duc­teur, un pro­jet pro­fes­sion­nel, mais ce n’est pas tou­jours le cas. Il n’est pas rare de ressen­tir l’im­pres­sion de voir évoluer un avion sans pilote.

Con­serv­er une forte ” employ­a­bil­ité ” per­met d’éviter autant que pos­si­ble les aléas de la vie pro­fes­sion­nelle tout au long d’une car­rière, et en par­ti­c­uli­er, de sur­mon­ter change­ment de dirigeant ou d’ac­tion­naire, change­ment de stratégie, fusion-acqui­si­tion, restruc­tura­tion. Laiss­er son employ­a­bil­ité se dégrad­er peut men­er à se retrou­ver un jour dans une sit­u­a­tion d’im­passe, n’ayant plus d’autre choix que de rester dans un poste sans avenir où l’on s’en­nuie, ou de rechercher un nou­v­el emploi avec peu de valeur ajoutée à pro­pos­er au marché.

Or c’est à cha­cun, et à per­son­ne d’autre, que revient la respon­s­abil­ité de pilot­er sa carrière.

L’employeur peut — et doit — y aider, mais il ne saurait être tenu pour respon­s­able d’un mau­vais choix indi­vidu­el, ou d’un dépasse­ment pour cause de passivité.

Tout choix doit s’inscrire dans un pro­jet pro­fes­sion­nel, être mûre­ment réfléchi et pesé

Prendre son destin en main

Pren­dre son des­tin en main, cela con­siste à pren­dre des déci­sions en fonc­tion de son pro­jet pro­fes­sion­nel, en faisant des choix per­ti­nents lors des tran­si­tions, voulues ou subies, afin de main­tenir, et éventuelle­ment d’aug­menter, ses choix pos­si­bles pour les étapes restantes de sa vie professionnelle.

En effet, à la fin de chaque étape de car­rière, et en dehors des cas d’évic­tion où il fau­dra agir de toute façon, de nom­breuses ques­tions peu­vent se poser :

• il n’y a pas de poste sat­is­faisant dans l’en­tre­prise : com­ment rechercher à l’ex­térieur ? Faut-il démis­sion­ner ? négoci­er ? en par­ler avec son employeur ?
• un poste existe dans l’en­tre­prise et il cor­re­spond à un bon choix : com­ment être sûr de l’obtenir ?
• l’en­tre­prise pro­pose un poste sans intérêt, ou bien ne pro­pose rien en lais­sant pour­rir la sit­u­a­tion : faut-il rester ?
• l’en­tre­prise pro­pose un change­ment de méti­er en son sein, en insis­tant : faut-il accepter ? Quelles alternatives ?
• l’en­tre­prise souhaite main­tenir l’in­téressé à son poste sans lim­ite de temps : faut-il rester ?
• de retour d’un séjour à l’é­tranger, il n’y a pas de poste disponible : faut-il attendre ?

L’ex­péri­ence du Bureau des Car­rières de l’AX mon­tre que nos cama­rades, con­fron­tés à ces ques­tions, ne savent pas bien s’y pren­dre et adoptent sou­vent une atti­tude pas­sive, s’en remet­tant à un chas­seur de têtes ou accep­tant par facil­ité la pre­mière propo­si­tion interne ou externe qui arrive.

Or, tout choix doit s’in­scrire dans un pro­jet per­son­nel et pro­fes­sion­nel, et par con­séquent être mûre­ment réfléchi et pesé. La déci­sion va influer sur le pro­fil de la car­rière, et peut con­di­tion­ner tout le reste de la vie pro­fes­sion­nelle, voire de la vie personnelle. 

Maintenir son employabilité

Chaque cas est un cas d’e­spèce. Quelques règles générales per­me­t­tront d’éviter les sit­u­a­tions qui peu­vent dégrad­er l’employabilité.

Par exem­ple : ne pas se spé­cialis­er trop longtemps sur un domaine pointu, même intéres­sant ; ne pas trop chang­er de méti­er, de secteur, d’en­tre­prise en début de car­rière ; entretenir un réseau per­son­nel lorsqu’on est en poste. Il servi­ra en cas de besoin ; se fix­er des objec­tifs à cinq ans, à dix ans ; si l’on veut chang­er de méti­er, de secteur, pass­er du pub­lic au privé, ne pas sous-estimer la dis­tance à parcourir.

En cas d’hési­ta­tion, deman­der conseil.

Créé il y a plus de quar­ante ans, le Bureau des Car­rières de l’AX pro­pose à tout mem­bre de l’As­so­ci­a­tion des entre­tiens per­son­nal­isés, des sémi­naires et ate­liers, l’ac­cès à dif­férents réseaux, des moyens logis­tiques. Il est notam­ment le cor­re­spon­dant de ” manageurs.com “, out­il de veille et de com­mu­ni­ca­tion entre anciens de onze grandes écoles.

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