Bien mener une recherche d’emploi

D’abord, tourn­er la page. Une chose est cer­taine : l’avenir sera dif­férent. Regarder vers le futur, ne pas résis­ter au change­ment, se remet­tre en ques­tion, tir­er une leçon de l’é­tape qui vient de s’achev­er. Rester en poste pen­dant la recherche la rend plus dif­fi­cile. Cette phase de deuil peut dur­er de trois semaines à trois mois. Un bon moyen est de tra­vailler sur son pro­jet pro­fes­sion­nel, si ce n’est déjà fait.

Se préparer

Le paque­tage min­i­mum à emporter pour la tra­ver­sée du désert com­prend cer­tains élé­ments incon­tourn­ables : pro­jet pro­fes­sion­nel, cahi­er des charges de l’en­vi­ron­nement de tra­vail qui con­vien­dra le mieux ; out­ils de com­mu­ni­ca­tion écrite : CV, let­tre d’ap­proche directe ; out­ils de com­mu­ni­ca­tion orale : présen­ta­tion indi­vidu­elle, répons­es aux ques­tions clés ; ciblage : qui va-t-on ren­con­tr­er ? Lorsqu’on béné­fi­cie d’un accom­pa­g­ne­ment (out­place­ment ), il faut un bon mois pour cette phase, plutôt deux mois dans le cas contraire.

Agir

Trou­ver un emploi con­siste à ren­con­tr­er d’éventuels patrons jusqu’à ce que l’un d’en­tre eux au moins fasse une propo­si­tion. En effet, il ne faut compter que sur ses pro­pres ressources et s’in­staller dans la durée : le suc­cès ou l’échec ne dépend que de soi.

Il faut aller vers les autres, savoir écouter, génér­er la con­fi­ance, rester ouvert tout en étant organ­isé et sys­té­ma­tique : c’est affaire de méth­ode et de déter­mi­na­tion. Le moral est cru­cial dans cette phase où la chance joue certes un rôle, mais moins impor­tant que le sien. Le chemin est semé d’embûches, de détours et de rebondisse­ments : l’ir­ra­tionnel pré­domine, le sens poli­tique sera mis à rude épreuve.

Il est fréquent qu’après quelques mois de recherche active on reçoive plusieurs propositions

Une chose est cer­taine : si l’on fait ce qu’il faut, sans ménag­er sa peine (c’est un tra­vail à plein-temps que de trou­ver un nou­v­el emploi), si l’on apprend vite la logique floue de la recherche en obser­vant des règles sim­ples (un ren­dez-vous par jour, 70 % du temps à ” faire du réseau ”), on trouve.

Mieux : il est fréquent que, après qua­tre à cinq mois de recherche active (moyenne con­statée, rel­a­tive­ment indépen­dante de l’é­tat du marché de l’emploi), une per­son­ne ait plusieurs propo­si­tions entre lesquelles il n’y a plus qu’à choisir. De plus, ces deux ou trois propo­si­tions arrivent sou­vent en même temps, tout sim­ple­ment parce que les graines semées en début de la recherche met­tent le même temps à pousser.

Il fau­dra semer beau­coup de graines : pour un poste, compter dix ” pistes qual­i­fiées ” ; pour dix pistes qual­i­fiées, il faut cent entretiens.

Savoir conclure

Par­mi les critères de choix de son éventuel patron, les com­pé­tences ne sont qu’une petite par­tie. Beau­coup restent numéro deux dans la short list, car ils n’ont pas inté­gré le fait que dynamisme, moti­va­tion, com­pat­i­bil­ité cul­turelle, esprit d’équipe, con­fi­ance (tels que ces élé­ments sont ressen­tis par l’employeur) sont autrement plus impor­tants pour lui. Savoir don­ner envie de tra­vailler avec soi n’est pas naturel à beaucoup.

Pour cela, il faut savoir par­ler de soi, savoir faire par­ler l’autre de ses besoins, et lui mon­tr­er qu’on pour­ra l’aider. Par­ler de ses pro­pres capac­ités d’analyse ou de syn­thèse est du temps perdu.

Réussir son intégration

Une fois le con­trat signé, tout n’est pas ter­miné. Il ne faut pas baiss­er la garde et se laiss­er aller. Ceux qui sont remer­ciés avant la fin de la péri­ode d’es­sai, ou le plus sou­vent dans la pre­mière année s’y sont mal pris. Or cela arrive, et de plus en plus sou­vent en ces temps dif­fi­ciles. Les dégâts peu­vent alors être con­sid­érables, surtout si la nos­tal­gie de l’an­cien employeur s’in­stalle. La ques­tion taraude : pourquoi donc ai-je démissionné ?

Cer­taines tech­niques per­me­t­tent cepen­dant d’as­sur­er l’in­té­gra­tion dans les nou­velles fonctions.

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