Finance d’entreprise et transformations stratégiques, les besoins clefs du marché du conseil

Quelle est votre vision de l’évolution du conseil et du positionnement d’EY ?

Bertrand Baret : Le marché du con­sult­ing change pro­fondé­ment. Nous obser­vons une forte pro­fes­sion­nal­i­sa­tion de nos clients, dont les attentes prin­ci­pales évolu­ent de l’analyse stratégique stric­to sen­su vers l’accompagnement opéra­tionnel de trans­for­ma­tions stratégiques.

Ce change­ment mar­que un besoin de gag­n­er en per­for­mance et en com­péti­tiv­ité, dans un envi­ron­nement économique qui néces­site de plus en plus d’agilité de leurs organisations.

EY au tra­vers d’une mar­que très forte, de son empreinte auprès des grands comptes mon­di­aux, de son réseau inter­na­tion­al, de la com­plé­men­tar­ité de ses dif­férents métiers et de sa cul­ture finan­cière et opéra­tionnelle focal­isée sur l’obtention de résul­tats con­crets est ain­si posi­tion­né de façon unique pour répon­dre à ces besoins qui représen­teront la crois­sance de demain du marché.

Quelles sont les opportunités et perspectives de carrière qu’offre EY à un X ?

Pier­rick Vau­dour : EY offre aux X un ter­rain de jeu sans fin dans la finance d’entreprise et le con­seil. Ceci com­plète par­faite­ment notre for­ma­tion d’Ingénieur et pré­pare au monde du Man­age­ment par l’expérience.

En 12 ans, j’ai décou­vert le monde de la finance d’entreprise sous toutes ses formes : audit légal, due dili­gences d’acquisition ou de ces­sion lors de trans­ac­tions, con­seil financier, mise en place d’outils de pilotage… Et ce à la fois pour des entre­pris­es glob­ales (CAC 40, SBF 120), des PMEs ou encore des fonds d’investissement, en France ou à l’étranger.

EY a d’ailleurs mis en place un pro­gramme pour « haut poten­tiel » pour favoris­er les par­cours var­iés au tra­vers de nos dif­férents métiers afin d’avoir demain des Man­agers et Asso­ciés mul­ti­dis­ci­plinaires « by design ».

J’ai la chance de m’occuper de ce pro­gramme, auquel cer­tains X par­ticipent (EY compte aujourd’hui 24 X dans ses équipes).

Comment se déclinent vos priorités à court et moyen termes au sein d’EY ?

Pier­rick Vau­dour : Mes pri­or­ités sont d’une part le développe­ment du Con­seil financier (report­ing, IPO, per­for­mance, etc.) et d’autre part de mieux faire con­naître à nos clients nos com­pé­tences sur le Big Data.

EY a réu­ni au fil du temps une équipe mul­ti­dis­ci­plinaire com­plète con­sti­tuée de sta­tis­ti­ciens, de math­é­mati­ciens dont un pro­fesseur de l’X, d’avocats spé­cial­istes « Pri­va­cy », d’experts sec­to­riels et de consultants.

Bertrand Baret : En ce qui con­cerne le con­sult­ing, nous sommes actuelle­ment dans une phase d’accélération de notre crois­sance qui passera par 160 à 170 recrute­ments cette année (de débu­tants à asso­ciés) – autant de belles oppor­tu­nités de car­rière pour des X — pour ren­forcer notre présence sec­to­rielle auprès de nos comptes pri­or­i­taires et notre exper­tise dans nos trois lignes de ser­vice : Stratégie, Busi­ness Con­sult­ing, Technologie.

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