Du management de transition, sur-mesure

Pouvez-vous nous présenter NIM Europe ?

NIM Europe est un Pure Play­er du man­age­ment de tran­si­tion en France et exclu­sive­ment cela.

Notre méti­er con­siste à pro­pos­er en un temps record, des dirigeants de haut niveau et experts con­fir­més à des entre­pris­es qui doivent faire face à une sit­u­a­tion plus ou moins cri­tique : accom­pa­g­n­er un change­ment de stratégie, apporter une exper­tise pour résoudre une sit­u­a­tion de crise, assur­er un rem­place­ment tem­po­raire d’un manager…

Ensuite, nous accom­pa­gnons le man­ag­er pour aider la société à franchir ce cap ce qui implique une par­faite har­monie entre le man­ag­er en mis­sion, la société et nous. Aucune ambiguïté n’est permise.

Enfin, notre mode d’intervention est égale­ment totale­ment encadré puisque NIM Europe est une société de Tra­vail Temporaire.

Selon quels critères sélectionnez-vous vos managers ?

Nous dis­posons d’un vivi­er de plus de 8 000 pro­fils à l’expertise recon­nue et cou­vrant les prin­ci­paux secteurs : con­som­ma­tion, indus­trie, dis­tri­b­u­tion, services…

“ L’expérience est le sésame de ce métier qui ne s’improvise pas ”

Pour pou­voir inter­venir dans un laps de temps très court, nous iden­ti­fions et ren­con­trons régulière­ment des can­di­dats poten­tiels et éval­u­ons leurs capac­ités à exercer ce méti­er. Cette pré-qual­i­fi­ca­tion des can­di­dats nous per­met donc d’être en mesure d’identifier immé­di­ate­ment les pro­fils en adéqua­tion avec la mission.

Pour les critères de choix de nos man­agers, il y a deux types de pro­fils dis­tincts que nous sélec­tion­nons : les vrais spé­cial­istes experts dans leur domaine et ceux qui sont en tran­si­tion depuis longtemps et souhait­ent met­tre leur exper­tise au ser­vice d’autres entreprises.

Mais ce qui est cer­tain, c’est qu’ils affichent tous une car­rière en entre­prise, car l’expérience est le sésame de ce méti­er qui ne s’improvise pas. La majorité de ces hauts pro­fils ont une capac­ité d’adaptation très forte, savent com­pren­dre et par­ler toutes les langues de l’entreprise et surtout sont là pour apporter des solu­tions con­crètes et rapi­des sans chercher à être recrutés.

Ce sont des sit­u­a­tions qu’ils con­nais­saient bien et inter­vi­en­nent dans un cadre très clair avec une feuille de route bien définie.

Quels sont les modes de rémunération de vos managers ?

NIM Europe inter­vient selon le statut du tra­vail tem­po­raire. Le man­ag­er est salarié de notre entre­prise le temps d’une mis­sion. Le dis­posi­tif est idéal pour nos clients qui peu­vent ain­si se dégager de toute ou une par­tie du tra­vail admin­is­tratif. Le man­ag­er n’entre pas dans les effec­tifs déclarés de l’entreprise.

Quel intérêt pour les managers ?

Leur intérêt est d’utiliser leurs com­pé­tences et de ne pas per­dre la main. Les uns sont en phase de tran­si­tion ou de repo­si­tion­nement. Les autres — beau­coup moins nom­breux — priv­ilégient nos mis­sions pour plusieurs raisons : elles leur don­nent une forme de lib­erté et leur per­met d’exercer leur métier.

Le management de transition est donc votre spécialité. Pouvez-vous nous l’expliquer ?

Le man­age­ment de tran­si­tion con­siste à aider les entre­pris­es qui ont besoin de man­agers expéri­men­tés dans le cadre de mis­sions opéra­tionnelles ou ponctuelles.

Notre méti­er est d’étudier avec pré­ci­sion les deman­des de nos clients, de rechercher le bon pro­fil en respec­tant une totale con­fi­den­tial­ité sur l’identité du client et ses enjeux, et d’accompagner le can­di­dat dans ses fonc­tions dirigeantes.

Nos méth­odes sont cer­ti­fiées chaque année par Bureau Veritas.

Et qu’est ce qui différencie NIM Europe de ses concurrents en management de transition ?

Nous nous appuyons sur une équipe de cinq con­sul­tants, tous anciens directeurs opéra­tionnels ce qui nous con­fère une cer­taine légitim­ité dans la réal­i­sa­tion des mis­sions qui nous sont con­fiées dont 97 % sont menées à terme.

Nous disposons, nous l’avons évoqué, d’un vivier de 8 000 experts hauts profils en France et de plus de 20 000 dans le monde en permanence actualisé et avec une capacité d’intervention immédiate dans 27 pays.

Enfin, nous pou­vons inter­venir en men­tor­ing sur des mis­sions de très cour­tes durées pour accom­pa­g­n­er par exem­ple cer­taines PME.

Comment évolue le management de transition aujourd’hui ? N’est-il pas toujours lié au contexte de crise ?

Aux Pays-Bas ou en Grande-Bre­tagne, où il a été ini­tié il y a plus de trente ans en dehors de toute péri­ode de crise, ce type de pra­tique est rel­a­tive­ment banal.

En France, depuis une quin­zaine d’années, cette forme de man­age­ment tend à s’imposer, mais souf­fre encore par­fois d’une image erronée et caricaturée.

“ Le management de transition souffre encore parfois d’une image erronée et caricaturée ”

Or, le man­age­ment de tran­si­tion est un out­il sim­ple et effi­cace au ser­vice des entre­pris­es pour leur per­me­t­tre de pass­er un cap. La sit­u­a­tion de crise de l’entreprise n’est qu’une par­tie de notre activ­ité et loin d’être la plus impor­tante (env­i­ron 20 %).

Nos man­agers de tran­si­tion inter­vi­en­nent surtout sur des prob­lé­ma­tiques de change­ment ou sur l’élaboration de nou­veaux pro­jets comme le lance­ment de nou­velles activ­ités. On est très loin de l’image véhiculée !

Enfin, le man­age­ment de tran­si­tion n’est plus l’apanage des grands groupes ou de leur Busi­ness Unit. De plus en plus, de « gross­es » PME ou d’ETI en phase de développe­ment ont recours à cette forme de management.

Ain­si, le spec­tre des entre­pris­es faisant appel à nos ser­vices est rel­a­tive­ment large, nous tra­vail­lons aus­si pour des entre­pris­es publiques et des sociétés de conseil.

Les métiers con­cernés sont aus­si de plus en plus var­iés. Un cab­i­net comme Nim Europe inter­vient sur toutes les fonc­tions de l’entreprise : des fonc­tions de comité de direc­tion, Direc­tion Générale, Direc­tion Finan­cière, DRH, Direc­tion de BU, aux fonc­tions sup­ports, mar­ket­ing, juridiques, pro­duc­tion, sup­ply ‑chain, qual­ité, achats, com­mu­ni­ca­tion et commerciales…

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