Du management de transition, sur-mesure

Dossier : Dossier FFEMagazine N°699 Novembre 2014Par :
Par Grégoire CABRI-WILTZER

Pouvez-vous nous présenter NIM Europe ?

NIM Europe est un Pure Play­er du man­age­ment de tran­si­tion en France et exclu­sive­ment cela.

Notre méti­er con­siste à pro­pos­er en un temps record, des dirigeants de haut niveau et experts con­fir­més à des entre­pris­es qui doivent faire face à une sit­u­a­tion plus ou moins cri­tique : accom­pa­g­n­er un change­ment de stratégie, apporter une exper­tise pour résoudre une sit­u­a­tion de crise, assur­er un rem­place­ment tem­po­raire d’un manager…

Ensuite, nous accom­pa­gnons le man­ag­er pour aider la société à franchir ce cap ce qui implique une par­faite har­monie entre le man­ag­er en mis­sion, la société et nous. Aucune ambiguïté n’est permise.

Enfin, notre mode d’intervention est égale­ment totale­ment encadré puisque NIM Europe est une société de Tra­vail Temporaire.

Selon quels critères sélectionnez-vous vos managers ?

Nous dis­posons d’un vivi­er de plus de 8 000 pro­fils à l’expertise recon­nue et cou­vrant les prin­ci­paux secteurs : con­som­ma­tion, indus­trie, dis­tri­b­u­tion, services…

“ L’expérience est le sésame de ce métier qui ne s’improvise pas ”

Pour pou­voir inter­venir dans un laps de temps très court, nous iden­ti­fions et ren­con­trons régulière­ment des can­di­dats poten­tiels et éval­u­ons leurs capac­ités à exercer ce méti­er. Cette pré-qual­i­fi­ca­tion des can­di­dats nous per­met donc d’être en mesure d’identifier immé­di­ate­ment les pro­fils en adéqua­tion avec la mission.

Pour les critères de choix de nos man­agers, il y a deux types de pro­fils dis­tincts que nous sélec­tion­nons : les vrais spé­cial­istes experts dans leur domaine et ceux qui sont en tran­si­tion depuis longtemps et souhait­ent met­tre leur exper­tise au ser­vice d’autres entreprises.

Mais ce qui est cer­tain, c’est qu’ils affichent tous une car­rière en entre­prise, car l’expérience est le sésame de ce méti­er qui ne s’improvise pas. La majorité de ces hauts pro­fils ont une capac­ité d’adaptation très forte, savent com­pren­dre et par­ler toutes les langues de l’entreprise et surtout sont là pour apporter des solu­tions con­crètes et rapi­des sans chercher à être recrutés.

Ce sont des sit­u­a­tions qu’ils con­nais­saient bien et inter­vi­en­nent dans un cadre très clair avec une feuille de route bien définie.

En Bref

NIM Europe est pionnier du management de transition en France. Créé en 2001, il capitalise plus de dix années d’expérience sur le marché français et européen du management de transition.
Présidé depuis 2011 par Grégoire Cabri-Wiltzer, le cabinet n’a cessé de renforcer sa capacité à répondre aux demandes de ses clients dans un environnement de mutation des entreprises à l’échelle mondiale.
En 2012, NIM a rejoint le groupe “ Senior Management Worldwide ” un réseau mondial de cabinets spécialistes du management de transition de haut niveau, qui opère en partenariat avec des principes communs dans le cadre de normes d’excellences identiques.

Quels sont les modes de rémunération de vos managers ?

NIM Europe inter­vient selon le statut du tra­vail tem­po­raire. Le man­ag­er est salarié de notre entre­prise le temps d’une mis­sion. Le dis­posi­tif est idéal pour nos clients qui peu­vent ain­si se dégager de toute ou une par­tie du tra­vail admin­is­tratif. Le man­ag­er n’entre pas dans les effec­tifs déclarés de l’entreprise.

Quel intérêt pour les managers ?

Leur intérêt est d’utiliser leurs com­pé­tences et de ne pas per­dre la main. Les uns sont en phase de tran­si­tion ou de repo­si­tion­nement. Les autres — beau­coup moins nom­breux — priv­ilégient nos mis­sions pour plusieurs raisons : elles leur don­nent une forme de liber­té et leur per­met d’exercer leur métier.

Le management de transition est donc votre spécialité. Pouvez-vous nous l’expliquer ?

Le man­age­ment de tran­si­tion con­siste à aider les entre­pris­es qui ont besoin de man­agers expéri­men­tés dans le cadre de mis­sions opéra­tionnelles ou ponctuelles.

Notre méti­er est d’étudier avec pré­ci­sion les deman­des de nos clients, de rechercher le bon pro­fil en respec­tant une totale con­fi­den­tial­ité sur l’identité du client et ses enjeux, et d’accompagner le can­di­dat dans ses fonc­tions dirigeantes.

Nos méth­odes sont cer­ti­fiées chaque année par Bureau Veritas.

Et qu’est ce qui différencie NIM Europe de ses concurrents en management de transition ?

Nous nous appuyons sur une équipe de cinq con­sul­tants, tous anciens directeurs opéra­tionnels ce qui nous con­fère une cer­taine légitim­ité dans la réal­i­sa­tion des mis­sions qui nous sont con­fiées dont 97 % sont menées à terme.

Nous disposons, nous l’avons évoqué, d’un vivier de 8 000 experts hauts profils en France et de plus de 20 000 dans le monde en permanence actualisé et avec une capacité d’intervention immédiate dans 27 pays.

Enfin, nous pou­vons inter­venir en men­tor­ing sur des mis­sions de très cour­tes durées pour accom­pa­g­n­er par exem­ple cer­taines PME.

Comment évolue le management de transition aujourd’hui ? N’est-il pas toujours lié au contexte de crise ?

Aux Pays-Bas ou en Grande-Bre­tagne, où il a été ini­tié il y a plus de trente ans en dehors de toute péri­ode de crise, ce type de pra­tique est rel­a­tive­ment banal.

En France, depuis une quin­zaine d’années, cette forme de man­age­ment tend à s’imposer, mais souf­fre encore par­fois d’une image erronée et caricaturée.

“ Le management de transition souffre encore parfois d’une image erronée et caricaturée ”

Or, le man­age­ment de tran­si­tion est un out­il sim­ple et effi­cace au ser­vice des entre­pris­es pour leur per­me­t­tre de pass­er un cap. La sit­u­a­tion de crise de l’entreprise n’est qu’une par­tie de notre activ­ité et loin d’être la plus impor­tante (env­i­ron 20 %).

Nos man­agers de tran­si­tion inter­vi­en­nent surtout sur des prob­lé­ma­tiques de change­ment ou sur l’élaboration de nou­veaux pro­jets comme le lance­ment de nou­velles activ­ités. On est très loin de l’image véhiculée !

Enfin, le man­age­ment de tran­si­tion n’est plus l’apanage des grands groupes ou de leur Busi­ness Unit. De plus en plus, de « gross­es » PME ou d’ETI en phase de développe­ment ont recours à cette forme de management.

Ain­si, le spec­tre des entre­pris­es faisant appel à nos ser­vices est rel­a­tive­ment large, nous tra­vail­lons aus­si pour des entre­pris­es publiques et des sociétés de conseil.

Les métiers con­cernés sont aus­si de plus en plus var­iés. Un cab­i­net comme Nim Europe inter­vient sur toutes les fonc­tions de l’entreprise : des fonc­tions de comité de direc­tion, Direc­tion Générale, Direc­tion Finan­cière, DRH, Direc­tion de BU, aux fonc­tions sup­ports, mar­ket­ing, juridiques, pro­duc­tion, sup­ply ‑chain, qual­ité, achats, com­mu­ni­ca­tion et commerciales…

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