Décider en des temps incertains

L’ensemble des décideurs ont ren­con­tré leur lot de dif­fi­cultés depuis le début de la pandémie de Covid-19. En ces temps de grandes incer­ti­tudes et face à une com­plex­ité gran­dis­sante, les chefs d’entreprise ont été con­traints d’évaluer la via­bil­ité de leurs activ­ités et de pren­dre des mesures immé­di­ates pour répon­dre à des pri­or­ités inat­ten­dues allant de la sécu­rité des employés aux prob­lèmes de tré­sorerie en pas­sant par la con­ti­nu­ité des opéra­tions. Afin d’anticiper au mieux les scé­nar­ios pos­si­bles à moyen terme et d’y adapter leur gou­ver­nance, de plus en plus d’entreprises se ques­tion­nent à rai­son sur cinq enjeux stratégiques.

Quel rebond économique ?

Si la plu­part des économies avancées sem­blent sor­ties du pic de la pandémie, que se passera-t-il si des vari­ants du Covid-19 con­tin­u­ent d’apparaître et remet­tent en ques­tion les straté­gies exis­tantes ? Une analyse menée par notre think tank basé à Wash­ing­ton, le Glob­al Busi­ness Pol­i­cy Coun­cil (GBCP), sug­gère que les coûts pour­raient dépass­er 9 500 Mds USD en pro­duc­tion cumulée entre 2022 et 2024 par rap­port aux pro­jec­tions de base. Le FMI a d’ailleurs alerté sur les risques liés à la faib­lesse poten­tielle de la reprise économique dans ses dernières pro­jec­tions d’octobre.

Quelle inflation ?

Si l’inflation actuelle était atten­due en rai­son du redé­mar­rage rapi­de de l’économie et résulte égale­ment de per­tur­ba­tions tem­po­raires de l’offre et de la demande, que se passera-t-il si les per­tur­ba­tions sous-jacentes (des matières pre­mières aux semi-con­duc­teurs en pas­sant par les tra­vailleurs qual­i­fiés) entraî­nent une infla­tion durable ? Sur la base de nos mod­èles économétriques, le GBCP estime que la per­sis­tance d’une infla­tion élevée pour­rait coûter à l’économie mon­di­ale jusqu’à 6 000 Mds USD d’ici 2024.

Quels risques numériques ?

Alors que les cyber­at­taques se mul­ti­plient, que se passera-t-il si le développe­ment con­tinu des capac­ités de cal­cul (y com­pris quan­tiques) et d’autres développe­ments tech­nologiques exposent de larges seg­ments de la société à ces risques ? Qu’adviendra-t-il si ces attaques déjà sérieuses se trans­for­ment en men­aces à grande échelle, voire en véri­ta­bles conflits ?

Quelle démographie ?

Alors que les évo­lu­tions démo­graphiques inter­ro­geaient déjà sur le vieil­lisse­ment de la pop­u­la­tion dans plusieurs économies avancées, la pandémie est venue soulever de nou­velles inter­ro­ga­tions : quelles accéléra­tions des ten­dances déjà à l’œuvre ? Quels risques liés aux évo­lu­tions de la pop­u­la­tion dans les prochaines années ? Quels impacts sur les marchés et la sta­bil­ité économico-financière ?

Quel commerce international ?

Alors que l’ouverture au com­merce et aux échanges inter­na­tionaux con­sti­tu­aient un point de relatif con­sen­sus entre les économies avancées, que se passera-t-il si les mou­ve­ments poli­tiques et soci­aux qui ont fait sur­face pen­dant la pandémie con­tin­u­ent à défendre l’idée de relo­cal­i­sa­tion mas­sive et de for­ti­fi­ca­tion des bar­rières à l’entrée ? Quels en seraient les impacts sur la crois­sance économique mon­di­ale ? Dans un scé­nario de pro­tec­tion­nisme extrême, l’économie mon­di­ale pour­rait per­dre 10 500 Mds USD en pro­duc­tion cumulée d’ici à 2024.

Dans un récent rap­port Kear­ney réal­isé en col­lab­o­ra­tion avec le World Eco­nom­ic Forum, il appa­raît que seules 12 % des entre­pris­es sont aujourd’hui réelle­ment pré­parées aux futures dis­rup­tions des chaînes de valeur. Il est donc cap­i­tal qu’elles se mobilisent dans leur ensem­ble et sans atten­dre pour flu­id­i­fi­er leur capac­ité à traiter l’ensemble des don­nées et sig­naux faibles à leur dis­po­si­tion comme ren­forcer leur agilité glob­ale, afin de créer les con­di­tions d’une résilience pro­fonde désor­mais con­di­tion sine qua non de leur péren­nité. C’est le rôle quo­ti­di­en des équipes de Kear­ney à leurs côtés.

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