Bien mener sa recherche d’emploi : s’intégrer dans un nouveau poste

Après une (longue) recherche, vous venez de sign­er le con­trat de tra­vail pour votre nou­veau poste. Tout va bien… Il ne vous reste plus qu’à vous inté­gr­er dans votre nou­v­el envi­ron­nement de tra­vail, avec toutes les incon­nues qu’il présente pour vous. Com­ment assur­er cette intégration ?

Les cent jours

Vous allez ren­tr­er dans une autre tribu, où les rites trib­aux sont dif­férents, surtout si la dis­tance cul­turelle à franchir est impor­tante comme, par exem­ple, du pub­lic au privé, ou d’un grand groupe à une PME ou une start-up.

Le jour d’avant
Vous avez ren­con­tré beau­coup de per­son­nes durant votre recherche, il faut les informer. Envoy­er votre nou­velle carte de vis­ite pro­fes­sion­nelle est un bon moyen de rester en contact.

Vous dis­posez en général d’une péri­ode de grâce, de trois mois peut-être, pen­dant laque­lle vous avez des droits et des devoirs particuliers.

Vous pou­vez pos­er des ques­tions, vous éton­ner, deman­der de l’aide pour com­pren­dre com­ment fonc­tionne votre organ­i­sa­tion. Prof­itez-en, sans abuser bien entendu.

Il vous faut avant tout iden­ti­fi­er les dix à quinze per­son­nes-clés qui auront leur mot à dire lorsque la ques­tion de vous garder en fin de péri­ode d’es­sai sera posée.

Ce sont des per­son­nes du niveau au-dessus de vous (patron, grand patron), de votre niveau (mem­bres du même Comité de direc­tion…) et du niveau en dessous (cer­tains de vos col­lab­o­ra­teurs). Si deux ou plus de ces per­son­nes votent con­tre vous, vous serez éliminé.

Vous devez les ren­con­tr­er cha­cune indi­vidu­elle­ment, suff­isam­ment pour avoir une idée pré­cise des attentes et des craintes de cha­cune à votre égard.

De trois à six mois

Votre état de grâce se ter­mine, on attend de vous des résul­tats. Par où com­mencer ? La plu­part des per­son­nes remer­ciées en fin de péri­ode d’es­sai ne s’y atten­dent pas du tout. Don­nez-vous comme objec­tif d’ap­porter des résul­tats qui comblent les attentes de chaque per­son­ne-clé, en fonc­tion de ses pri­or­ités (et non des vôtres). Ce n’est pas vous qui fix­ez le tim­ing, mais les autres.

Apportez beau­coup de soins à effac­er les craintes que cer­tains pou­vaient avoir suite à votre arrivée (perte de pou­voir, con­cur­rence interne). Mon­trez-leur que votre réus­site ne se fera pas au détri­ment de leur suc­cès. Val­orisez ce que vous avez appris avec eux plus que ce que vous avez apporté.

La question de confiance

En général, le DRH va pos­er la ques­tion de con­fi­ance ” Allons-nous garder M. X ? “, au bout de cinq mois de votre présence. Si votre patron est con­tent de vous, mais que le DRH a enten­du d’autres avis négat­ifs, ils vont creuser : il suf­fit de deux ou trois avis négat­ifs pour que vous soyez éliminé.

Par con­tre, si vous avez fait ce qui précède, il est vraisem­blable que la ques­tion ne se posera même pas, car vous serez devenu incon­tourn­able dans l’organisation.

Après six mois

On attend de vous que vous soyez totale­ment opérationnel.

Vous n’avez plus le droit d’ig­nor­er, vous devez apporter le ser­vice pour lequel vous avez été embauché dans la durée. Votre hori­zon devrait se lim­iter à cela pen­dant deux ans au moins, avant que vous ne puissiez légitime­ment com­mencer à deman­der What’s next ? en fonc­tion de votre réussite.

Il ne suf­fit pas de trou­ver un nou­v­el emploi. Il faut y réus­sir, et le garder suff­isam­ment (quelques années) pour que votre nou­v­el employeur vous donne alors davan­tage de respon­s­abil­ités, en ligne avec votre pro­jet professionnel.

1. Mai 2009, page 50 ; juin-juil­let 2009, page 33 ; août-sep­tem­bre 2009, page 70.

Créé il y a plus de quar­ante ans, le Bureau des Car­rières de l’AX pro­pose des entre­tiens per­son­nal­isés, des sémi­naires et ate­liers, l’accès à dif­férents réseaux ain­si que des moyens logistiques.

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