A l’avant-garde de la ville mixte

Sans être promoteur ni constructeur comment FL contribue-t-elle à la rénovation urbaine ?

FL con­stitue un out­il com­plé­men­taire à l’offre de marché ; elle s’inscrit dans une per­spec­tive de diver­si­fi­ca­tion de l’offre loca­tive, dans tous les quartiers ANRU.

Il n’y a pas de réelle con­cur­rence avec les pro­mo­teurs privés, puisqu’ils réalisent avec d’autres (SEM, coopéra­tives HLM, ESH, etc.), les pro­grammes. FL appa­raît comme un investis­seur insti­tu­tion­nel par­ti­c­uli­er qui com­plète la gamme de l’offre.

La légitim­ité de son action repose sur le fait qu’elle se situe au sein des quartiers dif­fi­ciles dans le con­texte renou­velé d’une com­mande poli­tique assumée. Un tel choix com­porte un risque, dans les faits et l’immédiateté, qu’aucun autre opéra­teur ne prendrait !

Qui sont les destinataires (personnes et régions) de vos offres en logement ?

FL a deux cibles de clien­tèles, salariés des entre­pris­es, selon la nature de ses pro­duits, tou­jours dans un objec­tif de « dou­ble mix­ité sociale ».

“ FL constitue un outil complémentaire à l’offre de marché ; elle s’inscrit dans une perspective de diversification de l’offre locative, dans tous les quartiers ANRU ”

Pour les loge­ments con­ven­tion­nés en cen­tre-ville ou dans les secteurs en déficit (25 000 loge­ments), nous peu­plons nos immeubles en nous imposant une décom­po­si­tion des revenus des ménages selon trois class­es : 1/3 des loge­ments à 60 % des pla­fonds ; 1/3 de 60 à 100 % ; 1/3 de 100 à 130 %.

Et ce pour pro­mou­voir locale­ment un mode d’habitat très inté­gré, dis­cret et avec un pan­el large de revenus des ménages gage de mix­ité et de diversification.

Pour les loge­ments à loy­er libre en quarti­er de réno­va­tion urbaine (10 500 loge­ments), nous nous adres­sons à une pop­u­la­tion plus exigeante et libre dans ses choix de local­i­sa­tion et ses arbi­trages. Nous devons con­va­in­cre ces familles « classe moyenne » de revenir habiter dans des secteurs qu’elles ont eu ten­dance à délaisser.

Nous ciblons des ménages aux revenus supérieurs aux revenus HLM et pra­tiquons un loy­er moin­dre que ceux des cen­tres-villes pour un pro­duit de très grande qual­ité. Dans son dernier rap­port, l’ANPEEC mesure l’impact posi­tif et l’efficacité de cette stratégie.

Le développement durable s’inscrit-il dans vos priorités ?

Nous dis­poserons fin 2018 d’un pat­ri­moine d’environ 35 000 loge­ments (âge moyen de 5,6 ans). Notre maîtrise d’ouvrage s’appuie sur des con­trats de pro­mo­tion immo­bil­ière, selon un cahi­er des charges exigeant qui pousse à la per­for­mance et fait émerg­er des pro­jets com­por­tant des solu­tions tech­niques sou­vent exemplaires.

Ces solu­tions font pro­gress­er les réflex­ions et per­me­t­tent d’adapter nos choix au béné­fice de la qual­ité de notre envi­ron­nement et du con­tente­ment des locataires par le biais des économies de charges escomptées.

Par exem­ple FL a été l’un des pre­miers investis­seurs à engager dès 2006 un immeu­ble équipé d’une ven­ti­la­tion dou­ble flux (opéra­tion au Vésinet de 64 loge­ments). Au Havre, elle a tout récem­ment dévelop­pé une opéra­tion de 39 maisons passives.

Ces opéra­tions con­stituent une réus­site, en opti­misant les con­som­ma­tions et en ayant recours à des sources d’énergie préser­vant au mieux notre environnement.

Par ailleurs notre ambi­tion de restituer, à AGIRC-ARRCO, un pat­ri­moine de qual­ité, nous guide dans le choix d’architecture et de matéri­aux durables.

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