Gestion des risques : un besoin renforcé d’innovation et d’agilité

Dossier : Vie des entreprisesMagazine N°770 Décembre 2021
Par Didier ERARD

Didi­er Erard, fon­da­teur du cab­i­net Erard (Exper­tise Con­struc­tion & Indus­trielle pour les Sociétés d’Assurance et Grands Comptes – Man­age­ment des Risques) et expert judi­caire, répond à nos ques­tions sur l’impact de la crise et les évo­lu­tions con­nues par l’analyse et la ges­tion des risques. Entretien.

Quel est le positionnement de votre cabinet ?

Le cab­i­net existe depuis 2009. Notre activ­ité est struc­turée autour de trois axes : 

  • Le man­age­ment des risques ;
  • Le con­seil tech­nique pour les sociétés d’assurance et grands comptes ; 
  • L’expertise judi­ci­aire.

Notre analyse tech­nique des risques suit ain­si, sur le principe , la vie d’un risque, de son iden­ti­fi­ca­tion à sa réal­i­sa­tion lorsqu’il devient sin­istre, ain­si que son traite­ment ami­able ou judiciaire. 

Nous inter­venons prin­ci­pale­ment en région parisi­enne, et avons une petite activ­ité à l’international.

“Le volet analyse des risques dans un contexte aussi incertain et volatil devient plus important et nécessite une technicité accrue ainsi qu’une agilité et une véritable capacité d’innovation pour faire face aux différentes situations auxquelles les entreprises peuvent être confrontées.”

Quelles sont les principales évolutions que votre activité a connues depuis le début de la pandémie ?

Les aides et dis­posi­tifs gou­verne­men­taux, notam­ment les PGE et l’activité par­tielle, ont per­mis de con­tenir les effets de la crise. Nous n’avons, en effet, pas assisté à un mur de fail­lites en 2020 et en 2021. 

La crise, à mon sens, a essen­tielle­ment impacté l’humain d’abord dans sa capac­ité à se déplac­er, puis dans ses rela­tions au tra­vail. La pandémie nous a poussée à adopter de nou­veaux modes de tra­vail. Les échanges en direct ont lais­sé place à la visio. Le mode de fonc­tion­nement des tri­bunaux a égale­ment été altéré. 

Comment cela impacte-t-il votre activité ?

Bien plus que le fond ou le vol­ume, c’est la forme de notre activ­ité qui a été impactée par la pandémie et ses con­séquences. Néan­moins, le volet analyse des risques dans un con­texte aus­si incer­tain et volatil devient plus impor­tant et néces­site une tech­nic­ité accrue ain­si qu’une agilité et une véri­ta­ble capac­ité d’innovation pour faire face aux dif­férentes sit­u­a­tions aux­quelles les entre­pris­es peu­vent être confrontées.

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