X‑PM, le management de transition “ sur-mesure ” pour des prestations à haute valeur ajoutée

Présentez-nous l’offre de services d’X‑PM ainsi que votre rôle en tant que Partner.

Notre vision du man­age­ment de tran­si­tion con­siste à aider nos clients à accélér­er des pro­jets ou résoudre des sit­u­a­tions dif­fi­ciles avec des man­agers de tran­si­tion focal­isés sur les résul­tats à atteindre. 

Plus tourné vers l’opérationnel que le con­sult­ing, plus sou­ple et plus rapi­de que le recrute­ment, le man­age­ment de tran­si­tion offre un rap­port résultats/prix imbat­table. Grâce à leur longue expéri­ence du monde de l’entreprise et leur bonne con­nais­sance des secteurs d’activité, les Part­ners sont en mesure de com­pren­dre les besoins des clients, déter­min­er les objec­tifs à attein­dre et iden­ti­fi­er les man­agers les plus adaptés. 

Une fois la per­son­ne idoine sélec­tion­née, le tra­vail du Part­ner con­siste à pilot­er étroite­ment la mis­sion par des points réguliers avec le client pour s’assurer de son bon déroulement. 

Qu’est-ce qui vous distingue sur le marché ?

Les nom­breux acteurs sur le marché pro­posent des presta­tions var­iées, notam­ment des rem­place­ments tem­po­raires dans une logique d’intérim. Cela n’est pas notre axe d’intervention pri­or­i­taire. Notre posi­tion­nement haut de gamme nous amène à inter­venir sur des mis­sions à forte valeur ajoutée, dotées de vrais objec­tifs et que nous pilo­tons par les résul­tats. Ce qui est rare sur ce marché… 

Par­al­lèle­ment, grâce à notre appar­te­nance à WIL Group — référence mon­di­ale du man­age­ment de tran­si­tion, cou­vrant plus de 60 pays avec ses 19 mem­bres — nous sommes capa­bles d’une excel­lente réac­tiv­ité pour offrir à nos clients un ser­vice de bout en bout : local et glob­al, là où ils en ont besoin, avec les meilleurs experts mondiaux. 

Avec un champ très vaste, comment assurez-vous une expertise dans chacun des domaines d’intervention ?

Nous cou­vrons de très larges secteurs d’activité : auto­mo­bile, aéro­nau­tique, équipements & BTP, nou­velles tech­nolo­gies, médias, ban­ques et assur­ances, pri­vate equi­ty, ser­vices et indus­tries de san­té, bien de con­som­ma­tion et distribution. 

LES X SONT TRÈS PRÉSENTS DANS LES ÉQUIPES D’ASSOCIÉS DES FIRMES HISTORIQUES DE MANAGEMENT DE TRANSITION.

Notre ambi­tion est de répon­dre à tous les besoins de nos clients, grâce à la diver­sité des exper­tis­es de nos 15 Part­ners. Issus de l’ensemble des secteurs économiques, et fins con­nais­seurs des prin­ci­pales fonc­tions de l’entreprise, ils savent appréhen­der les deman­des les plus spé­ci­fiques et offrir les solu­tions les mieux adaptées. 

En pre­mier lieu, il s’agit d’assurer des fonc­tions de direc­tion générale, par exem­ple dans le cadre de sit­u­a­tion de restruc­tura­tion glob­ale de l’entreprise.

Mais aus­si des fonc­tions de directeur financier, DRH, logis­tique et achat, DSI et enjeux de dig­i­tal­i­sa­tion, sans oubli­er le man­age­ment de grands projets. 

Quels sont selon vous les atouts des X dans le management de transition ?

Les X sont très présents dans les équipes d’Associés des firmes his­toriques de man­age­ment de tran­si­tion. Résul­tat indi­rect de l’excellence de la for­ma­tion et de son réseau de grands dirigeants qui, après une car­rière générale­ment très enrichissante, optent pour une forme d’entrepreneuriat avec le man­age­ment de transition. 

C’est notre cas puisqu’au sein de notre pre­mier cer­cle de man­agers de tran­si­tion en France, de nom­breux poly­tech­ni­ciens répon­dent à nos 150 mis­sions annuelles.

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