Notre dynamisme dépend intégralement de notre capacité à faire émerger les talents

Quels sont les outils, notamment numériques, que vous avez mis en place pour appliquer votre politique RH et quels en sont les principaux axes ?

Nous inté­grons tous les out­ils clas­siques de ges­tion, des por­tails RH à la ges­tion des référen­tiels et des proces­sus. Ils nous per­me­t­tent de suiv­re les attentes et les qual­ités de con­tri­bu­tions pro­jetées et matéri­al­isées à tra­vers les par­cours pro­fes­sion­nels des collaborateurs.

“ PLACER L’ACTION DANS UNE CHARGE D’INTENTIONS POSITIVES ”

Notre objec­tif est d’identifier, d’objectiver et de doc­u­menter durable­ment les dif­férences créa­tri­ces de valeurs matérielles et immatérielles.

Dans un monde en mou­ve­ment accéléré, ce sont ces tal­ents par­ti­c­uliers qui per­me­t­tent à nos pro­jets d’entreprise de mieux s’adapter à leurs envi­ron­nements et per­me­t­tent notre crois­sance et notre performance.

OCP Group est présent dans le monde entier, au travers de nombreuses filiales. Comment faites-vous le lien avec celles-ci et adaptez-vous les méthodes RH ?

Nous n’imposons pas de manière de faire à nos fil­iales. Nous nous plaçons dans une logique de coor­di­na­tion générale. Pour nous, l’important est que nos col­lab­o­ra­teurs soient gérés en fonc­tion de leurs capac­ités de con­tri­bu­tion, dans un cadre d’équité et de transparence.

Notre sens général de l’action est celui de l’identification, de l’accompagnement et de la pro­jec­tion des talents.

Le Groupe fait preuve d’un fort engagement social. De quelles façons cela se traduit-il ?

Notre engage­ment social est inhérent à la créa­tion et au développe­ment de notre Groupe. His­torique­ment nos sites miniers ont été implan­tés dans des régions qui étaient faible­ment urbanisées.

Il était nor­mal que nous appor­tions un pro­jet édu­catif, médi­cal et social avec nous, tant pour nos col­lab­o­ra­teurs et leur famille que pour les habitants.

Au fil du temps, nous avons ren­for­cé cet engage­ment à tra­vers de forts pro­jets soci­aux notam­ment édu­cat­ifs, médi­caux ou même urbanistiques.

Les trois valeurs maitresses d’OCP sont : Niya (l’Action), l’Ouverture, et l’Adaptatif Leadership, comment transparaissent-elles ?

Nous com­prenons « Niya » comme la charge d’intention pos­i­tive que nous met­tons dans toutes nos actions, quels que soient les résul­tats que nous obtenons.

Nous bâtis­sons sur ces résul­tats, ils nous per­met tent de mieux com­pren­dre, de mieux nous adapter, de mieux agir, porté par l’ouverture qui inclue les valeurs du savoir, de l’humilité, de la remise en ques­tion, de la curiosité et du partage et par un Lead­er­ship qui s’inscrit dans une optique de con­ti­nu­ité d’action.

Ce socle de valeurs, nous souhaitons voir tous nos col­lab­o­ra­teurs le porter au quo­ti­di­en tant dans un con­texte pro­fes­sion­nel que sociétal.

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