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Notre dynamisme dépend intégralement de notre capacité à faire émerger les talents

Dossier : Dossier FFEMagazine N°714 Avril 2016
Par Saïd Abu SHELEIH

Quels sont les outils, notamment numériques, que vous avez mis en place pour appliquer votre politique RH et quels en sont les principaux axes ?

Nous inté­grons tous les out­ils clas­siques de ges­tion, des por­tails RH à la ges­tion des référen­tiels et des proces­sus. Ils nous per­me­t­tent de suiv­re les attentes et les qual­ités de con­tri­bu­tions pro­jetées et matéri­al­isées à tra­vers les par­cours pro­fes­sion­nels des collaborateurs.

“ PLACER L’ACTION DANS UNE CHARGE D’INTENTIONS POSITIVES ”

Notre objec­tif est d’identifier, d’objectiver et de doc­u­menter durable­ment les dif­férences créa­tri­ces de valeurs matérielles et immatérielles.

Dans un monde en mou­ve­ment accéléré, ce sont ces tal­ents par­ti­c­uliers qui per­me­t­tent à nos pro­jets d’entreprise de mieux s’adapter à leurs envi­ron­nements et per­me­t­tent notre crois­sance et notre performance.

OCP Group est présent dans le monde entier, au travers de nombreuses filiales. Comment faites-vous le lien avec celles-ci et adaptez-vous les méthodes RH ?

Nous n’imposons pas de manière de faire à nos fil­iales. Nous nous plaçons dans une logique de coor­di­na­tion générale. Pour nous, l’important est que nos col­lab­o­ra­teurs soient gérés en fonc­tion de leurs capac­ités de con­tri­bu­tion, dans un cadre d’équité et de transparence.

Notre sens général de l’action est celui de l’identification, de l’accompagnement et de la pro­jec­tion des talents.

Le Groupe fait preuve d’un fort engagement social. De quelles façons cela se traduit-il ?

Notre engage­ment social est inhérent à la créa­tion et au développe­ment de notre Groupe. His­torique­ment nos sites miniers ont été implan­tés dans des régions qui étaient faible­ment urbanisées.

Il était nor­mal que nous appor­tions un pro­jet édu­catif, médi­cal et social avec nous, tant pour nos col­lab­o­ra­teurs et leur famille que pour les habitants.

Au fil du temps, nous avons ren­for­cé cet engage­ment à tra­vers de forts pro­jets soci­aux notam­ment édu­cat­ifs, médi­caux ou même urbanistiques.

Les trois valeurs maitresses d’OCP sont : Niya (l’Action), l’Ouverture, et l’Adaptatif Leadership, comment transparaissent-elles ?

EN BREF

Leader sur le marché des phosphates et de ses dérivés, OCP est un acteur clé sur le marché international depuis sa création en 1920.
Le Groupe est présent sur les 5 continents et comprend de nombreuses filiales.

Nous com­prenons « Niya » comme la charge d’intention pos­i­tive que nous met­tons dans toutes nos actions, quels que soient les résul­tats que nous obtenons.

Nous bâtis­sons sur ces résul­tats, ils nous per­met tent de mieux com­pren­dre, de mieux nous adapter, de mieux agir, porté par l’ouverture qui inclue les valeurs du savoir, de l’humilité, de la remise en ques­tion, de la curiosité et du partage et par un Lead­er­ship qui s’inscrit dans une optique de con­ti­nu­ité d’action.

Ce socle de valeurs, nous souhaitons voir tous nos col­lab­o­ra­teurs le porter au quo­ti­di­en tant dans un con­texte pro­fes­sion­nel que sociétal.

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