Notre dynamisme dépend intégralement de notre capacité à faire émerger les talents

Quels sont les outils, notamment numériques, que vous avez mis en place pour appliquer votre politique RH et quels en sont les principaux axes ?

Nous inté­grons tous les outils clas­siques de ges­tion, des por­tails RH à la ges­tion des réfé­ren­tiels et des pro­ces­sus. Ils nous per­mettent de suivre les attentes et les qua­li­tés de contri­bu­tions pro­je­tées et maté­ria­li­sées à tra­vers les par­cours pro­fes­sion­nels des collaborateurs.

“ PLACER L’ACTION DANS UNE CHARGE D’INTENTIONS POSITIVES ”

Notre objec­tif est d’identifier, d’objectiver et de docu­men­ter dura­ble­ment les dif­fé­rences créa­trices de valeurs maté­rielles et immatérielles.

Dans un monde en mou­ve­ment accé­lé­ré, ce sont ces talents par­ti­cu­liers qui per­mettent à nos pro­jets d’entreprise de mieux s’adapter à leurs envi­ron­ne­ments et per­mettent notre crois­sance et notre performance.

OCP Group est présent dans le monde entier, au travers de nombreuses filiales. Comment faites-vous le lien avec celles-ci et adaptez-vous les méthodes RH ?

Nous n’imposons pas de manière de faire à nos filiales. Nous nous pla­çons dans une logique de coor­di­na­tion géné­rale. Pour nous, l’important est que nos col­la­bo­ra­teurs soient gérés en fonc­tion de leurs capa­ci­tés de contri­bu­tion, dans un cadre d’équité et de transparence.

Notre sens géné­ral de l’action est celui de l’identification, de l’accompagnement et de la pro­jec­tion des talents.

Le Groupe fait preuve d’un fort engagement social. De quelles façons cela se traduit-il ?

Notre enga­ge­ment social est inhé­rent à la créa­tion et au déve­lop­pe­ment de notre Groupe. His­to­ri­que­ment nos sites miniers ont été implan­tés dans des régions qui étaient fai­ble­ment urbanisées.

Il était nor­mal que nous appor­tions un pro­jet édu­ca­tif, médi­cal et social avec nous, tant pour nos col­la­bo­ra­teurs et leur famille que pour les habitants.

Au fil du temps, nous avons ren­for­cé cet enga­ge­ment à tra­vers de forts pro­jets sociaux notam­ment édu­ca­tifs, médi­caux ou même urbanistiques.

Les trois valeurs maitresses d’OCP sont : Niya (l’Action), l’Ouverture, et l’Adaptatif Leadership, comment transparaissent-elles ?

Nous com­pre­nons « Niya » comme la charge d’intention posi­tive que nous met­tons dans toutes nos actions, quels que soient les résul­tats que nous obtenons.

Nous bâtis­sons sur ces résul­tats, ils nous per­met tent de mieux com­prendre, de mieux nous adap­ter, de mieux agir, por­té par l’ouverture qui inclue les valeurs du savoir, de l’humilité, de la remise en ques­tion, de la curio­si­té et du par­tage et par un Lea­der­ship qui s’inscrit dans une optique de conti­nui­té d’action.

Ce socle de valeurs, nous sou­hai­tons voir tous nos col­la­bo­ra­teurs le por­ter au quo­ti­dien tant dans un contexte pro­fes­sion­nel que sociétal.

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