MANAGER LA CRÉATIVITÉ

Dossier : Arts, Lettres et SciencesMagazine N°661 Janvier 2011Par : Thomas Paris (91)Rédacteur : Jean-Luc Arnoult (91)Editeur : Éditions Pearson Éducation France - 2010 - 47 bis, rue des Vinaigriers, 75010 Paris. Tél. : 01.72.74.90.00

Quels points com­muns entre Pixar, pro­duc­teur de films d’animation à suc­cès comme Rata­touille, la cui­sine d’Alain Ducasse aux restau­rants étoilés dans le monde entier, les Ate­liers de l’architecte Jean Nou­v­el, les jeux Wii Sport de Nin­ten­do ou encore le stu­dio Uni­ver­sal Music, Renault Design dans l’automobile ou l’éditeur Actes Sud ?

Couverture du livre : Manager la créativitéC’est l’objet du livre pas­sion­nant de Thomas Paris que de nous expli­quer l’inexplicable : com­ment les cre­ative indus­tries « fab­riquent » des suc­cès alors que leur matière pre­mière, « la créa­tiv­ité », est par essence imprévisible ?

Fruit d’un tra­vail de recherche com­mencé il y a plus de six ans en étroite coopéra­tion avec l’École de Paris du Man­age­ment, la syn­thèse pro­posée ici s’articule autour de trois piliers : des proces­sus pour favoris­er la créa­tion, l’abondance des idées, la décou­verte et l’apprentissage, le dépasse­ment par d’incessants allers retours entre le fond et la forme, la cohérence entre con­cep­tion et réal­i­sa­tion, l’équilibre entre expres­sion des tal­ents indi­vidu­els et tra­vail en équipe ; des tal­ents qu’il faut savoir détecter, for­mer ou même débauch­er, éval­uer dans le temps, motiv­er selon des méth­odes bien dif­férentes du man­age­ment clas­sique pour laiss­er place à l’affectif et la capac­ité à sur­mon­ter l’échec inhérent à toute ten­ta­tive de penser les choses dif­férem­ment ; des organ­i­sa­tions pour « indus­tri­alis­er » la créa­tiv­ité en l’étendant d’un tal­ent par­ti­c­uli­er sin­guli­er à une entre­prise, ou bien pour la péren­nis­er au-delà de la per­son­nal­ité du créa­teur, ou encore pour faire coopér­er deux univers comme la haute cou­ture et la gastronomie.

Jouant en per­ma­nence entre les illus­tra­tions con­crètes tirées de nom­breux exem­ples et la con­cep­tu­al­i­sa­tion, cette lec­ture est stim­u­lante pour quiconque doit trou­ver le sub­til équili­bre entre inno­va­tion et pro­duc­tion, entre con­ti­nu­ité et rupture.

La créa­tion reste avant tout une affaire d’hommes et de femmes tal­entueux : c’est tout le tal­ent de Thomas Paris que de nous don­ner à mieux com­pren­dre les ressorts de la créa­tiv­ité et de nous don­ner envie de lui don­ner toute la place dont nos entre­pris­es et organ­i­sa­tions ont besoin pour inven­ter de nou­veaux relais de crois­sance dans un monde en panne de rêve.

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