Les X dans la guerre secrète

Si, de fait, la direc­tion tech­nique et ses innom­brables spé­cial­ités à la pointe des tech­nolo­gies mod­ernes con­stitue le prin­ci­pal recru­teur pour les X au sein de la « Boîte », cer­tains de nos cama­rades occu­pent ou ont occupé des postes très divers, notam­ment à la direc­tion des opéra­tions, qui accueille en par­ti­c­uli­er le mythique ser­vice Action, ou encore à la direc­tion du renseignement. 

Les rédac­teurs de cet arti­cle ont choisi de présen­ter ci-dessous leurs expéri­ences per­son­nelles comme agents de ren­seigne­ment à la DGSE, mais tien­nent à pré­cis­er que celles-ci ne représen­tent qu’un mince échan­til­lon des rôles que les X sont appelés à occu­per au sein de cette mai­son où, comme l’auraient dit cer­tains com­man­dants de pro­mo­tion, « votre car­rière sera ce que vous en ferez ». 

ROGER, ANALYSTE À LA DIRECTION DU RENSEIGNEMENT

Comme ana­lyste à la direc­tion du ren­seigne­ment, j’ai décou­vert un rôle de chef d’orchestre, au cœur de la manœu­vre du ren­seigne­ment. On représente sou­vent cette dernière sous la forme d’un cycle, faisant s’enchaîner les étapes d’orientation (que cherche-t-on, où et com­ment), de recueil du ren­seigne­ment, d’analyse des élé­ments recueil­lis et de dif­fu­sion du « pro­duit final » vers les destinataires. 

“ S’adapter en permanence aux soubresauts d’un monde sans cesse en mouvement ”

Con­traire­ment à ce que son nom indique, l’analyste est appelé à inter­venir dans l’ensemble de ces phas­es. Il reçoit en effet les ques­tions que les autorités éta­tiques posent au Ser­vice, sur les sujets qui le con­cerne, et ori­ente, à par­tir de là, les divers cap­teurs de recueil de ren­seigne­ment, tant humains (sources) et tech­niques qu’opérationnels.

Il est aus­si des­tiné à par­ticiper au recueil pro­pre­ment dit du ren­seigne­ment et c’est ain­si que j’ai pu par­ticiper au traite­ment de cer­taines sources. Il est enfin le rédac­teur des notes que la DGSE adresse à ses destinataires. 

En réal­ité, en rai­son de la diver­sité des sujets sur lesquels la Boîte est amenée à tra­vailler, l’analyste devient très rapi­de­ment l’expert des sujets qui lui sont con­fiés. À ce titre, et en tant qu’X fraîche­ment arrivé au Ser­vice, mes con­nais­sances dans un domaine de spé­cial­ité très tech­nique ont immé­di­ate­ment été mis­es en œuvre. 

Si, de nos jours, c’est le ter­ror­isme qui vient le pre­mier à l’esprit lorsqu’on entend le mot « ren­seigne­ment », il en est d’autres où le pro­fil type d’un X (si tant est que cela existe) paraît plus directe­ment adap­té. Pour n’en citer que deux, on retien­dra le domaine de la lutte con­tre la pro­liféra­tion d’armes de destruc­tion mas­sives (nucléaires, bal­is­tiques, bac­téri­ologiques et chim­iques) et les activ­ités de cyberdéfense. 

Assez vite, l’opportunité m’a aus­si été don­née de par­ticiper à l’amélioration du fonc­tion­nement même de la direc­tion du ren­seigne­ment, dans ses process internes et ses out­ils des­tinés à l’analyse. Car c’est là l’un des prin­ci­paux défis de cette admin­is­tra­tion : s’adapter en per­ma­nence, non seule­ment aux soubre­sauts d’un monde sans cesse en mou­ve­ment, mais aus­si à l’évolution rapi­de des tech­nolo­gies qui lui sont utiles dans la réal­i­sa­tion de ses missions. 

Il existe, à ce titre, une oppo­si­tion entre la nature admin­is­tra­tive de la DGSE et les pro­grès démesurés réal­isés ces dernières années par les tech­nolo­gies de l’information et du big data. La créa­tion d’un out­il français de con­struc­tion et de ges­tion de la con­nais­sance con­stitue ain­si un réel enjeu de sou­veraineté au vu du car­ac­tère sen­si­ble des don­nées concernées. 

Je suis fier d’avoir été appelé à par­ticiper à un tel pro­jet porté par la DGSE. 

HENRI, INGÉNIEUR À LA DIRECTION TECHNIQUE

Ingénieur à la direc­tion tech­nique – la plus forte en effec­tifs de la DGSE et où sont employés la plu­part de nos cama­rades –, je tra­vaille à ren­dre les don­nées issues de nos cap­teurs tech­niques intel­li­gi­bles au prof­it des ana­lystes comme Roger. 

Le défi est à la hau­teur des enjeux : com­ment trou­ver, par­mi les don­nées com­plex­es dont dis­pose le Ser­vice, les élé­ments per­ti­nents qui per­me­t­tront d’anticiper les men­aces portées con­tre la France et ses intérêts ? Cette ques­tion, de plus en plus impor­tante aujourd’hui en rai­son de la place cen­trale qu’occupent les télé­com­mu­ni­ca­tions dans nos sociétés, est étroite­ment liée à la manière dont un ana­lyste abor­de son dossier : chaque thème, du con­tre-ter­ror­isme à la con­tre-pro­liféra­tion, néces­sit­era une approche tech­nique dif­férente et adap­tée, en appui à la manœu­vre de ren­seigne­ment conçue par ce « chef d’orchestre ».

“ Trouver les éléments pertinents qui permettront d’anticiper les menaces ”

La mod­éli­sa­tion math­é­ma­tique ou sta­tis­tique, dont le tech­ni­cien détient la clef, s’appuie alors sur les con­nais­sances du spé­cial­iste pour apporter des répons­es tech­niques aux ques­tions de ren­seigne­ment. C’est cette inter­ac­tion, répétée sur tout un pan­el de dossiers, qui donne pour moi tout son sens au tra­vail d’ingénieur au ser­vice du renseignement. 

Cette com­plé­men­tar­ité est inscrite dans la struc­ture même de la DGSE : le regroupe­ment au sein d’une même entité du ren­seigne­ment humain, du ren­seigne­ment tech­nique et de la capac­ité à men­er des actions clan­des­tines est une spé­ci­ficité française, qui en fait un « ser­vice intégré ». 

Ain­si j’ai pu, par­al­lèle­ment à mon affec­ta­tion per­ma­nente, rejoin­dre comme coor­di­na­teur tech­nique une « cel­lule de crise » regroupant des inter­venants de toutes les direc­tions du Ser­vice. La prox­im­ité avec des agents aux pro­fils très var­iés, du spé­cial­iste d’une région géo­graphique au lin­guiste en pas­sant par l’opérationnel rompu aux actions clan­des­tines, per­met alors de décu­pler la réac­tiv­ité du Ser­vice sur les sujets les plus sensibles.

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