Le numérique, des chances à saisir

Tous les pays d’Afrique ont pris conscience des atouts du numé­rique pour leur déve­lop­pe­ment. Trois piliers sont deve­lop­pés : la connec­ti­vi­té aux réseaux de télé­com­mu­ni­ca­tions, la trans­for­ma­tion de l’État (des e‑gouvernements), et le déve­lop­pe­ment de com­pé­tences natio­nales (for­mer la popu­la­tion et favo­ri­ser la créa­tion d’une indus­trie natio­nale du numérique). 

Les pré­re­quis au déve­lop­pe­ment d’une éco­no­mie numé­rique sont en géné­ral regrou­pés en trois grands piliers : la connec­ti­vi­té aux réseaux de télé­com­mu­ni­ca­tions, la trans­for­ma­tion de l’État et de la socié­té, et le déve­lop­pe­ment de com­pé­tences nationales. 

LA CONNECTIVITÉ AUX RÉSEAUX DE TÉLÉCOMMUNICATIONS

Des pro­grès spec­ta­cu­laires ont été accom­plis dans ce domaine, notam­ment avec l’apport de la Banque mon­diale, pour rac­cor­der les capi­tales afri­caines du bord de mer aux câbles sous-marins de télécommunications. 

D’autre part, les opé­ra­teurs de télé­com­mu­ni­ca­tions ont géné­ra­le­ment déployé leurs réseaux optiques et hert­ziens à l’intérieur des terres, en offrant des ser­vices de télé­pho­nie mobile et l’accès aux don­nées à l’intérieur des pays. 

L’administration n’est pas en reste : elle s’efforce presque par­tout de construire un intra­net gou­ver­ne­men­tal, per­met­tant de relier les écoles et les centres admi­nis­tra­tifs de la capi­tale et de l’intérieur des terres. 

Le tra­vail est en chan­tier, si bien que l’on peut actuel­le­ment consi­dé­rer que la frac­ture numé­rique liée à la connec­ti­vi­té ne se situe plus tel­le­ment entre l’Europe et l’Afrique, mais plu­tôt entre les capi­tales afri­caines et l’intérieur des terres. 

Les opé­ra­teurs de télé­com­mu­ni­ca­tions ont géné­ra­le­ment déployé leurs réseaux optiques et hert­ziens à l’intérieur des terres offrant l’accès aux don­nées à l’intérieur des pays. © ALAIN DUCASS

Favo­ri­ser la créa­tion d’une indus­trie natio­nale du numé­rique pour déve­lop­per la connec­ti­vi­té. © ALAIN DUCASS

LA TRANSFORMATION DE L’ÉTAT ET DE LA SOCIÉTÉ

C’est le deuxième pilier de la stra­té­gie numé­rique des pays émergents. 

Le gou­ver­ne­ment montre alors l’exemple de la trans­for­ma­tion numé­rique du pays, en déve­lop­pant plus ou moins en pro­fon­deur ce que l’on appelle « e‑gouvernement » par des infra­struc­tures adé­quates, comme le cloud du Bur­ki­na Faso, tout en contri­buant à sen­si­bi­li­ser, équi­per et for­mer les fonc­tion­naires et la société. 

Une enquête bis­an­nuelle des Nations unies per­met de com­pa­rer les pays entre eux et de mesu­rer les pro­grès qu’ils ont accom­plis, la der­nière en date ayant eu lieu au prin­temps 2016. 

LE DÉVELOPPEMENT DE COMPÉTENCES NATIONALES

Il s’agit de faire en sorte que la connec­ti­vi­té per­mette réel­le­ment de lut­ter contre la pau­vre­té¹ en se trans­for­mant effec­ti­ve­ment en emplois et en richesses pour le pays. 

Cela implique non seule­ment de sen­si­bi­li­ser et de for­mer la popu­la­tion, mais aus­si de favo­ri­ser la créa­tion d’une indus­trie natio­nale du numé­rique, grâce à des poli­tiques inci­ta­tives, des incu­ba­teurs, comme le CTIC de Dakar ou Sabo­tech de Cona­kry, une poli­tique fis­cale favo­rable au sec­teur TIC, des zones franches comme celle de Bas­sam en Côted’Ivoire, le déve­lop­pe­ment du com­merce élec­tro­nique², etc.

Un des maillons faibles fré­quem­ment cité est l’accès des entre­prises au finan­ce­ment³, auquel le numé­rique peut éga­le­ment contribuer. 

CROWDFUNDING

Il demeure cepen­dant un equi­ty gap, c’est-à-dire une carence de pro­duits finan­ciers pour cou­vrir les besoins en finan­ce­ment des PME pour des mon­tants uni­taires de l’ordre de 10 000 €, trop grands pour le micro­cré­dit et trop petits pour des fonds d’investissement.

Là encore, le numé­rique contri­bue à pal­lier ce manque, grâce à l’émergence de socié­tés de finan­ce­ments par­ti­ci­pa­tifs ou crowd­fun­ding, qui per­mettent aux inves­tis­seurs, et notam­ment à la dia­spo­ra afri­caine, d’investir dans des start-ups africaines. 

Outre les socié­tés géné­ra­listes bien connues⁵, cer­taines entre­prises de finan­ce­ment sont spé­cia­li­sées sur l’Afrique, comme l’indiquaient RFI et les inter­ve­nants du forum Anzi­sha⁶ : Afrik­wi­ty, CoFun­dy dédiée à l’Afrique du Nord, Its About My Afri­ca, Lela­pa­Fund, Smala&Co, entre­prise de la dia­spo­ra tuni­sienne, Jump Start Afri­ca, entre­prise cali­for­nienne dis­po­sant d’une par­tie de site en français. 

DÉPASSER UN FILTRE NÉGATIF

Les Fran­çais ignorent sou­vent que beau­coup des Afri­cains que nous croi­sons en France sont issus de l’intelligentsia afri­caine, et qu’il y a par­mi eux des per­son­na­li­tés talen­tueuses, de grande culture et inven­tives. © RICCARDO NIELS MAYER / FOTOLIA.COM

J’aimerais par­ta­ger une prise de conscience à pro­pos des Afri­cains que nous croi­sons en France. Leurs habi­tudes cultu­relles et leur pau­vre­té⁷ leur valent un cer­tain mépris de la socié­té, pour­tant les Fran­çais ignorent sou­vent que beau­coup d’entre eux sont issus de l’intelligentsia afri­caine, et qu’il y a par­mi eux des per­son­na­li­tés talen­tueuses, de grande culture et inventives. 

Il nous faut donc dépas­ser l’espèce de filtre néga­tif, dénué de curio­si­té et d’attrait, avec lequel nous regar­dons sou­vent nos conci­toyens afri­cains, de toutes lati­tudes, pour savoir s’intéresser aux tré­sors d’intelligence, de créa­ti­vi­té et de volon­té de réus­sir qu’ils recèlent du fait même de leur situa­tion, sans comp­ter l’ouverture qu’ils repré­sentent sur les Afriques, du Nord et du Sud, de l’Ouest et de l’Est, qui ren­ferment des tré­sors de diver­si­té et d’opportunité.

De quoi chan­ger notre regard. 

RELIER LE NORD AU SUD

Je suis per­sua­dé que les entre­prises du Nord qui noue­ront des par­te­na­riats avec des entre­prises du Sud auront plus de chances que les autres de réussir. 

C’est sur cette convic­tion que j’ai conçu l’Alliance fran­co-tuni­sienne pour le numé­rique, grande sœur de l’Alliance fran­co-ivoi­rienne pour le numé­rique, et que j’ai choi­si pour mon entre­prise de réin­ves­tir 10 % à 20 % de mon chiffre d’affaires en Afrique, sur des pro­jets éthiques. 

___________________________________
1. Rap­pe­lons que les Objec­tifs du mil­lé­naire pour le déve­lop­pe­ment ont récem­ment lais­sé place aux Objec­tifs du déve­lop­pe­ment durable.
2. Étude sur le com­merce élec­tro­nique en Afrique, avril 2016.
3. 70 % des PME afri­caines ren­con­tre­raient des dif­fi­cul­tés à trou­ver du finan­ce­ment à long terme.
4. Des chiffres par pays sont en géné­ral publiés dans les rap­ports d’activité des régu­la­teurs des télécommunications.
5. On peut notam­ment pen­ser à Kiss­kiss­bank­bank, Baby­loan, par­mi plu­sieurs cen­taines de sites réfé­ren­cés par the Soho Loft.
6. Col­loque orga­ni­sé deux ans de suite dans les locaux de l’X, par le Binet et le groupe X‑Afrique.
7. Cette pau­vre­té est en par­tie choi­sie car la plu­part des Afri­cains envoient chaque mois une par­tie de leurs reve­nus à leurs familles res­tées au pays. 

---

Articles similaires :

L’Afrique cen­trale, une des plus grandes réseves fores­tières du globe. Agri­sud, un modèle de déve­lop­pe­ment en zone tro­pi­cale humide. La Répu­blique démo­cra­tique du Congo (ex-Zaïre), un espace à réarticuler De l’Afrique tou­jours il sort du nouveau Le Sahel : L’Afghanistan de la France ?