Le nucléaire pour un monde meilleur

Énergie pro­pre et pérenne, le nucléaire se place au cœur de la tran­si­tion énergé­tique. Lors de cet entre­tien, Benoît Blas­sel (2004), Directeur des Opéra­tions en Île-de-France au sein d’Assys­tem, nous fait décou­vrir les chal­lenges et les enjeux du monde du nucléaire et son rôle dans le cadre du mix-énergétique.

C’est à l’aune de la transition énergétique que les défis relatifs à la décarbonisation de l’électricité ont vu jour. Quelle vision portez-vous sur ce sujet ?

La crois­sance économique, urbaine et démo­graphique, au niveau mon­di­al, implique une hausse impor­tante de la demande en énergie. Elle ne se fait pas au même rythme partout dans le monde, certes, mais cette évo­lu­tion dépend en pre­mier lieu des muta­tions tech­nologiques et sociétales.

De nou­veaux fac­teurs tels que les véhicules élec­triques, les smart city, la robo­t­i­sa­tion de l’économie, le full dig­i­tal… vien­dront apporter une trans­for­ma­tion pro­fonde dans la con­som­ma­tion en élec­tric­ité, et ce, dans un con­texte glob­al d’économie d’énergie néces­saire. À l’heure actuelle, plus de trois quarts de l’électricité mon­di­ale sont pro­duits à par­tir de la com­bus­tion des éner­gies fos­siles. Ain­si, la pro­duc­tion d’électricité représente aujourd’hui plus de 40 % des émis­sions mon­di­ales de CO₂. Compte tenu de l’urgence cli­ma­tique, les acteurs doivent se dot­er des moyens néces­saires pour pro­duire une élec­tric­ité pro­pre et décar­bonée. Les moyens de pro­duire sont pour autant con­nus et com­men­cent à être de plus en plus déployés à l’échelle mon­di­ale. Il s’agit notam­ment du nucléaire, de l’éolien et du photovoltaïque.

Quels sont les efforts menés par les différents acteurs pour répondre à ce double défi d’électricité décarbonée et d’économie d’énergie ?

Les acteurs se lan­cent dans des pro­jets de recon­fig­u­ra­tion de leur mix de pro­duc­tion d’électricité autour des éner­gies décar­bonées et sta­bles telles que le nucléaire. La réus­site de ce mix néces­site une par­faite sym­biose entre le nucléaire et les éner­gies renou­ve­lables. Ces dernières étant inter­mit­tentes, elles doivent être pal­liées par le nucléaire : énergie décar­bonée, sta­ble et pilotable. Au niveau de la con­som­ma­tion, les acteurs investis­sent de plus en plus dans des pro­jets visant l’amélioration de l’efficacité énergé­tique à la fois sous forme de con­struc­tion neuve et d’amélioration de l’existant. Ils conçoivent désor­mais des bâti­ments beau­coup moins éner­gi­vores voire à énergie positive.

“Nous sommes une entreprise militante convaincue
que le nucléaire est indispensable à la transition énergétique
et à la lutte contre le changement climatique.”

Quelle est la place du nucléaire dans ce contexte ?

Le nucléaire est une source d’énergie sta­ble, pilotable, pro­pre et pérenne. Elle ne dépend pas d’une matière pre­mière fluc­tu­ante. Cela assure une sécu­rité de pro­duc­tion avec des niveaux de puis­sance dans les cen­trales qui sont à même d’apporter une cer­taine sta­bil­ité au réseau élec­trique. Cette pro­duc­tion de l’électricité en quan­tité et de façon décar­bonée per­met une sou­veraineté énergé­tique d’une part, et de répon­dre aux besoins en élec­tric­ité des pop­u­la­tions d’autre part, tout en lim­i­tant l’impact sur l’environnement.

Comment Assystem accompagne cette tendance de fond ? Quels sont les principaux axes que vous avez choisis de privilégier dans ce cadre ?

Nous sommes une entre­prise mil­i­tante con­va­in­cue que le nucléaire est indis­pens­able à la tran­si­tion énergé­tique et à la lutte con­tre le change­ment cli­ma­tique. Assys­tem est une société d’ingénierie qui a dévelop­pé, depuis plus de 50 ans, une com­pé­tence forte et unique sur le nucléaire. Nous sommes aujourd’hui la deux­ième société d’ingénierie nucléaire indépen­dante dans le monde. Cette branche con­stitue aujourd’hui les 2/3 de notre chiffre d’affaires et de notre activ­ité. Le reste est lié à la tran­si­tion énergé­tique et en par­ti­c­uli­er aux trans­ports pro­pres et à la mobil­ité verte. Nous avons une exper­tise dans l’ingénierie de réal­i­sa­tion qui nous per­met d’accompagner nos clients dans le développe­ment du nucléaire dans les meilleures con­di­tions de sécu­rité et de sûreté. Nous les aidons à mon­ter en com­péti­tiv­ité et à livr­er leurs pro­jets avec toutes les spé­ci­ficités que cela sup­pose en ter­mes de per­for­mance, de qual­ité, de coûts et de délais.

Par exem­ple, nous accom­pa­gnons EDF dans leurs pro­jets nucléaires de con­struc­tions neuves partout dans le monde et dans les cam­pagnes de mise à niveau des cen­trales exis­tantes. Nous nous posi­tion­nons aus­si aux côtés du CEA pour les aider à faire évoluer leurs instal­la­tions, dans le cadre de nou­velles con­struc­tions et dans la mise en œuvre de son pro­gramme de déman­tèle­ment. Nous sommes égale­ment présents au niveau du pro­jet ITER pour la con­struc­tion du démon­stra­teur de fusion.

Nous sommes par ailleurs indépen­dants tech­nologique­ment, ce qui nous per­met d’accompagner le développe­ment du nucléaire partout dans le monde, soit auprès des dif­férents vendeurs de tech­nolo­gies comme EDF ou Rosatom, soit directe­ment, en con­seil­lant les nou­veaux pays voulant recourir au nucléaire comme nous le faisons en Ouzbék­istan ou encore en Ara­bie Saoudite.

Justement, vos clients de l’industrie nucléaire doivent continuer à améliorer leur compétitivité tout en renforçant leurs exigences de sûreté. Quels sont les enjeux auxquels ils sont confrontés dans ce cadre et comment les accompagnez-vous pour les relever ?

Nous les accom­pa­gnons dans la trans­for­ma­tion du mode de livrai­son des pro­jets qu’ils ont engagés. Cela se traduit par deux axes d’intervention :

• La trans­for­ma­tion dig­i­tale des méth­odes d’ingénierie et de ges­tion de pro­jet pour un meilleur con­trôle de la per­for­mance et une par­faite maîtrise de la démon­stra­tion de la con­for­mité. Cela passe notam­ment par la mise en place d’outils numériques offrant une meilleure pro­gram­ma­tion, organ­i­sa­tion et pilotage des projets ;
• La trans­for­ma­tion des modes de col­lab­o­ra­tion avec nos clients, via des équipes pro­jets qui s’organisent pour adapter des proces­sus aux prob­lé­ma­tiques ren­con­trées. Nous aidons nos clients à définir et met­tre en place les modes de fonc­tion­nement tech­niques, organ­i­sa­tion­nels et con­tractuels les plus à même de leur apporter les com­pé­tences, la per­for­mance et les garanties de con­for­mité nécessaires.

Les acteurs du nucléaire sont aussi confrontés à des problématiques liées à la transmission des compétences. Qu’en est-il ?

Nous inter­venons sur des pro­jets qui per­durent dans le temps avec des exi­gences pointues en ter­mes de per­for­mance, de sûreté et de con­for­mité. Cela repose sur la ges­tion des com­pé­tences et des savoir-faire. C’est une respon­s­abil­ité col­lec­tive de tous les acteurs de la fil­ière de dévelop­per et de péren­nis­er ces com­pé­tences. De par notre posi­tion­nement, nous prenons notre part de respon­s­abil­ité et par­ticipons à cette mon­tée en com­pé­tences et attrac­tion de tal­ents à tra­vers notam­ment nos insti­tuts de for­ma­tion internes. Parce que les jeunes généra­tions sont en quête de sens, nous essayons de mon­tr­er l’utilité publique du monde nucléaire. En effet, tra­vailler dans cette fil­ière indus­trielle, c’est con­tribuer à la préser­va­tion de l’environnement et de la planète. C’est aus­si par­ticiper à la pro­mo­tion d’un avenir meilleur tout en tra­vail­lant pour un secteur de pointe, très inno­vant et com­plexe qui offre des per­spec­tives de car­rière tant en France qu’à l’international. Le nucléaire est l’un des instru­ments incon­tourn­ables de la tran­si­tion énergé­tique et de la pro­duc­tion de l’électricité décar­bonée. C’est aus­si une indus­trie pleine de chal­lenges où chaque pro­jet est unique. Cela fait par­tie des plus grands chantiers de con­struc­tion indus­trielle qui se mènent dans le monde : un chal­lenge typ­ique­ment poly­tech­ni­cien ! En par­al­lèle, il est aus­si impor­tant de garder col­lec­tive­ment un niveau tech­nique et une maîtrise de l’objet sur lequel nous tra­vail­lons de façon à garan­tir une bonne per­for­mance des pro­jets, un bon niveau de sûreté et une bonne maîtrise de la con­for­mité du pro­duit final.

Quelques mots sur les années à venir ?

Notre feuille de route pour 2020 est de con­tin­uer à accom­pa­g­n­er nos clients autour de deux axes :

• L’ingénierie de réalisation ;
• Pré­par­er les pro­jets clés de demain tels qu’ITER ou encore le renou­velle­ment du parc nucléaire français.

Nous con­nais­sons par ailleurs un développe­ment à l’international extrême­ment dynamique, qui ne va cess­er de croître dans les prochaines années tout en con­sol­i­dant notre posi­tion­nement en France. Cela per­met de nour­rir le niveau de com­pé­tence glob­al et de met­tre en œuvre un mécan­isme d’apprentissage col­lec­tif essen­tiel au suc­cès des pro­jets. Cela nous per­met égale­ment d’offrir à nos col­lab­o­ra­teurs des pos­si­bil­ités de car­rière infinies et passionnantes.

Notre objec­tif est avant tout humain. Nous restons focal­isés sur l’attractivité et la réten­tion des tal­ents et prévoyons de recruter près de 2 000 per­son­nes par an pour soutenir les pro­jets ambitieux de nos clients.

En bref

• Créée en 1966 ;
• 5 800 collaborateurs ;
• Une présence dans 15 pays ;
• 450 mil­lions d’euros de chiffre d’affaires ;
• Des activ­ités dans le secteur du nucléaire, du trans­port, de l’industrie, des infra­struc­tures, et des sci­ences de la vie ;
• 2 000 recrute­ments par an en France et à l’international.

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