“La transformation est devenue nécessaire dans toutes les organisations”

Le man­age­ment de tran­si­tion est car­ac­térisé par une forte dynamique et une diver­si­fi­ca­tion des mis­sions qui con­tribuent au développe­ment de ce marché. Le point avec Benoit Durand Tis­nès, fon­da­teur de WAYDEN et mem­bre du con­seil d’administration de la fédéra­tion nationale du man­age­ment de tran­si­tion (FNMT).

His­torique­ment réservé aux sit­u­a­tions de crises et aux restruc­tura­tions, le recours au man­age­ment de tran­si­tion se démoc­ra­tise au sein des entre­pris­es de tous les secteurs d’activités, notam­ment sur des pro­jets de trans­for­ma­tion. Pou­vez-vous nous en dire plus sur cette ten­dance et les évo­lu­tions con­nues par le secteur au cours des dernières années ?

Effec­tive­ment, le man­age­ment de tran­si­tion est en pleine trans­for­ma­tion. Depuis 2015, les mis­sions de restruc­tura­tion pures et dures ne représen­tent plus que 10 % des inter­ven­tions. On con­state en revanche que nos clients ont désor­mais recours au man­age­ment de tran­si­tion à majorité pour des pro­jets de trans­for­ma­tion (57 % des mis­sions en 2018 selon le baromètre de la FNMT). Il faut dire que la trans­for­ma­tion est dev­enue néces­saire dans toutes les organ­i­sa­tions, au risque qu’elles ne sur­vivent pas.

C’est une bonne nou­velle, car le man­age­ment de tran­si­tion y gagne ses let­tres de nobless­es et nous con­sta­tons une baisse sig­ni­fica­tive des dis­cours d’évangélisation auprès de nos clients et de nos can­di­dats dirigeants.

Nous croyons forte­ment que cette ten­dance va s’accentuer au cours des années à venir avec l’arrivée en puis­sance sur le marché des généra­tions ‘‘mil­lenials’’, dont les plus âgés vont avoir 45 ans en 2025.

Le man­age­ment de tran­si­tion est une nou­velle façon d’appréhender sa car­rière pro­fes­sion­nelle qui s’inscrit pleine­ment dans la ten­dance socié­tale actuelle, mais qui com­porte néan­moins une prérog­a­tive majeure : il est avant tout réservé à ceux qui ont su pass­er d’une logique de statut à une logique de contribution.

Cepen­dant, bien que le marché se développe au rythme de 15 à 20 % par an depuis plusieurs années, il ne pèse que 300 mil­lions d’euros en France en 2017 (env­i­ron 2000 mis­sions). Il faut dire que notre cible est avant tout les dirigeants opéra­tionnels de pre­mier rang d’ETI ou de grands groupes français ou inter­na­tionaux, c’est à dire tout juste 2 % de la pop­u­la­tion active.

Sur ce marché, quel est le posi­tion­nement de WAYDEN ?

Depuis 2008, WAYDEN est un opéra­teur ‘‘pure play­er’’ de pre­mier plan sur le méti­er du man­age­ment de tran­si­tion en France. Nous opérons exclu­sive­ment le man­age­ment de tran­si­tion pre­mi­um sur des mis­sions haut de gamme.

L’entreprise a réal­isé en 2018 plus de 60 mis­sions de haut niveau, opérées auprès d’entreprises de plus de 200 mil­lions d’euros de chiffre d’affaires, car c’est sur ce type de struc­tures que se trou­vent les pro­jets de trans­for­ma­tion à forts enjeux. Notre mis­sion est donc d’aider ces entre­pris­es à franchir des caps dans des moments décisifs avec les meilleurs man­agers et les meilleurs dirigeants du marché.

Nous inter­venons chaque jour, et dans chaque région, sur des enjeux à forte dimen­sion opéra­tionnelle et man­agéri­ale auprès d’entreprises qui font face à des trans­for­ma­tions stratégiques.

Com­ment résumeriez-vous vos forces et vos atouts ?

Au sein du marché du man­age­ment de tran­si­tion, WAYDEN a tou­jours porté au pre­mier plan les notions d’excellence opéra­tionnelle et d’innovation, afin de pou­voir se posi­tion­ner sur les mis­sions pre­mi­ums. Ces 2 aspects fon­da­men­taux s’objectivent dans notre organ­i­sa­tion et dans notre stratégie au tra­vers des points suivants :

• Une organ­i­sa­tion interne volon­taire­ment con­stru­ite sur le mod­èle de l’entreprise pour que l’information cir­cule et que les chaînes d’exécution de notre méti­er soient les plus cour­tes possibles ;
• Une équipe cor­po­rate prag­ma­tique cumu­lant elle-même des années d’expériences en entre­prise en prise directe avec leur réal­ité, à l’image de nos clients et de nos managers ;
• Une équipe de directeurs asso­ciés au nom­bre de 5, jeunes et alignés avec les exi­gences du monde de demain ;
• Une exi­gence et une prox­im­ité quo­ti­di­enne et con­crète dans l’opération de nos mis­sions pour en garan­tir la qual­ité à la fois pour nos clients, mais aus­si pour nos managers ;
• Une vision et une ambi­tion à long terme, sincère et ent­hou­si­aste pour notre méti­er pour lequel nous avons de fortes con­vic­tions pour les années à venir.

Enfin, nous sommes des per­son­nes prag­ma­tiques et directes qui cul­tivons l’éthique et de l’audace.

Arti­cle com­plet disponible en pdf

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