La caisse de solidarité de l’AX : un outil souple et efficace

Les actions de sol­i­dar­ité ont représen­té, en 2014, 47 % du mon­tant des coti­sa­tions perçues par l’AX. Ce chiffre cor­re­spond à une con­stante actée depuis la fusion entre l’AX et la Caisse. Cela représente seule­ment 19 % du mon­tant total des pro­duits si l’on inclut l’Annuaire, La Jaune et la Rouge et le Bal de l’X, dont les béné­fices éventuels revi­en­nent à la Caisse.

Une activité essentielle de l’AX

Trois per­son­nes tra­vail­lent au sein de l’équipe des per­ma­nents de l’AX à temps par­tiel : le délégué général adjoint, une assis­tante sociale et une assis­tante de direc­tion, aux­quels il faut ajouter 50 % de l’activité du Bureau des carrières.

Au-delà des chiffres, rap­pelons que l’aide n’est pas tou­jours et n’est jamais seule­ment finan­cière. Le temps con­sacré au dia­logue, à recon­stru­ire l’estime que cha­cun a de soi, à main­tenir la dig­nité de celui qui souf­fre est encore plus essen­tiel et n’a pas de prix.

Le nouveau visage de la solidarité

Il est légitime de se deman­der à quoi sert aujourd’hui la Caisse de sol­i­dar­ité. Les asso­ci­a­tions d’alumni améri­caines, pour­tant très rich­es, ne pra­tiquent pas de telles aides. Rares aus­si sont les autres asso­ci­a­tions d’élèves de grandes écoles français­es qui le font, et c’est alors à beau­coup plus petite échelle. En revanche, elles sont nom­breuses aujourd’hui à se pos­er la ques­tion et elles nous consultent.

“ L’aide n’est pas toujours et n’est jamais seulement financière ”

La France est glob­ale­ment riche d’un sys­tème de pro­tec­tion sociale. Le but n’est pas ici de dis­cuter de son effi­cac­ité, mais d’en con­stater l’existence avec à la base un principe égal­i­taire. De très nom­breuses asso­ci­a­tions com­plè­tent ce dispositif.

Alors pourquoi faire plus à des­ti­na­tion d’une com­mu­nauté dont la très grande majorité des mem­bres sont plutôt bien lotis, cer­tains diraient même nan­tis, ce qu’ils doivent certes à leur mérite et à leur talent ?

D’abord, comme dans tout ensem­ble de quelques mil­liers de per­son­nes (de fait, plus de 20 000 anciens, soit près de 100 000 per­son­nes avec leur famille), il y a néces­saire­ment un lot « d’accidentés de la vie ».

Ce chiffre est incon­nu : il est prob­a­ble­ment un ordre de grandeur en dessous de la moyenne nationale et un ordre de grandeur au-dessus du nom­bre de dossiers d’aides de l’AX.

Un geste naturel

Que ceux qui sont dans une sit­u­a­tion con­fort­able, et c’est le cas de la grande majorité d’entre nous, ten­dent la main à ceux et à leurs proches pour qui les cir­con­stances n’ont pas été, ont cessé, tem­po­raire­ment ou non, de leur être favor­ables, alors que sur les bancs de la même école entre dix-huit et vingt ans ils pou­vaient tous pré­ten­dre réus­sir leur avenir, sem­ble assez naturel.

D’autant qu’il s’agit de com­pléter les aides aux­quelles ils ont droit en tant que citoyens en ne faisant appel qu’à la seule générosité de notre asso­ci­a­tion. Et dans la péri­ode actuelle, force est de con­stater que nos mem­bres ne sont pas tous épargnés par la crise économique.

Bien sûr, cha­cun doit d’abord penser à ceux qui lui sont encore plus proches. Il y a aus­si quelques mil­liards de per­son­nes qui ont encore plus besoin d’aide dans le monde, dont quelques mil­lions en France. Là aus­si, nous pou­vons et devons faire quelque chose. Il y a pour beau­coup un choix personnel.

“ Force est de constater que nos membres ne sont pas tous épargnés par la crise économique ”

La sol­i­dar­ité com­mence à notre porte, et même dans notre foy­er ou notre famille. Il ne s’agit pas d’exclure ces autres formes de sol­i­dar­ité, mais d’agir aus­si au sein de notre com­mu­nauté. La con­tri­bu­tion annuelle à la Caisse de sol­i­dar­ité, via votre coti­sa­tion à l’AX, que tous les mem­bres en soient remer­ciés, reste somme toute assez mod­este et tout à fait égal­i­taire, si l’on met de côté les quelques dons généreux que nous recevons. Et ce qui est fait grâce aux mem­bres est déjà beaucoup.

Aider les mem­bres de notre com­mu­nauté, nous pou­vons le faire et c’est tou­jours d’actualité.

Trois types d’aide

La Caisse de sol­i­dar­ité, pour qui ? De fait, chaque cas est un cas par­ti­c­uli­er qui néces­site une approche per­son­nal­isée et toute ten­ta­tive de classe­ment est réduc­trice. Pour bien saisir l’évolution de notre activ­ité, il est toute­fois utile de dis­tinguer trois caté­gories de per­son­nes aidées.

Aider les mem­bres de notre com­mu­nauté, nous pou­vons le faire et c’est tou­jours d’actualité. © FOTOLIA

Tout d’abord, les cas clas­siques con­stituent notre activ­ité prin­ci­pale depuis des décen­nies : les décès lais­sant une famille dému­nie, les vieil­less­es entraî­nant des pertes d’autonomie, les mal­adies de longue durée par­fois hand­i­ca­pantes, dont les trou­bles men­taux, et aus­si les sépa­ra­tions de cou­ples lais­sant un ex-con­joint et des enfants en sit­u­a­tion pécu­ni­aire à la lim­ite de la pauvreté.

Dans tous les cas, nous nous assurons que toutes les aides publiques ont été cor­recte­ment util­isées et que la sol­i­dar­ité famil­iale a bien joué son rôle. Nous aidons les enfants dans leurs études de façon à ce que la sit­u­a­tion de leurs par­ents ne les pénalise pas.

Il nous arrive, dans de rares cas, d’aider aus­si des petits-enfants dans le cas où la sit­u­a­tion des enfants est égale­ment très dif­fi­cile (hand­i­capés eux-mêmes, par exem­ple). Il y a aus­si cer­tains de nos cama­rades qui se sont mis, et cela par­fois volon­taire­ment, en marge de la société.

La plu­part ne deman­dent pas à être aidés, mais qu’ils sachent que nous répon­drons néan­moins présent si leur sit­u­a­tion devient pour eux insup­port­able. À not­er, pour par­ler d’évolution, qu’heureusement les cas de veuves ou orphe­lins de guerre n’existent plus, alors qu’ils ont été très sig­ni­fi­cat­ifs par le passé.

Les jeunes aussi

La Caisse de sol­i­dar­ité four­nit des cau­tions de loy­er. © FOTOLIA

En deux­ième lieu, nous aidons les jeunes diplômés : c’est nou­veau et c’est même, en nom­bre de dossiers, la majorité.

Cela est dû à plusieurs fac­teurs : des études plus longues que les qua­tre ans du cur­sus quand un élève n’est plus payé ou n’a plus de bourse et n’est pas encore en mesure de trou­ver une activ­ité rémunérée en par­al­lèle avec la pour­suite de ses études, l’internationalisation de l’École et la plus grande dif­fi­culté à trans­former sans rup­ture un stage en emploi.

Il s’agit, dans ces cas, d’aides rel­a­tive­ment ponctuelles : cau­tion de loy­er, avance d’un bil­let d’avion et de frais d’installation pour un stage rémunéré à l’étranger, court prêt-relais dans l’attente du pre­mier salaire.

Ces aides sont rem­boursées assez rapi­de­ment. Men­tion­nons aus­si l’aide (non finan­cière) qui con­siste à démêler des sit­u­a­tions assez com­plex­es en ter­mes de cartes de séjour. Le souhait de l’AX est que les plus jeunes pensent à ce que nous faisons pour eux quand leur est offerte la pos­si­bil­ité d’adhérer et de cotis­er à l’AX.

Et les moins jeunes

Enfin, il y a le chô­mage des plus de cinquante ans.

“ Des cas peu nombreux mais nécessitant une aide mensuelle d’un niveau élevé ”

C’est nou­veau, et c’est dû à la crise. Il y a un effet retard (pos­si­bil­ité de vivre tem­po­raire­ment sur les indem­nités de licen­ciement, croy­ance qu’il n’y aura pas de dif­fi­culté à retrou­ver rapi­de­ment un emploi). Les cas ne sont pas très nom­breux mais néces­si­tent une aide men­su­elle d’un niveau élevé (surtout avec famille et enfants), et cela sur la durée avec le con­cours du Bureau des car­rières et des cab­i­nets d’outplacement partenaires.

Les prêts que nous faisons sont rem­boursés en fonc­tion des moyens dès le retour à l’emploi et en cas d’existence d’un pat­ri­moine disponible.

Souplesse, réactivité et éthique

La ges­tion de la Caisse doit con­cili­er sou­p­lesse, réac­tiv­ité et respect d’une éthique rigoureuse.

Elle est pilotée par un comité de ges­tion de seize mem­bres qui se réu­nit qua­tre fois par an. Le comité de ges­tion définit la poli­tique générale et revoit tous les cas nou­veaux et tous les cas anciens qui ont évolué ou sont difficiles.

Il est prin­ci­pale­ment com­posé de rap­por­teurs qui ont à leur charge deux ou trois cas qu’ils suiv­ent per­son­nelle­ment. Ses mem­bres sont donc proches du ter­rain. Notons qu’un rap­por­teur qui serait choisi pour un seul cas spé­ci­fique ne serait pas néces­saire­ment mem­bre du comité de ges­tion, et, récipro­que­ment, tous les mem­bres du comité de ges­tion n’ont pas néces­saire­ment un cas dont ils s’occupent à un instant don­né (mais ils en tous suivi plusieurs au cours du temps).

Les mem­bres du comité de ges­tion sont approu­vés par le Con­seil d’administration de l’AX. Un prési­dent est nom­mé par ce Con­seil d’administration, dont il est aus­si vice-président.

L’appui des permanents de l’AX

L’équipe per­ma­nente joue un rôle tout à fait essen­tiel. Notre assis­tante, Sylvie Claire­fond, s’assure entre autres que tous les dossiers sont à jour, com­plets et facile­ment acces­si­bles. Elle est à la source de tous les élé­ments de report­ing, en par­ti­c­uli­er financier.

L’assistante sociale, Véronique Mary-Lavergne, apporte toute la com­pé­tence de son méti­er, elle con­naît par­faite­ment toutes les aides, publiques ou non, disponibles par ailleurs, sait les obtenir au tra­vers de rouages admin­is­trat­ifs pas tou­jours sim­ples. Elle sait aus­si (et peut de par son statut) dia­loguer avec les autres assis­tantes sociales con­cernées par le dossier (celle de l’employeur ou de l’hôpital par exem­ple), voire avec les médecins.

Le Bureau des car­rières, prin­ci­pale­ment Nico­las Zarpas en ce qui con­cerne la Caisse, con­seille les jeunes et les moins jeunes en matière de recherche d’emploi et sol­licite, si néces­saire, des cab­i­nets d’outplacement avec lesquels il a dévelop­pé des rela­tions régulières.

Enfin, le délégué général adjoint traite au départ de tous les cas, demande l’intervention d’un rap­por­teur en fonc­tion du dossier et sinon les gère sous sa responsabilité.

“ La simplicité de nos modes de décision nous permet d’être très réactifs ”

Le plus impor­tant est qu’entre tous ceux qui sont con­cernés règne un véri­ta­ble esprit d’équipe, un véri­ta­ble sens de l’échange, grâce notam­ment à la mes­sagerie élec­tron­ique à laque­lle même les plus anciens se sont mis.

Mieux suivre les régions et l’international

Ce qui nous manque le plus, car tout n’est pas par­fait, c’est une véri­ta­ble présence en région, avec des rap­por­teurs locaux. Si l’on va plus loin, c’est aus­si une plus grande capac­ité à suiv­re l’internationalisation des membres.

La taille réduite de l’équipe, la sim­plic­ité de nos modes de déci­sion nous per­me­t­tent d’être à la fois très réac­t­ifs (les sit­u­a­tions sont sou­vent urgentes) et de pou­voir nous adapter en per­ma­nence aux cas qui se présentent.

Une mission clef de l’AX

La cama­raderie et la sol­i­dar­ité sont une des forces de notre com­mu­nauté. La Caisse de sol­i­dar­ité est sou­ple et effi­cace, adap­tée aux besoins d’aujourd’hui et gérée avec rigueur selon une charte éthique.

Adhér­er à l’AX, c’est con­tribuer à sa mis­sion. Des axes de pro­grès sont tou­jours pos­si­bles : plus de rap­por­teurs dans les régions, plus de femmes dans notre comité de ges­tion, mieux appréhen­der com­ment suiv­re l’internationalisation de l’École. Toutes les bonnes volon­tés sont les bienvenues.

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