De la création de valeur à la création d’emplois

Pour accom­pa­gner la valo­ri­sa­tion de ses recherches, le CEA s’est doté très tôt d’une struc­ture de valo­ri­sa­tion, qui compte actuel­le­ment une cen­taine de per­sonnes répar­ties dans les dif­fé­rents centres de recherche, per­met­tant, avec ses juristes, ingé­nieurs bre­vets et ingé­nieurs mar­ke­ting, d’ac­com­pa­gner les pro­jets de trans­fert vers les industriels.

Il a éga­le­ment bâti un dis­po­si­tif unique d’in­ci­ta­tion et d’ac­com­pa­gne­ment des por­teurs de pro­jets de créa­tion d’en­tre­prises qui a abou­ti à la créa­tion de plus de 100 entre­prises tech­no­lo­giques depuis 1984, dont des lea­ders mon­diaux (ST Microe­lec­tro­nics, Soi­tec, Sofra­dir-Ulis, etc.). On peut men­tion­ner aus­si le rôle unique du CEA dans la créa­tion du groupe majeur au niveau mon­dial qu’est Areva.

REPÈRES
Acteur majeur de la recherche tech­no­lo­gique, le CEA a depuis tou­jours voca­tion à trans­fé­rer les résul­tats de ses recherches et ses com­pé­tences vers le monde économique.
Il est aujourd’hui le pre­mier orga­nisme de recherche fran­çais pour le dépôt de bre­vets et sixième dépo­sant fran­çais (425 bre­vets en 2007), juste der­rière de grands groupes comme Renault, Peu­geot ou L’Oréal.
Les cher­cheurs sont en effet for­te­ment encou­ra­gés à dépo­ser des bre­vets, notam­ment par un dis­po­si­tif de primes

Cette poli­tique volon­ta­riste a pour pre­mier objec­tif la créa­tion de valeur, mais le déve­lop­pe­ment de l’in­no­va­tion et la créa­tion d’emplois consti­tuent éga­le­ment des enjeux prio­ri­taires. Le dis­po­si­tif d’ac­com­pa­gne­ment des pro­jets de start-ups s’est récem­ment ren­for­cé afin d’of­frir aux cher­cheurs un outil excep­tion­nel et com­plet pour l’es­sai­mage d’entreprises.

De l’idée à la création

Une entre­prise nou­velle s’adapte mieux à un mar­ché nouveau

Le plus sou­vent, le trans­fert d’une tech­no­lo­gie se fait vers une entre­prise exis­tante. Cepen­dant, si les recherches et les com­pé­tences déve­lop­pées consti­tuent une rup­ture tech­no­lo­gique et sont sus­cep­tibles d’ou­vrir un mar­ché nou­veau, la créa­tion d’une nou­velle entre­prise est envi­sa­gée ; l’en­tre­prise nou­velle est en effet plus réac­tive aux oppor­tu­ni­tés de rupture.

Le dis­po­si­tif d’in­ci­ta­tion et d’ac­com­pa­gne­ment des pro­jets couvre toutes les étapes de la créa­tion d’une entre­prise, de l’en­vie à l’i­dée et de l’i­dée à l’en­tre­prise ; matu­ra­tion, incu­ba­tion, créa­tion, pré­amor­çage et accès au fonds d’a­mor­çage font par­tie inté­grante de la créa­tion de valeur. Le pro­ces­sus com­porte deux phases-clés : la matu­ra­tion du pro­jet et l’in­cu­ba­tion pro­pre­ment dite.

La maturation du projet

Au début du pro­ces­sus, le por­teur d’i­dée ima­gine un nou­veau pro­duit sur la base d’une tech­no­lo­gie issue de résul­tats de recherches.

La phase d’amorçage valide le pro­duit, inau­gure le dis­po­si­tif de vente et pré­pare les levées de fonds

Pour assu­rer les chances du pro­jet, l’i­dée doit répondre à un réel besoin du mar­ché. Cette étape de véri­fi­ca­tion de l’a­dé­qua­tion entre besoin et pro­duit est d’au­tant plus impor­tante qu’elle demande tou­jours plus de temps et de moyens qu’on ne l’a­vait ima­gi­né au départ.

À l’is­sue de cette phase, le por­teur de pro­jet passe devant le » comi­té à l’es­sai­mage » sur la base de trois cri­tères : l’é­tat de la tech­nique (preuve du fonc­tion­ne­ment de la tech­nique et de sa repro­duc­ti­bi­li­té, com­pa­rai­son à des solu­tions tech­niques alter­na­tives, supé­rio­ri­té de la tech­nique) ; l’é­tat de la pro­prié­té indus­trielle (la tech­nique est pro­té­gée par des bre­vets ou un secret de savoir-faire), ou l’ex­ploi­ta­tion libre de la tech­nique est pos­sible ; l’é­tat du mar­ché (besoins qui pour­raient cor­res­pondre à l’u­sage de la tech­nique, concor­dance entre les besoins et une demande a prio­ri sol­vable du marché).

Incubation technologique et incubation tertiaire

Une fois le pro­jet vali­dé, il entre en incu­ba­tion, phase » offi­cielle » pré­pa­ra­toire à la créa­tion de l’en­tre­prise. Celle-ci per­met de tra­vailler sur les deux points essen­tiels pour une créa­tion d’entreprise :

Les sou­tiens de l’incubateur
L’in­cu­ba­teur apporte un sou­tien sous forme de coa­chings per­son­na­li­sés, pro­grammes de for­ma­tion, mises en rela­tion ciblées avec les acteurs de l’in­no­va­tion et de la créa­tion d’en­tre­prises (Oseo, inves­tis­seurs, indus­triels, etc.) ; il assure éga­le­ment un sou­tien en termes de logis­tique, finan­ce­ment de pres­ta­tions (dans les domaines du mar­ke­ting, de la pro­prié­té indus­trielle, des accords juri­diques) et fina­le­ment d’hé­ber­ge­ment. Le CEA est membre fon­da­teur de plu­sieurs incu­ba­teurs (Incu­bAl­liance en Île-de-France, Grain à Gre­noble), aux côtés d’autres éta­blis­se­ments de recherche, dont l’É­cole poly­tech­nique, et d’industriels.

la pré­pa­ra­tion du modèle d’en­tre­prise concré­ti­sé par son plan d’af­faires et la consti­tu­tion de l’équipe.

Le plan d’af­faires, docu­ment cen­tral, doit pré­sen­ter d’une manière cohé­rente le pro­duit et son mar­ché, ses avan­tages concur­ren­tiels, l’in­té­rêt éco­no­mique de la future entre­prise et la qua­li­té de l’é­quipe, pour convaincre les futurs inves­tis­seurs de finan­cer son projet.

L’in­cu­ba­tion donne lieu à deux volets simul­ta­nés : l’in­cu­ba­tion » tech­no­lo­gique « , sou­vent effec­tuée au sein du labo­ra­toire (elle per­met au cher­cheur d’ac­cé­der aux équi­pe­ments spé­ci­fiques et de res­ter en lien avec son équipe d’o­ri­gine). L’hé­ber­ge­ment dans le labo­ra­toire peut durer six mois, renou­ve­lables deux fois ; l’in­cu­ba­tion » ter­tiaire « , dans un incu­ba­teur (voir encadré).

Une fois l’en­tre­prise créée, le pro­jet entre en phase d’a­mor­çage : vali­da­tion d’un pro­duit ou pro­to­type chez un client, consti­tu­tion d’un pre­mier dis­po­si­tif de vente. Cette période déli­cate de la jeune entre­prise se passe d’au­tant mieux que le por­teur a été bien pré­pa­ré et qu’il est prêt pour les pre­mières levées de fonds.

Quatre mesures d’appui

Le dis­po­si­tif pro­pose quatre mesures d’ap­pui selon le besoin de l’en­tre­prise : la prise en charge du salaire du créa­teur par son uni­té, pour une durée qui peut aller jus­qu’à six mois renou­ve­lables deux fois pour les pro­jets tech­no­lo­giques et inno­vants ; un prêt d’hon­neur (sans inté­rêts et sans prises de garan­ties) qui peut atteindre 40 000 euros ; le congé pour créa­tion d’en­tre­prise avec un droit de retour allant de un à quatre ans ; l’ac­com­pa­gne­ment du créa­teur par la délé­ga­tion à l’es­sai­mage, com­plé­té par un recours au ser­vice mar­ke­ting du CEA et des ser­vices exté­rieurs, notam­ment les incubateurs.

Une filiale au ser­vice des créa­teurs d’entreprises
Le CEA s’est doté dès 1999 d’un véri­table outil de finan­ce­ment de ses start-ups, afin de don­ner toutes leurs chances à ces der­nières, sou­vent encore trop en amont pour répondre aux cri­tères des fonds de capi­tal-risque classiques.
CEA Valo­ri­sa­tion, filiale à 100 % du CEA et entre­prise de droit pri­vé, est une hol­ding dis­po­sant à ce jour d’en­vi­ron 40 mil­lions d’eu­ros de capi­taux propres et d’un dis­po­si­tif ori­gi­nal et très com­plet de sou­tien aux start-ups tech­no­lo­giques : inves­tis­se­ment en pre­mier tour de finan­ce­ment (amor­çage) dans les start-up ; créa­tion et finan­ce­ment de coen­tre­prises avec des par­te­naires indus­triels ; finan­ce­ment d’é­mer­gence de pro­jets avant la créa­tion d’en­tre­prise. CEA Valo­ri­sa­tion dis­pose éga­le­ment d’une offre d’au­dit et de conseil, en stra­té­gie de valo­ri­sa­tion de la pro­prié­té intellectuelle.
En presque dix ans, CEA Valo­ri­sa­tion a finan­cé le démar­rage de plus de 25 start-up, dans tous les domaines d’ex­per­tise du CEA, notam­ment la micro­élec­tro­nique et les nano­tech­no­lo­gies, les nou­velles tech­no­lo­gies pour l’éner­gie, les nou­veaux maté­riaux, les bio­tech­no­lo­gies et l’ins­tru­men­ta­tion médi­cale ou encore les logi­ciels et systèmes.

Deux modes de participation

Sur le plan du finan­ce­ment des pro­jets de créa­tion, le CEA dis­pose de deux modes de par­ti­ci­pa­tion : directe, pen­dant la phase d’in­cu­ba­tion (voir pré­cé­dem­ment), ou indi­recte, pen­dant les phases de créa­tion et d’a­mor­çage par les outils finan­ciers de CEA Valorisation.

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