Codéveloppement : vers de nouveaux partenariats

Des partenariats en émergence

En dépit, voire à cause de sa puis­sance finan­cière face à un Occi­dent en crise, la Chine sem­ble avoir déjà assim­ilé le fait qu’une logique pure­ment finan­cière d’acquisition de sociétés étrangères serait inopérante (syn­drome du « péril jaune »).

L’enjeu, pour elle, est de bâtir de véri­ta­bles parte­nar­i­ats entre sociétés chi­nois­es et étrangères sur des axes bien défi­nis où la coopéra­tion est pertinente.

REPÈRES
Pre­mière économie mon­di­ale il y a deux siè­cles (33 % du PNB mon­di­al en 1820 en par­ité de pou­voir d’achat), la Chine devrait regag­n­er ce pre­mier rang mon­di­al dès 2016, dépas­sant les États-Unis. En 2011, elle était dev­enue le pre­mier parte­naire com­mer­cial de 125 pays.
L’Union européenne est le prin­ci­pal parte­naire com­mer­cial de la Chine, qui devrait devenir le prin­ci­pal parte­naire com­mer­cial de l’Union dès 2013. Enfin, la for­mi­da­ble puis­sance indus­trielle et com­mer­ciale de la Chine la con­duit à être de loin le pre­mier impor­ta­teur de matières pre­mières et le pre­mier déten­teur mon­di­al de devises.

Pre­mier axe, la péné­tra­tion du marché chi­nois. Ain­si, le con­glomérat chi­nois, Fos­un, a pris 7 % du cap­i­tal de Club Med en juin 2010 afin de faciliter son développe­ment dans un marché chi­nois du tourisme en crois­sance très rapide.

Deux­ième axe, la péné­tra­tion con­jointe de marchés tiers (au pre­mier chef, les pays émer­gents) : ain­si, le fonds sou­verain chi­nois, Chi­na Invest­ment Corp, a investi 4 mil­liards de dol­lars dans GDF-Suez fin 2011, par­tie inté­grante d’une alliance pour dévelop­per ensem­ble des pro­jets énergé­tiques à tra­vers le monde.

Tout reste à faire en ter­mes de coopéra­tion en Afrique, où émerge rapi­de­ment la « Chinafrique ».

Troisième axe, la mise à niveau tech­nologique. En par­ti­c­uli­er, des fonds fran­co-chi­nois et eurochi­nois seront req­uis pour per­me­t­tre l’alliance du cap­i­tal et du tal­ent, notam­ment via l’apport de tech­nolo­gies européennes en matière d’énergies pro­pres et d’infrastructures durables, afin que l’urbanisation chi­noise se fasse dans des con­di­tions envi­ron­nemen­tales saines.

Mondialiser les cerveaux

Mal­gré des prob­lèmes man­agéri­aux et cul­turels, la Chine peut compter dans son inter­na­tion­al­i­sa­tion sur une pop­u­la­tion con­sid­érable de « cerveaux » for­més dans les meilleures uni­ver­sités et entre­pris­es de la planète : les flux annuels d’étudiants chi­nois à l’étranger étaient de 340 000 en 2011 et devraient attein­dre 550 000 en 2014.

Alors que ces « cerveaux » bicul­turels restaient très majori­taire­ment en Occi­dent dans les années 1990, le retour en Chine d’une par­tie impor­tante d’entre eux s’accélère depuis 2005 du fait de l’évolution des oppor­tu­nités et coûts respec­tifs en Occi­dent et en Chine, mou­ve­ment encore accen­tué par la crise sys­témique occidentale.

La Chine est déjà le deux­ième pays client de la France der­rière les États-Unis : il y a urgence à ce que la France soit proac­tive dans la mise en place de logiques de codéveloppe­ment raison­né, en s’appuyant notam­ment sur les 180 poly­tech­ni­ciens chi­nois, les plus de 800 ingénieurs chi­nois passés par un des étab­lisse­ments de Paris­Tech et les quelques cen­taines d’X français sinophones.

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