Adapter l’offre de financement à l’évolution des besoins

Le diag­nos­tic sci­en­tifique syn­thétisé par le GIEC affirme que l’humanité a mis en route un change­ment à grande échelle de notre sys­tème cli­ma­tique, dont les effets com­men­cent à être visibles.

Pour Jean-Lau­rent Bon­nafé (81), admin­is­tra­teur directeur général du groupe BNP Paribas : « Le diag­nos­tic du GIEC est très large­ment partagé, avec un niveau de cer­ti­tude à 95 % qui ne laisse plus d’espace au doute, les activ­ités humaines dérè­g­lent le climat.

“ Nous sommes en mesure de proposer à tous nos clients des produits compatibles avec un scénario à 2 °C ”

« Les sci­en­tifiques nous dis­ent aus­si que nous pou­vons encore émet­tre 250 Gt de car­bone avant un seuil dan­gereux de réchauf­fe­ment à 2 °C, et que cela sup­pose de laiss­er dans le sous-sol près des trois quarts des réserves fos­siles con­nues et exploita­bles dans les con­di­tions tech­niques et économiques actuelles.

« Cette don­née change à la fois les modes de pro­duc­tion et de con­som­ma­tion de nos clients, ce qui nous oblige à la pren­dre en compte. » Quant à la dimen­sion morale, « c’est surtout l’urgence qui s’impose à notre généra­tion : elle est la dernière à pou­voir encore agir pour respecter ce seuil ».

Un scénario de rupture

Face à un scé­nario de rup­ture type « 2 °C max », qui sup­poserait de ne pas envoy­er dans l’atmosphère plus de la moitié de ce que nous avons déjà émis, BNP Paribas « se pré­pare de deux façons ». « D’une part en maîtrisant nos risques », indique Jean-Lau­rent Bon­nafé. « Nos poli­tiques de crédit intè­grent le sujet carbone.

« Le groupe a ain­si refusé de financer plus de vingt-cinq cen­trales élec­triques au char­bon représen­tant 159 mil­lions de tonnes de CO₂ émis­es par an (soit 36 % des émis­sions de la France) en rai­son notam­ment d’une effi­cac­ité énergé­tique insuffisante.

« De façon plus glob­ale, nous allons inté­gr­er les risques envi­ron­nemen­taux et soci­aux, et notam­ment le risque cli­ma­tique dans notre cadre général d’anticipation des risques, afin qu’ils soient mieux pris en compte dans le cadre de la régle­men­ta­tion Bâle 3.

« D’autre part, en dévelop­pant une offre de pro­duits et ser­vices : nous sommes en mesure de pro­pos­er à tous nos clients des pro­duits com­pat­i­bles avec un scé­nario 2 °C. « L’un des résul­tats con­crets de cette stratégie est que le mix élec­trique pro­duit par les entre­pris­es que nous finançons est “en avance de phase” sur le mix mon­di­al : il intè­gre moins de fos­siles et plus de renou­ve­lables et nous allons veiller à con­serv­er cette avance. »

Des gagnants et des perdants

Peut-on sor­tir de la rou­tine pour assumer la respon­s­abil­ité morale que notre généra­tion pour­rait porter à l’égard des généra­tions futures ?

Il faut laiss­er dans le sous-sol près des trois quarts des réserves fos­siles con­nues. © DED PIXTO / FOTOLIA

« Notre activ­ité con­siste à financer l’économie sur le long terme. La néces­saire tran­si­tion énergé­tique afin de lim­iter le réchauf­fe­ment à 2 °C va rebat­tre les cartes : il y aura les gag­nants, qui auront anticipé la con­trainte dans leur stratégie, et les autres. L’existence d’un prix du car­bone rendrait plus lis­i­ble le poids de cette con­trainte dans les bilans des entreprises.

« Nous anticipons égale­ment les con­séquences physiques du dérè­gle­ment du cli­mat sur nos clients : baisse des ren­de­ments agri­coles, stress hydrique des cen­trales ther­miques sur des fleuves dont l’étiage baisse, moin­dre accep­ta­tion sociale des éner­gies forte­ment émet­tri­ces de CO₂, etc. : autant de sys­tèmes pro­duc­tifs dont nous avons besoin de com­pren­dre, aujourd’hui, quand nous les finançons sur le long terme, s’ils restent résilients demain, sous un cli­mat peut-être moins favor­able à leurs activités.

« Il est clair par exem­ple que le mix énergé­tique que nous finançons va évoluer. »

Espérer un accord

Qu’est-ce qu’il sor­ti­ra de la COP 21 ?

“ Un scénario à 2 °C revient à “retarder” le PIB d’une année tous les trente ans ”

« On peut raisonnable­ment espér­er un accord », sou­tient Jean-Lau­rent Bon­nafé, « même s’il sera dif­fi­cile que cet accord respecte les deman­des de la sci­ence, et même si les con­di­tions de sa mise en œuvre res­teront sans doute imprécises.

« Les entre­pris­es ont mon­tré leur volon­té d’avancer sans atten­dre et c’est la grande avancée par rap­port aux COP précé­dentes. Le Busi­ness and Cli­mate Sum­mit de mai dernier a réaf­fir­mé la néces­sité de don­ner un prix au car­bone pour reli­er les dis­cus­sions de la COP 21 avec la géopoli­tique de l’énergie et le sys­tème financier mondial. »

Réconcilier des horizons différents

Quels sont les freins à la mise en place de poli­tiques cli­ma­tiques ambitieuses ? Quel rôle pour l’État, pour le privé ?

Le stress hydrique va aug­menter © BOUYBIN / FOTOLIA

« Au-delà de la mise en place d’une compt­abil­ité car­bone dans les pays ou les secteurs où elle manque encore, la com­plex­ité vient surtout du fait qu’il faut réc­on­cili­er des hori­zons dif­férents : court terme pour le finance­ment de la crois­sance économique et long terme pour la prise en compte des impacts climatiques.

« C’est pourquoi il est par­ti­c­ulière­ment impor­tant que le coût des exter­nal­ités soit inté­gré dans les déci­sions et surtout qu’une gou­ver­nance inter­na­tionale soit mise en place, garan­tis­sant des poli­tiques à long terme homogènes qui per­me­t­tent aux acteurs privés et publics de trou­ver, ensem­ble, des solutions.

« Un scé­nario à 2 °C requiert de renon­cer à 0,06 point de PIB mon­di­al par an, ce qui revient à “retarder” le PIB d’une année toutes les trente ans. À l’inverse, ne pas agir peut coûter beau­coup plus cher à moyen terme », con­clut Jean-Lau­rent Bonnafé.

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