“À la sortie de l’école, ne vous fixez pas de plan de carrière !”

Dites-nous-en plus sur les grandes étapes de votre parcours professionnel.

J’ai débuté ma car­rière chez France Télé­com, aujourd’hui Orange. Pen­dant une dizaine d’années, j’ai eu l’opportunité de men­er des pro­jets inno­vants et avant-gardistes. J’ai ain­si pris en charge le déploiement de grands pro­jets à l’ inter­na­tion­al autour de sujets tech­niques, com­mer­ci­aux et mar­ket­ing. Plus par­ti­c­ulière­ment, j’ai été respon­s­able d’un impor­tant pro­jet de trans­for­ma­tion autour de la télévi­sion et la vidéo à la demande. Il s’agissait d’un pro­jet haute­ment inno­vant, une véri­ta­ble pre­mière mon­di­ale qui annonçait les dif­férentes trans­for­ma­tions qui ont suivi dans le secteur. En 2008, j’ai quit­té Orange pour rejoin­dre EDF afin de pren­dre en charge la direc­tion générale d’EDELIA, une fil­iale à 100% d’EDF, dont la mis­sion était essen­tielle­ment de dévelop­per les ser­vices numériques de l’énergéticien. En 2014, j’ai été nom­mée Direc­trice des Ser­vices Infor­ma­tiques & Télé­coms d’EDF.

À la tête de Direction des Services Informatiques & Télécoms, quel est le périmètre d’action de votre direction ? Quels sont les principaux sujets qui vous mobilisent à l’heure actuelle ?

Je dirige une équipe de plus de 2 000 per­son­nes dont la mis­sion est de s’occuper de toutes les infra­struc­tures d’EDF, aus­si bien les cen­tres d’expertises tech­niques que les sys­tèmes d’informations cen­tral­isés ou les ser­vices IT aux util­isa­teurs. Sur un plan stratégique, la direc­tion est mobil­isée autour de l’optimisation de la per­for­mance et de la fia­bil­ité comme sur des sujets d’innovation et d’agilité pour accélér­er la trans­for­ma­tion numérique d’EDF. L’enjeu est de pou­voir iden­ti­fi­er et se posi­tion­ner sur les inno­va­tions tech­nologiques les plus promet­teuses pour notre trans­for­ma­tion, notam­ment l’intelligence arti­fi­cielle et la blockchain. Le proces­sus de trans­for­ma­tion touche aus­si bien nos organ­i­sa­tions que le volet numérique. Elle recoupe plusieurs aspects qui sont la tech­nolo­gie, la méthodolo­gie, mais aus­si la cul­ture. Nous sommes donc active­ment mobil­isés autour de ces trois axes afin de pou­voir faire piv­ot­er une grande organ­i­sa­tion qui s’est con­stru­ite sur un mod­èle indus­triel vers un mode plus agile. Le sujet de la trans­for­ma­tion cul­turelle est le plus com­plexe et nous met­tons donc les bouchées dou­bles pour dévelop­per des con­cepts tels que « l’agile à l’échelle », le man­ag­er coach ou le recrute­ment partagé. 

Quelles sont les compétences nécessaires à vos fonctions actuelles ?

Il faut pou­voir s’appuyer sur plusieurs valeurs essen­tielles : le tra­vail, le col­lec­tif, le dia­logue, l’ouverture, l’optimisme et la bien­veil­lance. Sur le plan des com­pé­tences pour un poste tel que le mien, il faut pou­voir jus­ti­fi­er de véri­ta­bles com­pé­tences tech­niques, avoir le goût pour l’innovation et rester à l’écoute pour se posi­tion­ner sur les grands sujets stratégiques d’avenir. Enfin, il est aus­si impor­tant de pou­voir dis­pos­er de com­pé­tences man­agéri­ales pour diriger dans un sens col­lec­tif les hommes et les femmes. 

Quels sont les profils et les compétences que vous recherchez afin de renforcer vos équipes ?

Nous recher­chons plus par­ti­c­ulière­ment des com­pé­tences dans le domaine de la data, des télé­com­mu­ni­ca­tions et de la cyber-sécu­rité. Et comme nos métiers ne sont pas très fémin­isés, nous recher­chons des jeunes femmes ! 

Comment votre formation vous a‑t-elle préparée à vos fonctions actuelles ? Qu’en retenez-vous plus particulièrement ?

Je retiens avant tout une for­ma­tion poly­va­lente. Si les fon­da­men­taux tech­niques que j’ai appris il y a une trentaine d’années sont dépassés aujourd’hui avec l’avènement des nou­velles tech­nolo­gies, j’ai néan­moins dévelop­pé, grâce à ma for­ma­tion, une capac­ité à pren­dre du recul par rap­port à l’ensemble des sujets ; une cer­taine rigueur ; une capac­ité à man­ag­er, ain­si qu’une ouver­ture d’esprit et une curiosité qui me poussent à enrichir con­tin­uelle­ment mes connaissances. 

Un conseil ou un mot à nos lecteurs ?

À la sor­tie de l’école, ne vous fix­ez pas de plan de car­rière ! Prenez des risques, suiv­ez votre instinct et osez ! Avec leur for­ma­tion, les Poly­tech­ni­ciens dis­posent de qual­ités et de com­pé­tences pour faire tout ce qu’ils souhait­ent accom­plir. Et plus par­ti­c­ulière­ment, aux Poly­tech­ni­ci­ennes, j’aimerais leur dire : ne vous posez pas de lim­ites et osez aller vers des métiers plus tech­niques, notam­ment les métiers du numérique ! Enfin, une dernière chose : pensez à bien choisir votre man­ag­er, c’est très impor­tant dans une carrière.

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