L’immobilier au cœur des enjeux stratégiques

Quelques mots pour nous présenter votre direction ?

Le Groupe Société Générale regroupe plus de 150 000 col­lab­o­ra­teurs qui opèrent dans plus 76 pays. La direc­tion de l’immobilier est en charge de la ges­tion d’environ 4 mil­lions de mètres car­rés à tra­vers le monde. C’est une fonc­tion cen­trale qui ani­me des équipes régionales assur­ant les opéra­tions courantes dans chaque pays.

Nous sommes organ­isés autour des 4 métiers clas­siques de l’immobilier : l’asset man­age­ment immo­bili­er, le project man­age­ment, le prop­er­ty man­age­ment et le facil­i­ty management.

Aujourd’hui, de plus en plus, les activ­ités du prop­er­ty man­age­ment et du facil­i­ty man­age­ment ont ten­dance à être exter­nal­isées afin de nous per­me­t­tre de nous recen­tr­er sur les mis­sions à forte valeur ajoutée.

Quelle est votre approche de l’immobilier d’entreprise ?

Dans le domaine de l’immobilier, nous sommes util­isa­teurs et c’est ce qui nous dif­féren­cie des investis­seurs, des fon­cières ou des pro­mo­teurs immobiliers.

Nous sommes au ser­vice de l’évolution per­ma­nente de l’entreprise et de ses enjeux stratégiques. Nous pro­posons à la Direc­tion Générale une stratégie immo­bil­ière que nous met­tons ensuite en œuvre, ce qui peut nous con­duire aus­si à dévelop­per nos opéra­tions en tant qu’investisseur/utilisateur, aug­men­tant ain­si la valeur du pat­ri­moine immo­bili­er de l’entreprise.

Nous cou­vrons les aspects financiers (suivi des dépens­es), les risques opéra­tionnels (disponi­bil­ité et bon fonc­tion­nement des data cen­ters et des salles de marchés par exem­ple), et immo­biliers (respect des normes et des réglementations).

Quelques mots sur vos projets immobiliers en cours ?

Nous avons une tra­di­tion de grands pro­jets immo­biliers inno­vants au sein de Société Générale.

Actuelle­ment, nous tra­vail­lons sur la livrai­son du technopôle, « Les Dunes », situé à Val de Fonte­nay. Cet ensem­ble immo­bili­er sera l’incarnation de l’innovation et de la trans­for­ma­tion dig­i­tale du Groupe dans lequel seront dévelop­pés de nou­veaux modes de tra­vail col­lab­o­ratif (flex work, télé­tra­vail) qui favoris­eront la cocréation.

Les bâti­ments seront entière­ment con­nec­tés, ils seront ultra-per­for­mants et béné­ficieront de tous les labels existants.

Le technopôle aura la capac­ité d’accueillir 5 000 per­son­nes, mais aus­si des start-ups dans le cadre d’un espace qui leur sera spé­ciale­ment dédié. En effet, nous avons fait le choix de remet­tre l’humain au cen­tre de nos pro­jets immobiliers.

Par­al­lèle­ment, nous tra­vail­lons sur des pro­jets de con­struc­tion de nou­veaux sièges à Lon­dres et en Algérie. Nous col­laborons aus­si avec la Ros­bank en Russie afin d’optimiser leur pat­ri­moine immo­bili­er, et bien d’autres projets…

Comment contribuez-vous au développement durable à votre niveau ?

Le développe­ment durable est au cœur de notre engage­ment socié­tal et respon­s­able. Entre 2007 et 2015, nous sommes par­venus à réduire de 27 % nos con­som­ma­tions énergé­tiques et de 26 % les émis­sions de CO₂.

Nous avons mis en place des out­ils de diag­nos­tic envi­ron­nemen­tal sur nos immeubles les plus sig­ni­fi­cat­ifs pour éval­uer leur per­for­mance énergé­tique, mais aus­si un sys­tème de val­ori­sa­tion des déchets avec une poli­tique de tri sélec­tif et de traçabilité.

Nous avons aus­si obtenu la cer­ti­fi­ca­tion ISO 50 001 pour 19 de nos bâti­ments situés en Ile-de-France. Nous n’avons cessé de ren­forcer cet engage­ment au fil des années. D’ailleurs, la Tour Gran­ite située à la Défense a été la pre­mière tour en France à être label­lisée HQE, une véri­ta­ble inno­va­tion à l’époque.

Au niveau inter­na­tion­al, nous faisons beau­coup de péd­a­gogie et de sen­si­bil­i­sa­tion auprès de nos entités, qui n’ont pas toutes la même matu­rité sur ces prob­lé­ma­tiques de développe­ment durable et de RSE.

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