Logement : Polylogis relève le défi sociétal du logement

Dans un con­texte incer­tain de pénurie de loge­ment, Poly­l­o­gis bâtit les fon­da­tions de son pro­jet d’avenir en prenant fière­ment appui sur son his­toire et ses valeurs. Fondé par Eugène Claudius Petit, min­istre de la Recon­struc­tion et de l’Urbanisme d’après-guerre (1948–1953), cette entre­prise est présente sur toute la chaîne du secteur immo­bili­er, qu’il soit social ou privé, de la con­struc­tion à la ges­tion. Entre­tien avec Guil­laume Corfdir (X05, IPEF 2010), Directeur Général de LogiOuest, fil­iale du groupe.

Quels sont selon vous les défis du logement de demain ? 

Le besoin de loge­ment est cri­ant dans notre pays : le loge­ment social est sat­uré avec 1,7 mil­lions de ménages en attente d’un loge­ment, tan­dis que le marché privé pour­suit une hausse ver­tig­ineuse de son prix de 80 % depuis le début des années 2000. Dans ce con­texte, pou­voir offrir à cha­cun le loge­ment dont il a besoin est un défi colossal. 

L’histoire de Poly­l­o­gis, c’est l’inclusion sociale par le loge­ment. Nous avons en effet dévelop­pé une exper­tise unique dans ce domaine en tra­vail­lant sur les quartiers pri­or­i­taires de la ville, la réno­va­tion urbaine, les rési­dences intergénérationnelles…

Nous aspirons à dépass­er notre rôle social pour apporter une con­tri­bu­tion à la société avec un grand « S ». Loin d’être un slo­gan, c’est un défi tech­nique immense qui struc­ture notre pro­jet et pour lequel nous avons besoin de com­pé­tences en ingénierie. Ain­si, nous ne four­nissons plus seule­ment des loge­ments mais nous rem­plis­sons de vrais ser­vices aux habi­tants afin de répon­dre à leurs besoins. 

Quelle place faites-vous à l’innovation ?

Pour nous l’innovation est à 360° : tant sur les spé­ci­ficités pro­pres aux métiers de l’immobilier qu’au niveau de tous les métiers qui font une entreprise. 

En out­re, le COVID a trans­for­mé les attentes en matière de loge­ment, avec une demande d’espace, notam­ment extérieur, mais aus­si de services.

C’est la rai­son pour laque­lle nous nous sommes don­nés pour mis­sion d’inventer « le nou­v­el habi­tat », inclusif et con­nec­té, et de le pro­duire en quan­tité. C’est un défi d’innovation majeur pour un groupe qui investit plus de 100 mil­lions d’euros par an dans la réha­bil­i­ta­tion de ses 80 000 loge­ments et con­stru­it annuelle­ment 2 000 loge­ments neufs..

Ain­si, notre ambi­tion est de con­cevoir des lieux à la fois plus humains et plus con­nec­tés. Nous sommes pour cela engagés dans plus de 50 pro­jets d’innovation que nous menons au côté de nom­breuses start up. 

Comment vous donnez-vous les moyens de relever ces défis ? 

Nous avons la chance d’avoir une struc­ture de finance­ment sta­ble et pérenne ce qui nous per­met de men­er des poli­tiques sur le long terme. 

Par ailleurs le tra­vail col­lec­tif est au coeur de notre pro­jet d’entreprise qui a pour sous-titre « Réus­sir ensem­ble ». Lorsqu’on souhaite men­er des poli­tiques ambitieuses, il faut pou­voir rassem­bler tout le monde. Nous avons en per­ma­nence 300 per­son­nes qui tra­vail­lent à la bonne réal­i­sa­tion de notre pro­jet d’entreprise et nous faisons régulière­ment des bilans avec nos 1 500 salariés. 

Les nou­velles généra­tions sont en quête de sens et nous sommes per­suadés que ce pour quoi nous œuvrons fait sens. C’est tout l’objectif de notre pro­jet d’entreprise : pro­jeter tout le monde dans un réc­it qui s’accompagne de faits con­crets. Pour ceux qui nous rejoignent nous leur mon­trons à quel point ils pour­ront con­tribuer à de belles réal­i­sa­tions. C’est une terre d’opportunités. Notre his­toire est human­iste et sociale, et nous sommes en train de faire le pas d’après, c’est-à-dire ten­dre vers le sociétal.

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