Le Bien-vivre ensemble, défi du logement social

Pouvez-vous nous présenter les métiers du groupe ?

Les prin­ci­paux métiers du groupe s’articulent autour de qua­tre piliers : Accueil­lir, Bâtir, Entretenir, Accompagner.

• Accueil­lir ; tout d’abord, notre mis­sion d’intérêt général con­siste à favoris­er l’accès à l’habitat du plus grand nom­bre dans une con­jonc­ture économique dif­fi­cile qui frag­ilise les familles. Les entités du Groupe pro­posent, sur l’ensemble du ter­ri­toire, des solu­tions de loge­ment aux per­son­nes sous pla­fond de ressources, pour favoris­er leur accès au loge­ment et accom­pa­g­n­er leur par­cours résidentiel.

• Rési­dence intergénéra­tionnelle à Bussy-Saint- Georges. Archi­tecte : Cité Architecture.

  Bâtir ; dans un con­texte de crise économique et immo­bil­ière, le groupe Arcade a con­servé un rythme de pro­duc­tion soutenu et mis en chantier plus de 3 300 loge­ments en 2014, répon­dant ain­si aux attentes des pou­voirs publics sur la con­struc­tion de logements.
  Fort des savoir-faire de ses équipes de maîtrise d’ouvrage, son offre cou­vre tous les seg­ments du marché immo­bili­er : locatif famil­ial, acces­sion à la pro­priété sécurisée, rési­dences sociales, maisons relais, pen­sions de famille, rési­dences spé­cial­isées avec ser­vices à des­ti­na­tion de jeunes act­ifs, d’étudiants, de per­son­nes âgées ou handicapées…

• Entretenir ; le Groupe inve­sti­ra 510 mil­lions d’euros sur six ans (2011–2016) pour l’entretien, l’amélioration, la réha­bil­i­ta­tion énergé­tique et la rési­den­tial­i­sa­tion des bâtiments.
  Tout au long de l’année, des plans stratégiques de pat­ri­moine enga­gent cha­cune des 8 Entre­pris­es Sociales pour l’Habitat dans une poli­tique de main­tien d’un cadre de vie de qual­ité, clé de voûte indis­pens­able au « bien-vivre ensemble ».
  Le Groupe accom­pa­gne égale­ment les col­lec­tiv­ités dans leurs pro­jets de mod­erni­sa­tion et de renou­velle­ment urbain et pat­ri­mo­ni­al tant dans les grandes villes que dans les bourgs ruraux. Ces opéra­tions per­me­t­tent de répon­dre aux besoins d’amélioration de l’habitat.
  Ain­si des loge­ments mod­ernisés en con­cer­ta­tion avec les asso­ci­a­tions d’habitants et adap­tés à leurs revenus, sont pro­posés avec un souci per­ma­nent de la qual­ité environnementale.
• Accom­pa­g­n­er ; les salariés du Groupe accom­pa­g­nent le par­cours rési­den­tiel des habi­tants en leur pro­posant tout au long de leur vie des loge­ments adap­tés à leur sit­u­a­tion. A l’oc­ca­sion d’un mariage, d’une nais­sance, de la réduc­tion de la mobil­ité, les besoins évolu­ent en ter­mes d’e­space, d’hab­it­abil­ité mais aus­si de fonctionnalités.
  Les équipes de prox­im­ité sont atten­tives à favoris­er les ini­tia­tives d’habi­tants et à rechercher la meilleure adéqua­tion, entre un niveau élevé de qual­ité de ser­vice et les capac­ités finan­cières des clients.

Le visage du logement social a bien évolué…

En effet et heureuse­ment ! La volon­té d’après-guerre de recon­stru­ire vite et de regrouper les pop­u­la­tions n’a pas tou­jours bien fonc­tion­né dans la durée.

Les pro­grammes de loge­ments soci­aux doivent aujour­d’hui s’in­té­gr­er dans des pro­grammes urbains globaux. Un loge­ment social bien réal­isé est un loge­ment qui s’in­tè­gre dans la ville.

Le besoin en logements sociaux n’a cessé d’augmenter ces dernières années.
Comment répondre à cette demande ?

Le besoin en loge­ments économique­ment abor­d­able n’a jamais été aus­si impor­tant. Cela est dé, entre autres, à l’aug­men­ta­tion des tra­vailleurs dits « pau­vres », avec la crois­sance des CDD et des temps par­tiels, qui éprou­vent beau­coup de dif­fi­cultés à louer dans le marché privé.

Ces dernières années, nous avons égale­ment vu l’ap­pari­tion d’une nou­velle pop­u­la­tion deman­deuse de loge­ments soci­aux : les seniors aux petites retraites.

Il faut pro­duire plus et favoris­er les muta­tions choisies en accom­pa­g­nant la réal­i­sa­tion des Pro­gramme Locaux de l’Habi­tat des collectivités.

Justement, comment faire face à cette demande croissante ?

Rési­dence Le Lavoir — Bor­deaux. Archi­tecte : Agence Bro­chet Lajus Pueyo.

Notre défi est juste­ment d’in­ven­ter des solu­tions pour accroître de façon plus rapi­de la réal­i­sa­tion des loge­ments soci­aux : réduire le temps de la con­struc­tion, racheter du pat­ri­moine, rechercher tout ce qui per­met d’ac­célér­er la pro­duc­tion de l’of­fre de loge­ments abor­d­ables, mobilis­er les loge­ments des pro­prié­taires privés qui souhait­ent nous les confier.

Pouvez-vous nous citer quelques-uns de vos projets phares ?

En Ile-de-France, le Pro­gramme de Bussy- Saint-Georges com­prend plus de 100 loge­ments étu­di­ants, 58 loge­ments dédiés aux jeunes act­ifs et 39 loge­ments soci­aux dont 9 loge­ments dédiés et amé­nagés pour les per­son­nes âgées.

Ces loge­ments sont évo­lu­tifs, adap­tés et adapt­a­bles aux besoins des locataires seniors afin de leur per­me­t­tre de rester vivre chez eux le plus longtemps pos­si­ble et ils sont con­nec­tés à une plate­forme de téléas­sis­tance d’urgence.

Dans la Com­mu­nauté Urbaine de Bor­deaux, le pro­jet Méso­lia de réno­va­tion urbaine situé dans le quarti­er des Hauts de Garonne. Ce pro­jet a pour objec­tif de réha­biliter l’at­trac­tiv­ité de ces quartiers, diver­si­fi­er l’habi­tat et procéder à un rééquili­brage social afin de bris­er les logiques discriminatoires.

Ain­si, Méso­lia a décidé de repenser l’e­space urbain et d’en mod­i­fi­er la den­sité pour démolir les trois tours de la rési­dence les Cimes (324 apparte­ments) et laiss­er place à la rési­dence Le Lavoir. Ce pro­jet prévoit la réal­i­sa­tion de 93 loge­ments du T1 au T4.

Vous avez pris la présidence du groupe en juin 2014. Quelles sont vos priorités ?

Mon pre­mier objec­tif est d’as­sur­er la con­ti­nu­ité de la dou­ble per­for­mance économique et sociale du Groupe et de ren­forcer la démarche RSE dans laque­lle il s’est engagé.

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