La solution qui optimise la performance et la résilience des parcs immobiliers

Respon­s­able de plus de 37 % des émis­sions de CO₂, l’immobilier doit accélér­er sa décar­bon­a­tion pour respecter l’Accord de Paris. Pour accom­pa­g­n­er le secteur dans cette démarche néces­saire, Deep­ki met à sa dis­po­si­tion une plate­forme SaaS afin de mieux pilot­er et gér­er ces enjeux. Emmanuel Blanchet (X02), COO et cofon­da­teur de Deep­ki, nous en dit plus.

Pour aider le secteur immobilier à accélérer sa décarbonation, vous mettez à sa disposition une solution qui se concentre sur le volet exploitation de leur activité. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Quand mon asso­cié Vin­cent Bryant et moi avons fondé Deep­ki il y a 9 ans, notre objec­tif était d’accompagner la tran­si­tion vers un immo­bili­er bas car­bone. Depuis, nous tra­vail­lons avec de grands pat­ri­moines immo­biliers : des asset man­agers, des investis­seurs, des fon­cières, des pro­prié­taires ain­si que des locataires.

Notre accom­pa­g­ne­ment en matière de décar­bon­a­tion s’articule autour de trois volets :

• Data : nous col­lec­tons et fia­bil­isons toute la don­née rel­a­tive à la per­for­mance d’un bâti­ment ou d’un pat­ri­moine immobilier ;
• Insight : nous analysons et val­orisons la don­née col­lec­tée pour avoir une pre­mière analyse et un pre­mier état des lieux afin de réalis­er un bench­mark com­para­tif pour posi­tion­ner le bâti­ment ou le parc immo­bili­er, un report­ing qui peut être volon­taire ou bien qui s’inscrit dans une démarche de con­for­mité aux exi­gences régle­men­taires notam­ment européennes (SFDR, taxonomie…) ;
• Action : à par­tir de la data col­lec­tée et analysée via notre plate­forme SaaS, nous élaborons des tra­jec­toires et des plans d’investissement.

Au-delà, nos experts et nos chefs de pro­jets vont aus­si inter­venir directe­ment chez nos clients dans une démarche de con­duite du change­ment visant à décar­bon­er leurs parcs immobiliers.

Pour ren­forcer notre posi­tion­nement en matière de décar­bon­a­tion des bâti­ments, nous avons récem­ment fait l’acquisition de Nooco, une entre­prise qui se con­cen­tre sur le pilotage des émis­sions de car­bone des activ­ités de con­struc­tion ou de réno­va­tions glob­ales. Con­crète­ment, avec le ren­force­ment de la régle­men­ta­tion européenne, l’obligation de pren­dre en compte les critères ESG à tous les niveaux et la très forte ambi­tion d’atteindre la neu­tral­ité car­bone en 2050, nous met­tons à leur dis­po­si­tion des out­ils, de la data et les moyens pour inté­gr­er cette dimen­sion ESG au cœur de leur proces­sus et au ser­vice de leur décarbonation.

Aujourd’hui, Deep­ki, c’est plus de 400 per­son­nes en Europe répar­ties dans 5 pays : notre siège à Paris et des bureaux à Milan, Madrid, Berlin et Lon­dres. Nous accom­pa­gnons plus de 400 clients dans une quar­an­taine de pays et nous nous inscrivons dans une tra­jec­toire d’hypercroissance, avec un dou­ble­ment de notre crois­sance chaque année.

Votre solution permet aussi de calculer les émissions de CO₂. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Nous pro­posons, en effet, des fonc­tion­nal­ités de cal­cul des émis­sions de CO₂ pour des acteurs immo­biliers. Deep­ki Ready notre solu­tion a pour voca­tion de suiv­re les émis­sions liées à l’usage des bâti­ments. La solu­tion d’analyse de cycle de vie Nooco by Deep­ki per­met de mesur­er les émis­sions de CO₂ asso­ciées aux équipements et aux matéri­aux (pour la con­struc­tion ou réno­va­tion des bâtiments). 

À par­tir d’un devis ou d’une esti­ma­tion d’une quan­tité (mètres cubes de béton, tonnes d’acier, mètres car­rés de moquette…), nous allons pou­voir mesur­er et cal­culer le poids CO₂ de cha­cun de ces élé­ments. À par­tir de ces résul­tats, il va alors être pos­si­ble d’identifier les plus impor­tants con­tribu­teurs à l’empreinte car­bone afin de pro­pos­er des vari­antes ou d’autres alter­na­tives pour faire baiss­er les émis­sions de CO₂ asso­ciées aux chantiers.

Au-delà de la décarbonation se pose aussi la question de la résilience des bâtiments aux changements climatiques. Comment intégrez-vous cette dimension ?

D’un point de vue régle­men­taire, les acteurs de l’immobilier doivent inté­gr­er aus­si bien la per­for­mance que la résilience de leurs immeubles, qui ont un impact sig­ni­fi­catif sur la valeur même d’un act­if immobilier.

Dans ce cadre, nous pro­posons des fonc­tion­nal­ités qui vont per­me­t­tre de mesur­er le niveau d’exposition aux risques entraînés par le change­ment cli­ma­tique : pré­cip­i­ta­tions, vagues de chaleur, sécheresse…

En par­al­lèle, avec nos clients, nous tra­vail­lons sur la notion de « vul­néra­bil­ité » des bâti­ments. En croisant, le risque d’exposition et la vul­néra­bil­ité d’un bâti­ment au change­ment cli­ma­tique, nous obtenons un indi­ca­teur de risque, une don­née qui va notam­ment per­me­t­tre de pri­oris­er les actions d’adaptation et d’amélioration à déployer.

Pour accélérer et rendre plus efficiente cette démarche de décarbonation et d’adaptation aux changements climatiques, quels sont, selon vous, les freins que le secteur doit encore lever ?

Le prin­ci­pal défi pour les acteurs immo­biliers reste d’intégrer les critères ESG à toutes les étapes de leurs proces­sus pour que leur tra­jec­toire de décar­bon­a­tion soit la plus per­ti­nente pos­si­ble. Cela demande un tra­vail de fond en matière de con­duite de change­ment que nous menons au quo­ti­di­en auprès de nos clients. Le sec­ond enjeu con­cerne l’accès à une don­née fiable, homogène et exploitable.

Enfin se pose aus­si une ques­tion d’investissement : si la prise de con­science autour de la décar­bon­a­tion du parc immo­bili­er est aujourd’hui une évi­dence, pour lancer des actions con­crètes à fort impact, il est stratégique de pou­voir sécuris­er les fonds nécessaires.

Au-delà, ce con­texte va aus­si entraîn­er une réor­gan­i­sa­tion du secteur avec l’apparition d’acteurs spé­cial­isés sur un mail­lon de la chaîne de valeur (réno­va­tion, con­struc­tion…). Se posera aus­si la ques­tion de respon­s­abil­ité et du périmètre d’actions de chaque acteur, notam­ment en matière de prise en charge finan­cière des travaux lourds (notam­ment entre le locataire et le pro­prié­taire du bâtiment).

Selon les régle­men­ta­tions et les pays, le cadre dif­fère. Si le Décret Ter­ti­aire pro­pose une co-respon­s­abil­ité, les régle­men­ta­tions finan­cières européennes ten­dent plus vers une respon­s­abil­ité qui serait portée par l’investisseur ou le ges­tion­naire d’actifs.

Dans ce contexte, Deepki poursuit sa très forte croissance. Comment vous projetez-vous ?

Aujourd’hui, nous inter­venons d’ores et déjà dans une quar­an­taine de pays. L’Europe est un très grand marché qui a pris une longueur d’avance en matière de décar­bon­a­tion de l’immobilier et d’ESG. L’activité régle­men­taire autour de ces sujets en est l’illustration la plus concrète !

Leader européen sur ce seg­ment, notre ambi­tion est de pour­suiv­re et de ren­forcer notre développe­ment en Europe. En par­al­lèle, nous nous intéres­sons aus­si aux États-Unis, le pre­mier marché immo­bili­er dans le monde. En parte­nar­i­at avec CBRE, le pre­mier acteur immo­bili­er dans le monde, nous avons lancé une phase de déploiement de notre solu­tion aux États-Unis. Nous allons aus­si démar­rer une activ­ité en Asie avec un focus sur Sin­gapour, l’Australie et le Japon.

Sur un plan humain, quels sont vos enjeux en termes de recrutement ?

Pour soutenir cette forte crois­sance et dévelop­per notre activ­ité, nous avons besoin d’équipes per­for­mantes et aux capac­ités avérées dans tous nos domaines d’expertises. Nous avons la chance de tra­vailler et d’évoluer dans un secteur qui fait sens et qui con­tribue con­crète­ment aux ques­tions de décar­bon­a­tion, de neu­tral­ité car­bone et d’adaptation au change­ment cli­ma­tique. Deep­ki est, en effet, par déf­i­ni­tion une société à impact ! Pour des ingénieurs qui ont une appé­tence pour des sujets tech­nologiques, comme la data ou l’IA, ils pour­ront, au sein de Deep­ki, tra­vailler sur des pro­jets intéres­sants et à forte valeur ajoutée. 

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