CADESIS devient FEALINX

Quelles sont les principales évolutions connues par la société ?

Il y a env­i­ron 6 ans, j’ai repris la société Cade­sis qui opérait prin­ci­pale­ment dans le domaine de l’automobile. Cade­sis était proche du dépôt de bilan suite à la perte de son fon­da­teur et à l’effondrement de son chiffre d’affaires à cause de la crise de 2008 et 2009 qui avait forte­ment touché le secteur de l’automobile.

J’ai alors repris la tête de Cade­sis. C’était un véri­ta­ble chal­lenge avec deux objec­tifs : con­serv­er les équipes en place et repo­si­tion­ner l’entreprise sur de nou­veaux marchés comme l’aéronautique, les biens de con­som­ma­tion et d’autres métiers du monde industriel. 

En 2014, avec un chiffre d’affaires d’environ 6 mil­lions, nous avons procédé à notre pre­mière lev­ée de fonds de 1 mil­lion d’euros pour pren­dre de nou­velles parts de marché et dévelop­per notre struc­ture, faire grossir notre chiffre d’affaires et nos effectifs. 

Nous avons racheté un de nos con­cur­rents basé sur la région ouest de la France, Abisse. Cela nous a per­mis de con­solid­er une équipe de plus de 70 per­son­nes et de nous posi­tion­ner sur les prin­ci­pales grandes villes français­es : Paris, Lyon, Nantes, Stras­bourg, Toulouse, ain­si qu’en Suisse avec une filiale. 

En 2016, nous avons procédé à une sec­onde lev­ée de fonds pour accélér­er le développe­ment de notre activ­ité biomédicale. 

Cadesis change de nom…

Aujourd’hui, nous avons 5 entre­pris­es et nous sommes en train de fusion­ner une par­tie de nos activ­ités pour créer notre nou­velle mar­que. Nous prenons le nou­veau nom de « Feal­inx » qui porte de nou­velles valeurs autour desquelles nous allons con­stru­ire notre nou­velle identité : 

• « Feal », qui sig­ni­fie la loy­auté, pour génér­er l’adhésion, affron­ter chaque obsta­cle et imag­in­er les défis les plus ambitieux ; 
• « linx » en référence à l’animal, mais aus­si à l’intelligence intu­itive, l’agilité, aux objec­tifs visionnaires. 

Depuis plus de 20 ans, nous avons su faire la dif­férence avec nos hommes et nos femmes, mais égale­ment à tra­vers le lien de con­fi­ance qui nous unit à nos clients, à leurs défis et à leurs projets. 

Ce nou­veau nom reflète notre nou­velle ambi­tion : détenir les clés, dis­cern­er tous les chemins, qui mènent au suc­cès de nos clients, et savoir les emprunter avec l’agilité que notre monde en mou­ve­ment exige. 

Quels sont les nouveaux défis auxquels vous êtes confrontés ?

Ce change­ment nous pousse à nous con­cen­tr­er sur notre posi­tion­nement tech­nologique qui implique égale­ment une muta­tion de nos exper­tis­es. En interne, cela implique un véri­ta­ble virage au niveau des ressources humaines avec un accom­pa­g­ne­ment à la mon­tée en puis­sance de notre cap­i­tal humain existant. 

Aujourd’hui, même si nous avons un très faible turnover, il est com­plexe de ren­forcer nos équipes avec des pro­fils experts. Nous recru­tons de plus en plus de jeunes ingénieurs ce qui néces­site un investisse­ment en temps et en énergie afin de les faire mon­ter en compétence. 

L’arrivée des Mil­len­ni­als dans l’entreprise et la mise en place d’un proces­sus de trans­fert de com­pé­tences nous poussent à repenser notre mod­èle et notre organisation. 

Enfin, nous tra­vail­lons sur notre pro­pre trans­for­ma­tion dig­i­tale afin de pou­voir, entre autres, accom­pa­g­n­er nos clients sur ces sujets. 

Quels sons vos objectifs ?

Il nous faut don­ner du sens et apporter de la valeur dans nos secteurs d’activité. Dans le cadre de notre pro­gramme Cap 2020, nous souhaitons dou­bler notre chiffre d’affaires à hori­zon 2020 pour attein­dre 20 mil­lions d’euros.

Nous tra­vail­lons aus­si sur le déploiement de notre activ­ité bio­médi­cale en Europe du Nord et notam­ment aux États-Unis où nous comp­tons implanter une fil­iale à New-York grâce à une nou­velle lev­ée de fonds que nous sommes en train de préparer. 

Qu’en est-il de vos besoins en termes de profils pour accompagner votre développement et votre croissance ?

Pour accom­pa­g­n­er notre crois­sance et notre développe­ment, nous avons besoin d’ingénieurs ayant une exper­tise dans les secteurs de l’industrie et du biomédical. 

Nous recher­chons aus­si des data sci­en­tists pour pour­suiv­re nos développe­ments en matière de pré­dic­tif et de préven­tif, dont nous pressen­tons une crois­sance importante.

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