Philip Morris France : La décarbonation au cœur d’une transformation d’entreprise

Natasha Pouget, respon­s­able des engage­ments extérieurs et de la RSE chez Philip Mor­ris France, répond à nos ques­tions et nous explique com­ment cet acteur a inté­gré les enjeux liés au cli­mat et à la décar­bon­a­tion et adap­té sa stratégie. Explications.

Comment un acteur comme PMI appréhende l’enjeu de la décarbonation ? 

Pour PMI, le cli­mat représente l’une des prin­ci­pales men­aces et cette préoc­cu­pa­tion est inscrite au cœur de notre activ­ité. Une part impor­tante de nos pro­duits est en effet issue du tabac, une matière pre­mière agri­cole. Nous esti­mons que 40% de l’activité de nos tabac­ul­teurs est directe­ment men­acée par le réchauf­fe­ment climatique.

Pour répon­dre à cet enjeu, sur le plan opéra­tionnel, nous agis­sons sur nos émis­sions directes (scope 1 et 2) qui représen­tent 9,1 % de celles de notre chaîne de valeur. Cinq de nos usines sont déjà cer­ti­fiées car­bon-neu­tral et notre objec­tif est d’atteindre la neu­tral­ité car­bone pour l’ensemble de nos opéra­tions directes en 2025.

D’un point de vue financier, PMI a adop­té une approche pio­nnière en appli­quant une tar­i­fi­ca­tion interne du car­bone avec un prix fic­tif de 65 USD par tonne de CO₂ et une taxe car­bone de 8 USD par tonne de CO₂. Ces prix fic­tifs sont pris en compte dans nos plans d’investissements et nos pro­jec­tions finan­cières. Cette démarche a per­mis de ren­dre per­ti­nents nos investisse­ments dans 8 pro­jets indus­triels en 2021. Les activ­ités agri­coles représen­taient 15,8 % des émis­sions de la chaîne de valeur en 2021. Pour réduire les émis­sions de car­bone lors du séchage des feuilles de tabac, nous accom­pa­gnons les tabac­ul­teurs à sup­primer les éner­gies fos­siles et inve­stir dans des instal­la­tions pho­to­voltaïques et de bio­masse. 75 % de leur con­som­ma­tion énergé­tique prove­nait d’énergies renou­ve­lables en 2021. 

Quels sont les impacts de la décarbonation sur votre stratégie et votre cœur de métier ? 

Au-delà d’améliorer nos procédés indus­triels, nos équipes tra­vail­lent à l’écoconception des nou­veaux pro­duits afin d’en réduire l’empreinte car­bone : elles iden­ti­fient les matéri­aux bas car­bone, améliorent leur recy­cla­bil­ité (taux de 86 % en 2021) et intè­grent la ges­tion de leur fin de vie.

Nous avons créé une chaîne indus­trielle de reval­ori­sa­tion des appareils élec­tron­iques qui nous sont retournés. Selon leur état, ils sont recy­clés pour récupér­er les matéri­aux, réparés pour leur don­ner une sec­onde vie, ou recon­di­tion­nés pour repar­tir en cir­cuit de commercialisation.

Con­cer­nant l’écoconception nous avons par exem­ple lancé en 2021 une nou­velle gamme de pro­duits qui chauffe le tabac par induc­tion, une tech­nolo­gie qui per­met d’allonger leur durée de vie. 

Dans ce cadre, aujourd’hui, quels sont les projets et sujets qui vous mobilisent ? 

En 2021, pour la deux­ième année con­séc­u­tive, PMI a obtenu la note triple A délivrée par le Car­bon Dis­clo­sure Project (CDP). PMI fig­ure ain­si par­mi les 14 sociétés mon­di­ales (dont Danone et L’Oréal) ayant obtenu cette note pres­tigieuse sur un échan­til­lon de plus de 12 000 entre­pris­es. Nous ne souhaitons pas nous arrêter en si bon chemin, et nous nous sommes engagés à attein­dre la neu­tral­ité car­bone sur l’ensemble de notre chaîne de valeur en 2040. 

Qu’en est-il de vos enjeux dans cette démarche ? 

Notre enjeu est d’être une entre­prise ayant un impact posi­tif, tant sur la société que sur l’environnement. Nous tra­vail­lons pri­or­i­taire­ment à réduire les exter­nal­ités néga­tives de notre activ­ité, et faisons de la dura­bil­ité non pas une con­trainte mais bien une oppor­tu­nité d’innovation, de crois­sance et de créa­tion de valeur.

En bref

Philip Mor­ris Inter­na­tion­al (PMI) se trans­forme pour créer un avenir sans fumée et, à terme, rem­plac­er les cig­a­rettes par des pro­duits sans com­bus­tion (comme la cig­a­rette élec­tron­ique et le tabac à chauf­fer) qui même s’ils ne sont pas sans risque, con­stituent un meilleur choix pour les fumeurs adultes. Le groupe s’est engagé à réalis­er plus de 50% de son activ­ité hors cig­a­rette dès 2025.

Pour dévelop­per ces alter­na­tives, PMI a mis en place une poli­tique volon­tariste de R&D (981 sci­en­tifiques et tech­ni­ciens), dis­pose d’un out­il indus­triel de pointe (38 usines), et a investi 9,2 mil­liards USD. En 2021 les pro­duits sans com­bus­tion représen­taient 29,1% du chiffre d’affaires net du groupe (sur un total de 31,7 mil­liards USD).

PMI est présent en France (PMF) pour la com­mer­cial­i­sa­tion de ses pro­duits et y emploie plus de 370 salariés. PMF est engagé en faveur de l’égalité femme-homme, obtenant en 2021 la note de 92/100 à l’index d’égalité pro­fes­sion­nelle, et cer­ti­fié Top Employer.

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