Leader authentique

L’ouvrage com­porte de nom­breux témoi­gnages qui accré­ditent la qua­li­té de la démarche pro­po­sée par l’auteur pour deve­nir un « lea­der authentique ». 

Je veux citer en par­ti­cu­lier la post­face écrite par Augus­tin de Roma­net (PDG d’Aéroports de Paris, ancien direc­teur de la Caisse des dépôts et consi­gna­tions) dans laquelle on lit : « Cet ouvrage est un dia­logue entre l’expérience de l’auteur et une réflexion dont on com­prend qu’elle mûrit depuis de longues années. 

Il se lit aisé­ment et donne direc­te­ment à réflé­chir, non pas de façon dés­in­car­née, mais en pre­nant à par­tie cha­cun d’entre nous dans son expé­rience de lea­der au quotidien. » 

Je par­tage tota­le­ment ce juge­ment et j’ajoute qu’à l’issue de chaque cha­pitre de ce livre, le lec­teur est appe­lé à s’interroger sur sa manière d’être, ici dans son enga­ge­ment pro­fes­sion­nel, là dans sa façon de se rendre dis­po­nible à l’autre pour enclen­cher une dyna­mique ver­tueuse avec ses équipes, ou enfin pour libé­rer les talents et pas­ser du rêve à la réalité ! 

Au final, ce livre per­met au lec­teur de faire un point sur sa manière d’agir dans ce qu’il entre­prend et sur la façon de déve­lop­per des pistes pour lui per­mettre de réus­sir à atteindre ses objectifs !

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