Le guide des plans de progrès pour une organisation et ses sites. Amélioration continue et atteinte des objectifs fixés !

Il est de plus en plus courant qu’une grande struc­ture choi­sisse d’avoir une organ­i­sa­tion décen­tral­isée afin de devenir plus agile et mieux adap­tée aux évo­lu­tions de marchés locaux com­plex­es. Mais com­ment garan­tir alors la mise en œuvre effi­cace et cohérente de démarch­es globales ?

C’est ce défi auquel François Blanc a été con­fron­té à de nom­breuses repris­es dans de grandes entre­pris­es indus­trielles, soit comme DSI, soit comme directeur des transformations.

Dans un guide pra­tique et syn­thé­tique (moins de cent pages), facile à lire, il nous livre le fruit de son expéri­ence et donne au lecteur les clés pour con­cevoir l’architecture d’un plan de pro­grès glob­al et maîtris­er les con­di­tions du suc­cès de sa mise en œuvre dans une organ­i­sa­tion décentralisée.

Pour cela il rap­pelle les grandes étapes à suiv­re (mobil­i­sa­tion du man­age­ment de l’organisation, moti­va­tion des acteurs locaux, plan­i­fi­ca­tion, pilotage du pro­grès et cap­i­tal­i­sa­tion croisée de la con­nais­sance) et présente les leviers man­agéri­aux adap­tés (écoute, trans­parence, col­lab­o­ra­tion, focal­i­sa­tion sur la valeur apportée, flex­i­bil­ité, action plutôt que per­fec­tion, inté­gra­tion des rap­ports d’audits…). Il dis­cute égale­ment des out­ils utiles pour suiv­re l’avancement d’un pro­jet et cap­i­talis­er l’information.

Il illus­tre son pro­pos avec des cas : nou­velle gamme pro­duit, démarche RSE, stan­dard­i­s­a­tion de proces­sus financiers, déploiement de l’ERP (Entre­prise Resource Plan­ning), mise en con­for­mité régle­men­taire, cybersécurité…

Bien struc­turé, ce livre servi­ra d’aide-mémoire à tout chef de pro­jet désireux d’anticiper les bar­rières à la mise en œuvre du pro­grès dans les organ­i­sa­tions décentralisées.

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