Le conseil de l’administration aux médias : la curiosité d’abord

Après avoir baigné dans l’univers théorique de l’École poly­tech­nique, j’ai eu envie de décou­vrir le milieu pro­fes­sion­nel. J’ai choisi l’école des Mines en qua­trième année avec la majeure de biotech­nolo­gies, car le cur­sus inté­grait deux stages, l’occasion rêvée de voir dif­férents secteurs et de me faire une idée de ce que je voulais faire ensuite.

Mon pre­mier stage s’est déroulé au sein du min­istère de la San­té, au bureau médica­ments. Pen­dant six mois, j’ai rédigé un rap­port sur l’impact de l’arrivée des biosim­i­laires sur le marché français – l’équivalent des génériques pour les médica­ments biotech­nologiques (type hor­mone de croissance).

Bien que tou­jours dans le secteur pub­lic, mon deux­ième stage m’a con­duite dans un univers très dif­férent : la Cour des comptes.

Là, il m’a fal­lu me plonger dans le fonc­tion­nement du Fonds pour la mod­erni­sa­tion des étab­lisse­ments de san­té publics et privés, créé dix ans plus tôt. Suite à ce con­trôle, par déro­ga­tion, j’ai présen­té mon rap­port et mes pré­con­i­sa­tions devant la Chambre.

Trouver l’équilibre

Ces deux stages m’avaient lais­sé un goût mit­igé : dans le pre­mier, j’étais livrée à moi-même sur un sujet trop prospec­tif pour être au cœur des préoc­cu­pa­tions du min­istère, ce qui m’a déçue ; tan­dis que dans le sec­ond, mise en sit­u­a­tion de respon­s­abil­ité sur un sujet brûlant, j’ai adoré.

Pour trou­ver l’équilibre et mieux com­pren­dre le fonc­tion­nement des insti­tu­tions publiques, j’ai rejoint l’Institut d’études poli­tiques de Paris, en mas­ter Affaires publiques.

J’ai appré­cié la qual­ité des inter­venants (menant tous une activ­ité pro­fes­sion­nelle annexe), la diver­sité des pro­fils étu­di­ants et l’ouverture d’esprit qu’on y acquiert.

Et, con­traire­ment à mes cama­rades faisant leurs armes dans l’administration avant le con­cours de l’ENA, j’ai choisi de faire mon stage de deux­ième année dans l’industrie, à la direc­tion finan­cière d’Areva NP.

De la fonction publique à l’industrie

La pre­mière semaine m’a mise dans le bain : je me suis retrou­vée dans le sud de la France, au cœur de forges, à la décou­verte du procédé de fab­ri­ca­tion du cœur d’un réac­teur nucléaire. Si la par­tie « finan­cière » du tra­vail m’a beau­coup plu (la con­sol­i­da­tion et l’actualisation de bud­gets est une mécanique pas­sion­nante mais vite répéti­tive), j’ai moins accroché sur la par­tie « indus­trielle ». Les enjeux y sont de très long terme, et je préfère ce qui va vite, les chal­lenges au quo­ti­di­en qui néces­si­tent réac­tiv­ité et adap­ta­tion constantes.

Délais­sant l’industrie lourde et la France, je me suis envolée pour Las Vegas pour devenir con­trôleuse de ges­tion d’une usine du lab­o­ra­toire Pierre Fab­re. Les sables du désert ont rapi­de­ment eu rai­son de ma patience et j’ai con­tin­ué ma mis­sion depuis les bureaux de New York.

“ Que pouvais-je bien faire dans ma Bretagne natale?”

Pen­dant cinq mois, j’ai fait preuve de péd­a­gogie et de patience auprès de mes col­lègues améri­cains pour installer et leur expli­quer le nou­veau logi­ciel financier SAP.

Cette mis­sion ter­minée, j’étais heureuse de retrou­ver ma Bre­tagne natale. Mais que pou­vais-je bien y faire ? Je con­nais­sais mal les entre­pris­es locales et ne voy­ais pas pourquoi elles auraient été intéressées par mon profil.

J’ai alors eu l’idée d’aller à leur ren­con­tre, en tant que consultante

Devenir entrepreneuse

Sur­fant sur le nou­veau statut d’auto-entrepreneuse, j’ai créé Ecoboust, un cab­i­net de con­sult­ing en stratégie et organ­i­sa­tion pour PME-PMI. Un mois plus tard, je débu­tais ma pre­mière mis­sion. Mon par­cours, ma déter­mi­na­tion éton­naient, la presse locale s’en est fait l’écho et les chefs d’entreprise, intrigués par ma démarche, m’ont volon­tiers ouvert leurs portes.

Tra­vailler à Quim­per, une expéri­ence humaine­ment très riche.
© THOMATHILDE23 — FOTOLIA

En qua­torze mois, ce n’est pas moins de quinze mis­sions que j’ai réal­isées dans des secteurs aus­si var­iés que la phar­ma­cie, l’assurance, le trans­port de voyageurs par auto­car, le san­i­taire-plomberie, la grande dis­tri­b­u­tion ou encore les pou­voirs publics.

Il faut appren­dre à per­suad­er rapi­de­ment que l’on est capa­ble d’apporter un regard neuf et per­ti­nent sur un secteur dont on ne peut se pré­ten­dre expert.

Un chef d’entreprise m’a ain­si con­fié la mis­sion d’auditer une entre­prise qu’il pos­sé­dait en Île-de-France depuis de nom­breuses années mais qui venait d’afficher sa pre­mière perte finan­cière l’année précédente.

Étant extérieure à l’entreprise, j’ai pu faire des propo­si­tions d’organisation et de stratégie, pas­sant notam­ment par une redéf­i­ni­tion des seg­ments de marché cibles.

Après plusieurs propo­si­tions d’embauche, j’ai finale­ment accep­té de devenir man­ag­er de cinquante ges­tion­naires de con­trats d’assurance pour le courtier Ver­lingue à Quim­per. Ce fut une expéri­ence humaine­ment très riche.

Faisant le choix d’un retour à Paris, le hasard des ren­con­tres m’a con­duite chez Eurosport, où je suis dev­enue chargée de mis­sion du P‑DG Lau­rent-Éric Le Lay. Je l’ai depuis suivi chez TF1 Pub­lic­ité, dont il a pris la présidence.

Cours et binets

J’ai beau­coup aimé les cours de math­é­ma­tiques, mais aus­si d’humanités et sci­ences sociales. Après la pré­pa, il était néces­saire de voir autre chose.

Les cours don­nés par des anciens, assez con­crets ou atyp­iques, comme celui d’initiation à l’administration publique m’ont égale­ment beau­coup plu.

Enfin, je garde d’excellents sou­venirs de tous les binets aux­quels j’ai par­ticipé, notam­ment X‑Course au large et l’organisation des JSP (Journées sportives polytechniciennes).

Chez TF1 Pub­lic­ité, aucun jour ne ressem­ble à un autre. © REUTERS

Autonomie et efficacité

La diver­sité des sujets. Aucun jour ne ressem­ble à un autre. Il s’agit un jour d’anticiper les lance­ments de pro­duits d’un annon­ceur afin de lui pro­pos­er le plan media ad hoc, un autre d’améliorer le report­ing interne pour dévelop­per des out­ils de pilotage effi­caces, un autre encore de gér­er et arbi­tr­er les enjeux d’une négociation.

Je ne m’ennuie pas, et c’est pour moi l’essentiel. Il est aus­si très impor­tant de se sen­tir bien au tra­vail. Le cli­mat de tra­vail dans lequel j’évolue est très agréable, il y a surtout un sub­til équili­bre entre inter­ac­tion, autonomie et efficacité.

Un conseil aux jeunes

Que con­seiller aux jeunes ? N’ayez pas peur d’expérimenter ! Osez expéri­menter tant que vous êtes jeunes et que vous n’avez pas d’impératifs de famille. Il faut sur­mon­ter les craintes de ses proches et écarter les sirènes des car­rières toutes tracées.

Lors de la remise de nos diplômes, Claude Bébéar nous avait fait une con­fi­dence qui prend tout son sens aujourd’hui : « Ne choi­sis­sez pas votre job pour le salaire, mais pour votre futur boss. Vous avez la chance de pou­voir choisir celui avec qui vous aurez à travailler. »

Propos recueillis par Franck Lirzin (2003)

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