La RSE : levier de performance sociale et économique

Pouvez-vous nous en dire plus sur ENGIE Ineo ?

ENGIE Ineo est une entité du groupe ENGIE spé­cial­isée dans la créa­tion de solu­tions pour les villes et ter­ri­toires con­nec­tés : des solu­tions élec­triques, des sys­tèmes de com­mu­ni­ca­tion et d’information.

Nos équipes accom­pa­g­nent nos clients dans leur tran­si­tion énergé­tique et numérique. Nous tra­vail­lons à leurs côtés pour réalis­er des infra­struc­tures de trans­port, de télé­com­mu­ni­ca­tions ou d’énergie, mais égale­ment des pro­jets pour le secteur du ter­ti­aire, de l’industrie, de la défense et de la sécurité. 

Nous prenons en charge la glob­al­ité du pro­jet : la con­cep­tion, la réal­i­sa­tion, la main­te­nance, l’exploitation et le finance­ment. L’innovation est au cœur de notre méti­er : nous anticipons les besoins et les usages de demain en imag­i­nant des solu­tions qui com­bi­nent per­for­mance, effi­cac­ité et rentabilité. 

Quelle est votre approche de la RSE au sein d’ENGIE Ineo ? 

Au pre­mier plan, nous retrou­vons l’axe san­té et sécu­rité pour lequel nous avons reçu de nom­breux trophées pour récom­penser nos dif­férentes ini­tia­tives. La RSE passe égale­ment par le respect de nos engage­ments socié­taux : nous inclu­ons, par exem­ple, des claus­es qui favorisent l’insertion par le travail. 

Sur le plan de l’efficacité énergé­tique, un enjeu cen­tral dans le con­texte actuel, nous accom­pa­gnons nos clients dans la mise en place de pro­jets qui vont favoris­er entre autres l’économie d’énergie.

Notre poli­tique RSE revêt aus­si d’autres aspects : une démarche diver­sité, une poli­tique hand­i­cap, la pro­mo­tion des achats respon­s­ables, la qual­ité de vie au tra­vail, la préser­va­tion de l’environnement, l’éthique et l’action humanitaire. 

Pouvez-vous nous donner des exemples d’action que vous avez récemment mis en place ?

Sur le volet de la qual­ité de vie au tra­vail, nous avons fait le choix de faire un baromètre en présen­tiel sur tous nos sites. C’est une démarche inédite et inno­vante alors que la majorité des entre­pris­es utilisent le digital. 

Nous avons souhaité faciliter la par­tic­i­pa­tion de tous nos col­lab­o­ra­teurs : du per­son­nel de chantier jusqu’aux managers. 

À par­tir des résul­tats, nous décli­nons des plans d’action à met­tre en place dans nos dif­férents sites d’implantations.

Compte tenu de la nature de nos métiers, la san­té et la sécu­rité au tra­vail sont des aspects cen­traux. Nous plan­i­fions régulière­ment des actions sur les sites pour veiller au respect des stan­dards et des objectifs. 

Nous avons égale­ment au niveau de notre poli­tique hand­i­cap un taux de 5 % qui est très intéres­sant vu notre secteur d’activité.

Et au niveau de la ques­tion de l’environnement, plusieurs de nos sites sont cer­ti­fiés ISO 14001. Nous veil­lons à ce que nos four­nisseurs respectent les mêmes stan­dards et critères que les nôtres. 

Nous tra­vail­lons aus­si beau­coup sur l’optimisation de nos déplace­ments, car en tant que société de ser­vices, nos col­lab­o­ra­teurs sont amenés à se déplac­er au quo­ti­di­en. Le pro­jet « Mobil’IT » qui vise à équiper nos col­lab­o­ra­teurs de tablettes va dans ce sens. 

Quels sont les enjeux auxquels vous êtes confrontés dans la mise en place de votre politique RSE ?

Notre poli­tique RSE vise à ren­forcer notre per­for­mance sociale et économique. Pour attein­dre une cer­taine per­for­mance économique, il faut don­ner envie à nos col­lab­o­ra­teurs de tra­vailler en assur­ant leur sécu­rité, en ren­forçant le dia­logue social et en prenant des engage­ments forts. 

Pour les faire adhér­er à nos pro­jets RSE, nous devons faire beau­coup de péd­a­gogie et de com­mu­ni­ca­tion en interne. 

Il faut aus­si laiss­er la place à l’innovation sociale ou man­agéri­ale pour per­me­t­tre l’émergence de nou­velles idées qui con­tribueront à la per­for­mance glob­ale de l’entreprise.

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