La croisée des chemins

Il arrive dans la plu­part des vies pro­fes­sion­nelles un moment-clé : celui où l’intéressé est con­duit à envis­ager un change­ment majeur de méti­er, de secteur ou de type d’entreprise ; pass­er du pub­lic au privé, d’une start-up à une grande entre­prise, d’un groupe multi­na­tion­al à une PME famil­iale, quit­ter la recherche pour rejoin­dre une start-up, faire du conseil.

Cela peut arriv­er avant trente ans. Dans ce cas, le change­ment peut être assez facile si la moti­va­tion est là, car les habi­tudes ne sont pas encore ancrées.

Cela se pro­duit plus sou­vent autour de quar­ante ans, lors de cette crise per­son­nelle et pro­fes­sion­nelle, appelée mid-life cri­sis par les Anglo- Sax­ons, que nous tra­ver­sons tous. À ce moment-clé, la per­son­ne se rend compte en général de ses lim­ites de temps ou d’énergie, ain­si que des con­traintes. Tout peut bas­culer si ce change­ment échoue.

Un change­ment sig­ni­fi­catif dans une vie pro­fes­sion­nelle ne s’improvise pas

Après cinquante ans, beau­coup ressen­tent la néces­sité de faire quelque chose de dif­férent : quit­ter le salari­at, se met­tre à son compte, faire du bénévolat, dimin­uer son rythme de travail.

L’expérience nous mon­tre tous les jours au Bureau des Car­rières que la plu­part de nos cama­rades sous-esti­ment les dif­fi­cultés et se lan­cent sans pré­pa­ra­tion préalable.

En cas d’échec, nous retrou­vons quelques années plus tard ces cama­rades dans des sit­u­a­tions com­pliquées, avec des expli­ca­tions peu con­va­in­cantes sur leur change­ment mal vécu, et cer­tains hand­i­caps pour retrou­ver un emploi qui leur conviennent.

Si le change­ment est subi, l’intéressé peut alors ressen­tir le besoin de faire pren­dre un tour­nant à sa vie pro­fes­sion­nelle. Dans ce cas et quel que soit son âge, nous lui recom­man­dons forte­ment de négoci­er avec son employeur la prise en charge d’un accom­pa­g­ne­ment adap­té (out­place­ment) dans le cadre d’une éventuelle trans­ac­tion : il pour­ra con­stru­ire ou affin­er son pro­jet pro­fes­sion­nel avant d’entamer sa recherche d’emploi, aug­men­tant ain­si ses chances de réussite.

Être clair avec soi-même

Si le change­ment est souhaité, l’intéressé se trou­ve alors devant un dilemme : 

• ou bien il a trou­vé un nou­v­el emploi, mais alors com­ment être sûr que ce change­ment lui sera béné­fique à long terme ? 
• ou alors il n’a pas encore trou­vé son nou­v­el emploi, mais alors com­ment le rechercher tout en étant en poste ? Un min­i­mum de réflex­ion et de pré­pa­ra­tion s’impose. Con­naître ses forces et ses faib­less­es, être clair avec soi-même sur ses freins et ses moteurs, ain­si que sur ses moti­va­tions pro­fondes, se fix­er des objec­tifs à cinq ans, à dix ans me sem­ble être incontournable.

Avoir en out­re, de manière innée ou acquise, la capac­ité de com­mu­ni­quer sur son nou­veau pro­jet, par écrit (CV) et orale­ment (entre­tiens), avec les répons­es aux objec­tions, les expli­ca­tions et l’enthousiasme indis­pens­ables pour don­ner envie à un employeur poten­tiel d’aller plus loin. Si, de plus, la per­son­ne pos­sède déjà un réseau opéra­tionnel de con­tacts dans son milieu, cela ne pour­ra que lui faciliter la tâche. Sinon, il sera indis­pens­able de le créer à l’occasion de ce change­ment, et ce sera long et difficile.

En effet, les petites annonces, les cab­i­nets de recrute­ment et les chas­seurs de têtes ne sont pas, sauf excep­tion, les moyens les plus favor­ables pour réus­sir un change­ment sig­ni­fi­catif dans une vie pro­fes­sion­nelle : une démarche de réseau bien menée a beau­coup plus de chances de réus­sir. Le prob­lème est que cette démarche est dif­fi­cile­ment com­pat­i­ble avec la tenue effec­tive d’un poste opérationnel.

En con­clu­sion, si vous devez ou souhaitez négoci­er un virage impor­tant dans votre vie pro­fes­sion­nelle, si vous êtes à la croisée des chemins, prenez vos précautions.

Créé il y a plus de quar­ante ans, le Bureau des Car­rières de l’AX pro­pose à tout mem­bre de l’Association des entre­tiens per­son­nal­isés, des sémi­naires et ate­liers, l’accès à dif­férents réseaux ain­si que des moyens logistiques.

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