Investir, innover, exporter

Quelles sont les problématiques relatives à votre métier aujourd’hui ?

Elles sont extrême­ment var­iées ! Je m’occupe de la pré­pa­ra­tion du futur, qui com­prend le finance­ment de la recherche de base, des études et démon­stra­teurs tech­nologiques et va jusqu’ à la con­cep­tion des pro­grammes d’équipement.

Le sou­tien aux PME et le main­tien de la base indus­trielle de Défense, la mise en place de coopéra­tions inter­na­tionales en sont des com­posantes fortes également.

L’une de nos dif­fi­cultés est la mul­ti­plic­ité des domaines sci­en­tifiques à sur­veiller, des tech­nolo­gies dont il faut suiv­re l’évolution, la palette des dif­férents modes d’action.

Par ailleurs le défi prin­ci­pal à court terme est de ren­forcer l’esprit d’innovation tous azimuts !

Vous suscitez ainsi la créativité et l’esprit d’innovation en interne DGA, mais aussi chez les industriels…

L’innovation est fon­da­men­tale pour main­tenir la com­péti­tiv­ité de l’industrie française, mais pour les Armées, notre pre­mier client, elle est plus que cela, elle est vitale, car c’est la supéri­or­ité tech­nologique qui donne l’avantage dans une bataille.

Pour sus­citer l’innovation on a des parte­nar­i­ats, un peu de crédits dédiés, des out­ils con­tractuels, un tis­su indus­triel volon­taire et foi­son­nant, mais le véri­ta­ble défi c’est d’arriver à ce qu’une tech­nolo­gie inno­vante issue d’une PME devi­enne rapi­de­ment un équipement durable et répara­ble inté­gré dans un sys­tème d’arme !

Cette année 2016 marquera par ailleurs la mise en place d’une démarche de maîtrise de l’architecture de défense…

Nos sys­tèmes de défense sont com­plex­es et de plus en plus inter­dépen­dants, les objets sont de plus en plus con­nec­tés (comme dans la vie quo­ti­di­enne), cela nous impose un tra­vail de mise en cohérence et de réflex­ion plus glob­ale, et nous avons pour 2016 l’ambition de lancer une démarche d’architecture d’ensemble en recourant à des tech­niques d’ingénierie des sys­tèmes complexes.

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