Face à une révolution énergétique de la “ sobriété ” digitalisée

Pouvez-vous nous restituer le contexte de la transition énergétique ?

Dans l’histoire des indus­tries et des tech­niques, il y a régulière­ment des révo­lu­tions indus­trielles qui intè­grent une révo­lu­tion énergé­tique, comme l’a dévelop­pé, par exem­ple, Jérémy Rifkin : le char­bon au XIX^e siè­cle, le pét­role au XX^e siècle.

Pour la France, en par­ti­c­uli­er, la dernière en date de ces grandes muta­tions cor­re­spond au pro­gramme élec­tro-nucléaire des années 70 ; néan­moins, cette pré­dom­i­nance du nucléaire n’est pas uni­verselle et il n’y a qu’en France que le nucléaire a boulever­sé ain­si la com­po­si­tion du mix énergé­tique, avec 70 % de l’électricité d’origine nucléaire.

Ce qui est remar­quable, c’est que la tran­si­tion énergé­tique actuelle a des car­ac­téris­tiques opposées à celle des années 70.

Pouvez-vous nous caractériser la transition énergétique et ce qui la différencie des périodes précédentes ?

Pour la recon­struc­tion, au sor­tir de la sec­onde guerre mon­di­ale, puis pour le pro­gramme nucléaire au milieu des « 30 glo­rieuses », l’Etat, maître d’ouvrage, est face à un maître d’œuvre unique, du fait du mono­pole énergétique.

Dans ces deux cas, une révo­lu­tion « pro­duc­tiviste » se met en place avec l’objectif de « pro­duire mieux pour pro­duire plus ». La révo­lu­tion énergé­tique découlait d’une stratégie décidée pour l’amont, au niveau de la pro­duc­tion, pour se propager vers les usages domes­tiques et pro­fes­sion­nels ; la préférence typ­ique­ment française pour le chauffage élec­trique découlait, par exem­ple, du choix de la stratégie du nucléaire.

Aujourd’hui, nous sommes dans une révo­lu­tion énergé­tique de la « sobriété » où il faut « con­som­mer mieux pour con­som­mer moins ». Et ce sont à présent les usages, c’est à dire les besoins des clients fin­aux, qui guident les choix énergétiques.

Cela s’inscrit aus­si dans une per­spec­tive décen­tral­isatrice puisque chaque acteur, par­ticipera aux choix entre dif­férentes solu­tions et tech­nolo­gies com­péti­tives, et pren­dra part au dessin du mix énergé­tique de demain, à chaque échelle pertinente :

• au niveau d’un bâti­ment : depuis quelques années, les clients veu­lent être maîtres de leurs choix énergé­tiques, acteurs de leurs con­som­ma­tions et par­fois pro­duc­teurs eux-mêmes. Les solu­tions SMART de con­nais­sance et de pilotage de ses con­som­ma­tions per­me­t­tent à un ges­tion­naire de pat­ri­moine immo­bili­er de devenir un « consomm’acteur » de l’optimisation énergé­tique pour cha­cun de ses besoins et de ses bâtiments ;
• au niveau des micro-ter­ri­toires, des choix impac­tants sont faits pour notre devenir énergé­tique avec les expéri­men­ta­tions d’éco-quartiers. Les lieux de pro­duc­tion énergé­tique sont plus proches, donc les éner­gies plus locales, plus flex­i­bles notam­ment avec l’apport du dig­i­tal et de réseaux plus communicants.
  Ceci traduit aus­si dans notre poli­tique énergé­tique, le mou­ve­ment de décen­tral­i­sa­tion poli­tique puisque les élus locaux enten­dent définir et pre­scrire des sché­mas économiques locaux ;
• en haut de la pyra­mide, au niveau du « macro-ter­ri­toire »,l’Etat, qui en inté­grant les évo­lu­tions impul­sées par les besoins des clients au niveau de leurs bâti­ments et des attentes des micro-ter­ri­toires, mod­i­fie en pro­fondeur la stratégie et le mix énergé­tique nationaux.

Quels sont les points prinicpaux de votre stratégie dans le cadre de la transition énergétique ?

Notre stratégie repose ain­si sur deux axes forts : s’imposer comme leader de la tran­si­tion énergé­tique en Europe et devenir l’énergéticien de référence sur les marchés à forte crois­sance. Cette stratégie se traduit par des objec­tifs ambitieux.

Objec­tifs ambitieux dans le développe­ment des éner­gies renou­ve­lables, d’une part : le Groupe s’était engagé à aug­menter de 50 % sa capac­ité instal­lée en éner­gies renou­ve­lables dans le monde entre 2009 et 2015. Cet objec­tif sera atteint, et le Groupe se fixe d’aller encore plus loin : dou­bler sa capac­ité de pro­duc­tion à base d’énergie renou­ve­lable en Europe d’ici 2025 et réduire de 10 % ses émis­sions spé­ci­fiques de CO₂ d’ici 2020.

Objec­tifs ambitieux dans la maîtrise des con­som­ma­tions, d’autre part. Le Groupe – fort de près de 100 000 col­lab­o­ra­teurs experts des ser­vices à l’énergie à tra­vers le monde – se fixe de faire croître de 40 % d’ici 2018 son activ­ité dans l’efficacité énergé­tique en Europe, en pro­posant notam­ment des nou­veaux ser­vices inno­vants grâce aux nou­velles technologies.

Enfin, la tran­si­tion énergé­tique étant au cœur du pro­jet stratégique d’ENGIE, le Groupe prend naturelle­ment une part active dans la pré­pa­ra­tion des grands ren­dez-vous inter­na­tionaux à venir, au pre­mier rang desquels la Con­férence des Nations Unies sur le Cli­mat qui se tien­dra en fin d’année à Paris.

ENGIE organ­ise ain­si, en coopéra­tion avec plusieurs col­lec­tiv­ités locales, une série de con­férences dans les grandes régions français­es pour présen­ter les enjeux liés au Cli­mat ain­si que les solu­tions adap­tées en ter­mes de tran­si­tion énergétique.

ENGIE s’est engagé comme parte­naire fon­da­teur de « Solu­tions COP21 », portées par le Comité 21 et le Club France Développe­ment durable, afin de met­tre en avant les solu­tions con­tribuant à réduire les émis­sions de gaz à effet de serre. ENGIE souhaite ain­si qu’un accord cli­mat ambitieux soit con­clu à Paris, sur la base des con­tri­bu­tions nationales.

Concrètement, comment accompagnez vous les entreprises et les collectivités en France ?

Informer et accom­pa­g­n­er nos clients vers la réduc­tion de leurs con­som­ma­tions d’énergie est une néces­sité à la fois pour des raisons de stratégie com­mer­ciale mais aus­si de respon­s­abil­ité socié­tale : c’est la seule façon de répon­dre durable­ment aux besoins des entre­pris­es, soucieuses de préserv­er leur compétitivité.

Nous sommes con­va­in­cus que la stratégie gag­nante pour un four­nisseur d’énergie, c’est de s’impliquer dans la maîtrise de la demande d’énergie ; c’est aus­si la meilleure façon pour lui de péren­nis­er son activ­ité et son porte­feuille de clients !

Pre­mière étape vers une mod­i­fi­ca­tion des com­porte­ments pour plus de sobriété, il faut pou­voir mesur­er l’énergie con­som­mée pour pou­voir ensuite agir. Rai­son pour laque­lle nous nous impliquons dans le développe­ment des tech­nolo­gies de comp­tage intel­li­gent SMART ; pour les clients en chauffage col­lec­tif, par exem­ple, notre solu­tion Ver­tuoz Habi­tat per­met l’individualisation des charges des occu­pants ain­si que la mise à dis­po­si­tion d’un tableau de bord pour le suivi des con­som­ma­tions du loge­ment, des com­para­isons, des con­seils indi­vid­u­al­isés et des alertes.

Pour aller vers l’efficacité énergé­tique, nous accom­pa­gnons égale­ment nos clients dans leurs pro­jets de travaux de réno­va­tion. Une fois le diag­nos­tic réal­isé, la réduc­tion des con­som­ma­tions peut pass­er par un change­ment des solu­tions mis­es en œuvre ou/et des com­porte­ments énergé­tiques, et se traduire par la néces­sité d’engager des travaux de réno­va­tion énergé­tique sou­vent com­plex­es et coû­teux. D’où la néces­sité d’être con­seil­lé et accom­pa­g­né car la prob­lé­ma­tique n’est pas unique­ment financière.

Pour ces raisons, nous sommes présents sur toute la chaîne de l’efficacité énergé­tique. Ce posi­tion­nement nous per­me­t­tra d’accompagner nos clients dans la mise en œuvre de la loi de tran­si­tion énergétique.

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