Face à une révolution énergétique de la “ sobriété ” digitalisée

Pouvez-vous nous restituer le contexte de la transition énergétique ?

Dans l’histoire des indus­tries et des tech­niques, il y a régu­liè­re­ment des révo­lu­tions indus­trielles qui intègrent une révo­lu­tion éner­gé­tique, comme l’a déve­lop­pé, par exemple, Jéré­my Rif­kin : le char­bon au XIX^e siècle, le pétrole au XX^e siècle.

Pour la France, en par­ti­cu­lier, la der­nière en date de ces grandes muta­tions cor­res­pond au pro­gramme élec­tro-nucléaire des années 70 ; néan­moins, cette pré­do­mi­nance du nucléaire n’est pas uni­ver­selle et il n’y a qu’en France que le nucléaire a bou­le­ver­sé ain­si la com­po­si­tion du mix éner­gé­tique, avec 70 % de l’électricité d’origine nucléaire.

Ce qui est remar­quable, c’est que la tran­si­tion éner­gé­tique actuelle a des carac­té­ris­tiques oppo­sées à celle des années 70.

Pouvez-vous nous caractériser la transition énergétique et ce qui la différencie des périodes précédentes ?

Pour la recons­truc­tion, au sor­tir de la seconde guerre mon­diale, puis pour le pro­gramme nucléaire au milieu des « 30 glo­rieuses », l’Etat, maître d’ouvrage, est face à un maître d’œuvre unique, du fait du mono­pole énergétique.

Dans ces deux cas, une révo­lu­tion « pro­duc­ti­viste » se met en place avec l’objectif de « pro­duire mieux pour pro­duire plus ». La révo­lu­tion éner­gé­tique décou­lait d’une stra­té­gie déci­dée pour l’amont, au niveau de la pro­duc­tion, pour se pro­pa­ger vers les usages domes­tiques et pro­fes­sion­nels ; la pré­fé­rence typi­que­ment fran­çaise pour le chauf­fage élec­trique décou­lait, par exemple, du choix de la stra­té­gie du nucléaire.

Aujourd’hui, nous sommes dans une révo­lu­tion éner­gé­tique de la « sobrié­té » où il faut « consom­mer mieux pour consom­mer moins ». Et ce sont à pré­sent les usages, c’est à dire les besoins des clients finaux, qui guident les choix énergétiques.

Cela s’inscrit aus­si dans une pers­pec­tive décen­tra­li­sa­trice puisque chaque acteur, par­ti­ci­pe­ra aux choix entre dif­fé­rentes solu­tions et tech­no­lo­gies com­pé­ti­tives, et pren­dra part au des­sin du mix éner­gé­tique de demain, à chaque échelle pertinente :

• au niveau d’un bâti­ment : depuis quelques années, les clients veulent être maîtres de leurs choix éner­gé­tiques, acteurs de leurs consom­ma­tions et par­fois pro­duc­teurs eux-mêmes. Les solu­tions SMART de connais­sance et de pilo­tage de ses consom­ma­tions per­mettent à un ges­tion­naire de patri­moine immo­bi­lier de deve­nir un « consomm’acteur » de l’optimisation éner­gé­tique pour cha­cun de ses besoins et de ses bâtiments ;
• au niveau des micro-ter­ri­toires, des choix impac­tants sont faits pour notre deve­nir éner­gé­tique avec les expé­ri­men­ta­tions d’éco-quartiers. Les lieux de pro­duc­tion éner­gé­tique sont plus proches, donc les éner­gies plus locales, plus flexibles notam­ment avec l’apport du digi­tal et de réseaux plus communicants.
  Ceci tra­duit aus­si dans notre poli­tique éner­gé­tique, le mou­ve­ment de décen­tra­li­sa­tion poli­tique puisque les élus locaux entendent défi­nir et pres­crire des sché­mas éco­no­miques locaux ;
• en haut de la pyra­mide, au niveau du « macro-ter­ri­toire »,l’Etat, qui en inté­grant les évo­lu­tions impul­sées par les besoins des clients au niveau de leurs bâti­ments et des attentes des micro-ter­ri­toires, modi­fie en pro­fon­deur la stra­té­gie et le mix éner­gé­tique nationaux.

Quels sont les points prinicpaux de votre stratégie dans le cadre de la transition énergétique ?

Notre stra­té­gie repose ain­si sur deux axes forts : s’imposer comme lea­der de la tran­si­tion éner­gé­tique en Europe et deve­nir l’énergéticien de réfé­rence sur les mar­chés à forte crois­sance. Cette stra­té­gie se tra­duit par des objec­tifs ambitieux.

Objec­tifs ambi­tieux dans le déve­lop­pe­ment des éner­gies renou­ve­lables, d’une part : le Groupe s’était enga­gé à aug­men­ter de 50 % sa capa­ci­té ins­tal­lée en éner­gies renou­ve­lables dans le monde entre 2009 et 2015. Cet objec­tif sera atteint, et le Groupe se fixe d’aller encore plus loin : dou­bler sa capa­ci­té de pro­duc­tion à base d’énergie renou­ve­lable en Europe d’ici 2025 et réduire de 10 % ses émis­sions spé­ci­fiques de CO₂ d’ici 2020.

Objec­tifs ambi­tieux dans la maî­trise des consom­ma­tions, d’autre part. Le Groupe – fort de près de 100 000 col­la­bo­ra­teurs experts des ser­vices à l’énergie à tra­vers le monde – se fixe de faire croître de 40 % d’ici 2018 son acti­vi­té dans l’efficacité éner­gé­tique en Europe, en pro­po­sant notam­ment des nou­veaux ser­vices inno­vants grâce aux nou­velles technologies.

Enfin, la tran­si­tion éner­gé­tique étant au cœur du pro­jet stra­té­gique d’ENGIE, le Groupe prend natu­rel­le­ment une part active dans la pré­pa­ra­tion des grands ren­dez-vous inter­na­tio­naux à venir, au pre­mier rang des­quels la Confé­rence des Nations Unies sur le Cli­mat qui se tien­dra en fin d’année à Paris.

ENGIE orga­nise ain­si, en coopé­ra­tion avec plu­sieurs col­lec­ti­vi­tés locales, une série de confé­rences dans les grandes régions fran­çaises pour pré­sen­ter les enjeux liés au Cli­mat ain­si que les solu­tions adap­tées en termes de tran­si­tion énergétique.

ENGIE s’est enga­gé comme par­te­naire fon­da­teur de « Solu­tions COP21 », por­tées par le Comi­té 21 et le Club France Déve­lop­pe­ment durable, afin de mettre en avant les solu­tions contri­buant à réduire les émis­sions de gaz à effet de serre. ENGIE sou­haite ain­si qu’un accord cli­mat ambi­tieux soit conclu à Paris, sur la base des contri­bu­tions nationales.

Concrètement, comment accompagnez vous les entreprises et les collectivités en France ?

Infor­mer et accom­pa­gner nos clients vers la réduc­tion de leurs consom­ma­tions d’énergie est une néces­si­té à la fois pour des rai­sons de stra­té­gie com­mer­ciale mais aus­si de res­pon­sa­bi­li­té socié­tale : c’est la seule façon de répondre dura­ble­ment aux besoins des entre­prises, sou­cieuses de pré­ser­ver leur compétitivité.

Nous sommes convain­cus que la stra­té­gie gagnante pour un four­nis­seur d’énergie, c’est de s’impliquer dans la maî­trise de la demande d’énergie ; c’est aus­si la meilleure façon pour lui de péren­ni­ser son acti­vi­té et son por­te­feuille de clients !

Pre­mière étape vers une modi­fi­ca­tion des com­por­te­ments pour plus de sobrié­té, il faut pou­voir mesu­rer l’énergie consom­mée pour pou­voir ensuite agir. Rai­son pour laquelle nous nous impli­quons dans le déve­lop­pe­ment des tech­no­lo­gies de comp­tage intel­li­gent SMART ; pour les clients en chauf­fage col­lec­tif, par exemple, notre solu­tion Ver­tuoz Habi­tat per­met l’individualisation des charges des occu­pants ain­si que la mise à dis­po­si­tion d’un tableau de bord pour le sui­vi des consom­ma­tions du loge­ment, des com­pa­rai­sons, des conseils indi­vi­dua­li­sés et des alertes.

Pour aller vers l’efficacité éner­gé­tique, nous accom­pa­gnons éga­le­ment nos clients dans leurs pro­jets de tra­vaux de réno­va­tion. Une fois le diag­nos­tic réa­li­sé, la réduc­tion des consom­ma­tions peut pas­ser par un chan­ge­ment des solu­tions mises en œuvre ou/et des com­por­te­ments éner­gé­tiques, et se tra­duire par la néces­si­té d’engager des tra­vaux de réno­va­tion éner­gé­tique sou­vent com­plexes et coû­teux. D’où la néces­si­té d’être conseillé et accom­pa­gné car la pro­blé­ma­tique n’est pas uni­que­ment financière.

Pour ces rai­sons, nous sommes pré­sents sur toute la chaîne de l’efficacité éner­gé­tique. Ce posi­tion­ne­ment nous per­met­tra d’accompagner nos clients dans la mise en œuvre de la loi de tran­si­tion énergétique.

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