BCG Gamma : bien plus que du conseil, des projets très opérationnels !

Ren­con­tre avec Syl­vain Duran­ton (88), directeur monde de BCG Gam­ma, et Camille Brege (2002), direc­trice générale France de BCG Gam­ma, ils nous présen­tent cette entité du BCG dont le cœur de méti­er est l’IA.

Quel est votre positionnement ?

BCG Gam­ma n’est pas une entité de con­seil. Elle regroupe des équipes de data sci­en­tists, de data ingénieurs et de soft­ware ingénieurs qui cocon­stru­isent avec leurs clients des solu­tions et des logi­ciels basés sur l’IA pour que ces derniers puis­sent se démar­quer sur leur marché. Aujourd’hui, nous comp­tons plus de 1 500 per­son­nes dans 30 pays en Europe, en Asie, mais aus­si aux États-Unis. Au-delà de la dimen­sion busi­ness, nous avons aus­si une mis­sion socié­tale qui nous tient par­ti­c­ulière­ment à cœur : con­tribuer à un développe­ment vertueux de l’IA. Ain­si, nous prenons part à de nom­breuses ini­tia­tives. Nous tra­vail­lons sur la ques­tion du développe­ment d’une IA respon­s­able dans le monde économique. Avec Microsoft, nous réfléchissons aux stan­dards de référence pour coder. Avec MILA, un des plus impor­tants insti­tuts dédiés à l’IA situé au Cana­da, nous dévelop­pons un logi­ciel en open source pour mesur­er l’empreinte envi­ron­nemen­tale de l’IA. Nous avons aus­si une activ­ité pro bono sur des sujets socié­taux et envi­ron­nemen­taux : la mal­nu­tri­tion, la lutte con­tre le réchauf­fe­ment cli­ma­tique, la santé… 

Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises adoptent l’IA. Qu’avez-vous observé ? 

70 % des investisse­ments des entre­pris­es dans l’IA et la data ne pro­duisent aucun résul­tat tan­gi­ble. Seules 10 % obti­en­nent un impact posi­tif. Notre mis­sion est d’aider nos clients à faire par­tie de ces entre­pris­es, car aujourd’hui, il ne s’agit plus de faire des pro­to­types, mais de faire pass­er des solu­tions à l’échelle. Pour ce faire, l’enjeu est de déter­min­er les sujets où l’IA peut faire la différence. 

Sur le volet com­mer­cial, alors qu’on par­le de plus en plus des forces de ventes 2.0, l’IA apporte une valeur ajoutée en ter­mes de tar­i­fi­ca­tion, d’aide à la vente ou encore de per­son­nal­i­sa­tion des offres… Dans des domaines très opéra­tionnels et indus­tri­al­isés, l’IA peut faire la dif­férence sur de très gros act­ifs (pét­role, métal, chimie…). Dans le secteur de la logis­tique, l’IA per­met d’obtenir de meilleures prévi­sions. L’IA con­tribue aus­si à aug­menter la résilience des chaînes d’approvisionnement, un enjeu clé en cette péri­ode mar­quée par la crise en Ukraine, les pénuries de matières pre­mières et les dif­fi­cultés d’approvisionnement. Dans le monde de la san­té, l’IA ouvre de nou­velles per­spec­tives pour la recherche et notam­ment pour l’identification du meilleur traite­ment en fonc­tion d’un diag­nos­tic. Dans l’univers de la banque et de l’assurance, la capac­ité de traite­ment d’importants vol­umes de don­nées de l’IA per­met une appréhen­sion plus fine du risque…

L’IA a aussi un rôle important à jouer pour relever et résoudre l’enjeu du réchauffement climatique. Vous en êtes d’ailleurs convaincus au sein de BCG Gamma. Qu’en est-il ?

Il est humaine­ment impos­si­ble de mesur­er l’impact d’un pro­duit ou d’un ser­vice manuelle­ment. Prenons l’exemple d’un fab­ri­cant de bouteilles, chaque bouteille en fonc­tion de sa com­po­si­tion, de son cycle de vie… aura sa pro­pre empreinte car­bone. Seule l’IA peut per­me­t­tre à ce fab­ri­cant de mesur­er son empreinte glob­ale. Mais au-delà de la mesure de l’impact envi­ron­nemen­tal, l’IA peut aus­si con­tribuer à réduire les émis­sions. On estime qu’une util­i­sa­tion effi­cace de l’IA per­me­t­trait de réduire de 5 à 10 % les émissions. 

Dans cette continuité, sur quels sujets travaillez-vous ? 

Nous nous intéres­sons à la ques­tion de la mon­tée du niveau de la mer. Nous avons ain­si mis en place un sys­tème qui per­met de mod­élis­er et d’évaluer ce risque à hori­zon 2040, 2050 et 2060. À par­tir de là, nous essayons de voir com­ment un gou­verne­ment peut réa­gir face à la néces­sité de déplac­er la pop­u­la­tion ; quels sont les scé­nar­ios à priv­ilégi­er en cas d’inondation de zones cri­tiques (écoles, hôpi­taux…) ; quelles sont les alter­na­tives pour réduire ce risque et tenir la mer à dis­tance ? Nous adop­tons la même démarche en Aus­tralie pour lut­ter con­tre les incendies en repérant les zones les plus exposées pour y déploy­er les moyens néces­saires. En Afrique, nous tra­vail­lons sur les prob­lé­ma­tiques de sécher­esse afin de les anticiper et d’en lim­iter les con­séquences. Sur le sujet de la déforesta­tion, en Indonésie, nous util­isons les images satel­lites pour iden­ti­fi­er les foy­ers indus­triels et agir rapidement. 

Nous tra­vail­lons aus­si sur des busi­ness mod­èles inno­vants pour réduire les émis­sions, comme les sys­tèmes de cap­ture de car­bone dans l’air ou encore l’agriculture régénéra­tive qui per­met de met­tre en place une démarche de cap­ta­tion du CO₂ dans le sol. 

La question des talents et des compétences reste clé dans ce secteur. Quels sont vos besoins ?

BCG Gam­ma est un acteur glob­al présent dans 30 pays qui peut offrir aux diplômés la pos­si­bil­ité de tra­vailler sur des sujets d’actualité et à forts enjeux. Nous accor­dons une grande impor­tance à l’environnement et à la cul­ture de tra­vail, mais aus­si à la for­ma­tion. Cha­cun de nos col­lab­o­ra­teurs a la pos­si­bil­ité de béné­fici­er de trois semaines de for­ma­tions en moyenne sur son temps de tra­vail afin de creuser un sujet de recherche qui l’intéresse plus particulièrement. 

Enfin, nous seri­ons ravis d’accueillir de nou­veaux poly­tech­ni­ciens. Nous en comp­tons déjà de nom­breux dans nos équipes ! Au-delà de leur pluridis­ci­pli­nar­ité, ce sont des pro­fils qui ont une con­nais­sance très pointue en data sci­ence et en physique, des exper­tis­es très appré­ciées dans notre secteur. 

Les X de BCG Gamma

Priscille Boissonnet (2015), Data scientist Senior

Quelques mots sur votre parcours ? 

Après mon cur­sus à Poly­tech­nique et un dou­ble diplôme avec HEC (Mas­ter Data­Science for Busi­ness), j’ai rejoint les équipes de BCG Gam­ma il y a trois ans. Depuis 2020, je suis senior data sci­en­tist et je suis spé­cial­isée sur les prob­lé­ma­tiques de cli­mat et de développe­ment durable. Con­crète­ment, j’aide les entre­pris­es à mesur­er et à réduire leurs émis­sions de carbone.

Qu’appréciez-vous chez BCG Gamma ? 

J’ai très vite eu l’opportunité de tra­vailler sur des pro­jets à très fort impact et sur des sujets d’actualité. Dans ce cadre, j’accompagne mes clients à toutes les étapes de leur pro­jet, depuis sa déf­i­ni­tion à son implé­men­ta­tion. Au-delà, c’est très for­ma­teur d’évoluer dans un envi­ron­nement et un cadre de tra­vail bien­veil­lant entourée de col­lab­o­ra­teurs pas­sion­nants et passionnés ! 

Qu’est-ce que BCG Gamma peut offrir à de jeunes diplômés ? 

C’est avant tout la pos­si­bil­ité de décou­vrir un large pan­el de secteurs et d’industries, de béné­fici­er d’un appren­tis­sage accéléré sur des sujets tech­niques, tech­nologiques et d’actualité, mais aus­si de pou­voir pren­dre part à des pro­jets qui vont con­tribuer à chang­er la réal­ité d’une entre­prise ou d’un secteur.

Un conseil à nos lecteurs ? 

Si l’IA vous intéresse, lancez-vous ! Soyez curieux et ren­seignez-vous. C’est un univers très vaste aux mul­ti­ples facettes qui va sig­ni­fica­tive­ment impacter le monde dans lequel nous vivons. Et c’est une véri­ta­ble chance de pou­voir con­tribuer à cette révo­lu­tion de l’intérieur !

François Candelon (88), Managing Director and Senior Partner BCG Henderson Institute Global Director

Vous avez réalisé l’intégralité de votre parcours chez BCG. Qu’en est-il ?

Effec­tive­ment, j’ai rejoint BCG il y a déjà 29 ans. J’ai eu la chance de tra­vailler dans plusieurs pays européens, de décou­vrir plusieurs secteurs avant de me con­cen­tr­er sur les télé­coms et la tech. J’ai d’ailleurs dirigé le secteur télé­coms au niveau mon­di­al. En 2012, je suis par­ti en Chine, car j’étais con­va­in­cu que pour com­pren­dre le monde, il fal­lait com­pren­dre ce qui s’y pas­sait. Fin 2019, de retour en France, j’ai rejoint BCG Gam­ma où je m’occupe pour le monde des trans­for­ma­tions liées à l’IA dans les télé­coms et la tech et je suis égale­ment en charge du think tank du BCG, le BCG Hen­der­son Insti­tute. Au sein de cette entité, je me focalise sur l’impact de l’IA sur les entre­pris­es et la société. En 2021, j’ai été nom­iné au Thinkers50 2021 Dig­i­tal Think­ing Award. 

Qu’appréciez-vous au sein de votre entreprise ? 

C’est une entre­prise où je me suis fait de vrais amis et où il y a une cer­taine bien­veil­lance. Parce que c’est aus­si une entre­prise en très forte crois­sance, cha­cun a sa place et peut créer son pro­pre par­cours. Au cours des 29 dernières années, j’ai ain­si pu choisir les ori­en­ta­tions thé­ma­tiques et géo­graphiques de ma car­rière et façon­ner un par­cours à la hau­teur de mes cen­tres d’intérêts et de mes aspi­ra­tions per­son­nelles et pro­fes­sion­nelles. 

Que peut offrir BCG Gamma à des diplômés de l’École ?

Le meilleur de la tech­nolo­gie et du busi­ness dans un envi­ron­nement très international ! 

Et pour conclure ? 

Aujourd’hui, l’IA n’est plus une option. Je les invite donc à s’intéresser de plus près à cette tech­nolo­gie qui est au cœur des prochaines révo­lu­tions indus­trielles, économiques, busi­ness et sociétales.

A lire :

BCG GAMMA : « Il faut agir et agir vite ! »

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