BCG Gamma : bien plus que du conseil, des projets très opérationnels !

Ren­contre avec Syl­vain Duran­ton (88), direc­teur monde de BCG Gam­ma, et Camille Brege (2002), direc­trice géné­rale France de BCG Gam­ma, ils nous pré­sentent cette enti­té du BCG dont le cœur de métier est l’IA.

Quel est votre positionnement ?

BCG Gam­ma n’est pas une enti­té de conseil. Elle regroupe des équipes de data scien­tists, de data ingé­nieurs et de soft­ware ingé­nieurs qui cocons­truisent avec leurs clients des solu­tions et des logi­ciels basés sur l’IA pour que ces der­niers puissent se démar­quer sur leur mar­ché. Aujourd’hui, nous comp­tons plus de 1 500 per­sonnes dans 30 pays en Europe, en Asie, mais aus­si aux États-Unis. Au-delà de la dimen­sion busi­ness, nous avons aus­si une mis­sion socié­tale qui nous tient par­ti­cu­liè­re­ment à cœur : contri­buer à un déve­lop­pe­ment ver­tueux de l’IA. Ain­si, nous pre­nons part à de nom­breuses ini­tia­tives. Nous tra­vaillons sur la ques­tion du déve­lop­pe­ment d’une IA res­pon­sable dans le monde éco­no­mique. Avec Micro­soft, nous réflé­chis­sons aux stan­dards de réfé­rence pour coder. Avec MILA, un des plus impor­tants ins­ti­tuts dédiés à l’IA situé au Cana­da, nous déve­lop­pons un logi­ciel en open source pour mesu­rer l’empreinte envi­ron­ne­men­tale de l’IA. Nous avons aus­si une acti­vi­té pro bono sur des sujets socié­taux et envi­ron­ne­men­taux : la mal­nu­tri­tion, la lutte contre le réchauf­fe­ment cli­ma­tique, la santé… 

Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises adoptent l’IA. Qu’avez-vous observé ? 

70 % des inves­tis­se­ments des entre­prises dans l’IA et la data ne pro­duisent aucun résul­tat tan­gible. Seules 10 % obtiennent un impact posi­tif. Notre mis­sion est d’aider nos clients à faire par­tie de ces entre­prises, car aujourd’hui, il ne s’agit plus de faire des pro­to­types, mais de faire pas­ser des solu­tions à l’échelle. Pour ce faire, l’enjeu est de déter­mi­ner les sujets où l’IA peut faire la différence. 

Sur le volet com­mer­cial, alors qu’on parle de plus en plus des forces de ventes 2.0, l’IA apporte une valeur ajou­tée en termes de tari­fi­ca­tion, d’aide à la vente ou encore de per­son­na­li­sa­tion des offres… Dans des domaines très opé­ra­tion­nels et indus­tria­li­sés, l’IA peut faire la dif­fé­rence sur de très gros actifs (pétrole, métal, chi­mie…). Dans le sec­teur de la logis­tique, l’IA per­met d’obtenir de meilleures pré­vi­sions. L’IA contri­bue aus­si à aug­men­ter la rési­lience des chaînes d’approvisionnement, un enjeu clé en cette période mar­quée par la crise en Ukraine, les pénu­ries de matières pre­mières et les dif­fi­cul­tés d’approvisionnement. Dans le monde de la san­té, l’IA ouvre de nou­velles pers­pec­tives pour la recherche et notam­ment pour l’identification du meilleur trai­te­ment en fonc­tion d’un diag­nos­tic. Dans l’univers de la banque et de l’assurance, la capa­ci­té de trai­te­ment d’importants volumes de don­nées de l’IA per­met une appré­hen­sion plus fine du risque…

L’IA a aussi un rôle important à jouer pour relever et résoudre l’enjeu du réchauffement climatique. Vous en êtes d’ailleurs convaincus au sein de BCG Gamma. Qu’en est-il ?

Il est humai­ne­ment impos­sible de mesu­rer l’impact d’un pro­duit ou d’un ser­vice manuel­le­ment. Pre­nons l’exemple d’un fabri­cant de bou­teilles, chaque bou­teille en fonc­tion de sa com­po­si­tion, de son cycle de vie… aura sa propre empreinte car­bone. Seule l’IA peut per­mettre à ce fabri­cant de mesu­rer son empreinte glo­bale. Mais au-delà de la mesure de l’impact envi­ron­ne­men­tal, l’IA peut aus­si contri­buer à réduire les émis­sions. On estime qu’une uti­li­sa­tion effi­cace de l’IA per­met­trait de réduire de 5 à 10 % les émissions. 

Dans cette continuité, sur quels sujets travaillez-vous ? 

Nous nous inté­res­sons à la ques­tion de la mon­tée du niveau de la mer. Nous avons ain­si mis en place un sys­tème qui per­met de modé­li­ser et d’évaluer ce risque à hori­zon 2040, 2050 et 2060. À par­tir de là, nous essayons de voir com­ment un gou­ver­ne­ment peut réagir face à la néces­si­té de dépla­cer la popu­la­tion ; quels sont les scé­na­rios à pri­vi­lé­gier en cas d’inondation de zones cri­tiques (écoles, hôpi­taux…) ; quelles sont les alter­na­tives pour réduire ce risque et tenir la mer à dis­tance ? Nous adop­tons la même démarche en Aus­tra­lie pour lut­ter contre les incen­dies en repé­rant les zones les plus expo­sées pour y déployer les moyens néces­saires. En Afrique, nous tra­vaillons sur les pro­blé­ma­tiques de séche­resse afin de les anti­ci­per et d’en limi­ter les consé­quences. Sur le sujet de la défo­res­ta­tion, en Indo­né­sie, nous uti­li­sons les images satel­lites pour iden­ti­fier les foyers indus­triels et agir rapidement. 

Nous tra­vaillons aus­si sur des busi­ness modèles inno­vants pour réduire les émis­sions, comme les sys­tèmes de cap­ture de car­bone dans l’air ou encore l’agriculture régé­né­ra­tive qui per­met de mettre en place une démarche de cap­ta­tion du CO₂ dans le sol. 

La question des talents et des compétences reste clé dans ce secteur. Quels sont vos besoins ?

BCG Gam­ma est un acteur glo­bal pré­sent dans 30 pays qui peut offrir aux diplô­més la pos­si­bi­li­té de tra­vailler sur des sujets d’actualité et à forts enjeux. Nous accor­dons une grande impor­tance à l’environnement et à la culture de tra­vail, mais aus­si à la for­ma­tion. Cha­cun de nos col­la­bo­ra­teurs a la pos­si­bi­li­té de béné­fi­cier de trois semaines de for­ma­tions en moyenne sur son temps de tra­vail afin de creu­ser un sujet de recherche qui l’intéresse plus particulièrement. 

Enfin, nous serions ravis d’accueillir de nou­veaux poly­tech­ni­ciens. Nous en comp­tons déjà de nom­breux dans nos équipes ! Au-delà de leur plu­ri­dis­ci­pli­na­ri­té, ce sont des pro­fils qui ont une connais­sance très poin­tue en data science et en phy­sique, des exper­tises très appré­ciées dans notre secteur. 

Les X de BCG Gamma

Priscille Boissonnet (2015), Data scientist Senior

Quelques mots sur votre parcours ? 

Après mon cur­sus à Poly­tech­nique et un double diplôme avec HEC (Mas­ter DataS­cience for Busi­ness), j’ai rejoint les équipes de BCG Gam­ma il y a trois ans. Depuis 2020, je suis senior data scien­tist et je suis spé­cia­li­sée sur les pro­blé­ma­tiques de cli­mat et de déve­lop­pe­ment durable. Concrè­te­ment, j’aide les entre­prises à mesu­rer et à réduire leurs émis­sions de carbone.

Qu’appréciez-vous chez BCG Gamma ? 

J’ai très vite eu l’opportunité de tra­vailler sur des pro­jets à très fort impact et sur des sujets d’actualité. Dans ce cadre, j’accompagne mes clients à toutes les étapes de leur pro­jet, depuis sa défi­ni­tion à son implé­men­ta­tion. Au-delà, c’est très for­ma­teur d’évoluer dans un envi­ron­ne­ment et un cadre de tra­vail bien­veillant entou­rée de col­la­bo­ra­teurs pas­sion­nants et passionnés ! 

Qu’est-ce que BCG Gamma peut offrir à de jeunes diplômés ? 

C’est avant tout la pos­si­bi­li­té de décou­vrir un large panel de sec­teurs et d’industries, de béné­fi­cier d’un appren­tis­sage accé­lé­ré sur des sujets tech­niques, tech­no­lo­giques et d’actualité, mais aus­si de pou­voir prendre part à des pro­jets qui vont contri­buer à chan­ger la réa­li­té d’une entre­prise ou d’un secteur.

Un conseil à nos lecteurs ? 

Si l’IA vous inté­resse, lan­cez-vous ! Soyez curieux et ren­sei­gnez-vous. C’est un uni­vers très vaste aux mul­tiples facettes qui va signi­fi­ca­ti­ve­ment impac­ter le monde dans lequel nous vivons. Et c’est une véri­table chance de pou­voir contri­buer à cette révo­lu­tion de l’intérieur !

François Candelon (88), Managing Director and Senior Partner BCG Henderson Institute Global Director

Vous avez réalisé l’intégralité de votre parcours chez BCG. Qu’en est-il ?

Effec­ti­ve­ment, j’ai rejoint BCG il y a déjà 29 ans. J’ai eu la chance de tra­vailler dans plu­sieurs pays euro­péens, de décou­vrir plu­sieurs sec­teurs avant de me concen­trer sur les télé­coms et la tech. J’ai d’ailleurs diri­gé le sec­teur télé­coms au niveau mon­dial. En 2012, je suis par­ti en Chine, car j’étais convain­cu que pour com­prendre le monde, il fal­lait com­prendre ce qui s’y pas­sait. Fin 2019, de retour en France, j’ai rejoint BCG Gam­ma où je m’occupe pour le monde des trans­for­ma­tions liées à l’IA dans les télé­coms et la tech et je suis éga­le­ment en charge du think tank du BCG, le BCG Hen­der­son Ins­ti­tute. Au sein de cette enti­té, je me foca­lise sur l’impact de l’IA sur les entre­prises et la socié­té. En 2021, j’ai été nomi­né au Thinkers50 2021 Digi­tal Thin­king Award. 

Qu’appréciez-vous au sein de votre entreprise ? 

C’est une entre­prise où je me suis fait de vrais amis et où il y a une cer­taine bien­veillance. Parce que c’est aus­si une entre­prise en très forte crois­sance, cha­cun a sa place et peut créer son propre par­cours. Au cours des 29 der­nières années, j’ai ain­si pu choi­sir les orien­ta­tions thé­ma­tiques et géo­gra­phiques de ma car­rière et façon­ner un par­cours à la hau­teur de mes centres d’intérêts et de mes aspi­ra­tions per­son­nelles et pro­fes­sion­nelles. 

Que peut offrir BCG Gamma à des diplômés de l’École ?

Le meilleur de la tech­no­lo­gie et du busi­ness dans un envi­ron­ne­ment très international ! 

Et pour conclure ? 

Aujourd’hui, l’IA n’est plus une option. Je les invite donc à s’intéresser de plus près à cette tech­no­lo­gie qui est au cœur des pro­chaines révo­lu­tions indus­trielles, éco­no­miques, busi­ness et sociétales.

A lire :

BCG GAMMA : « Il faut agir et agir vite ! »

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